配置管理系统开发四要素-配置管理的六个过程

摘要： 今天给各位分享配置管理系统开发四要素的知识，其中也会对配置管理的六个过程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、什么是配置三库?配...

今天给各位分享配置管理系统开发四要素的知识，其中也会对配置管理的六个过程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、什么是配置三库?配置管理工具需要具备的4个特征
• 2、配置管理系统(实现项目协同管理的必备工具)
• 3、管理信息系统开发前应准备哪些工作
• 4、管理信息系统开发过程有哪些步骤?
• 5、管理的四个基本要素是什么啊?
• 6、管理信息系统开发的可行性通常从哪几方面入手_管理信息系统可行性分析...

什么是配置三库?配置管理工具需要具备的4个特征

1、***用配置管理三库：开发库，静态库（稳定库），发布库（产品库）七重境界之第四重 文档与代码能够在统一的基线下管理，所有文件名不带版本号，利用工具的tag/label功能管理基线，代码能够一键编译。

2、、数据不共享。数据是面向程序的，一组数据只能对应一个程序。（4）、数据不具有独立性。程序依赖于数据，如果数据的类型、格式或输入/输出方式等逻辑结构或物理结构发生变化，则必须对应用程序做出相应的修改。

3、系统管理先进，支持Windows图形化管理工具，支持本地和远程的系统管理和配置。（3）强壮的事务处理功能，***用各种方法保证数据的完整性。（4）支持对称多处理器结构、存储过程、ODBC，并具有自主的SQL语言。

配置管理系统(实现项目协同管理的必备工具)

Slack：一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，适用于团队沟通和项目管理。

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

推荐大家可以使用禅道项目管理软件，禅道旗舰版在项目功能模块里提供了“Scrum”和“瀑布”两种项目管理模式，轻松实现数字化协同。Scrum项目使用敏捷开发模式，项目由一期期的迭代来进行开发。

配置管理（Configuration Management，CM）是通过技术或行政手段对软体产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软体产品的演化过程，确保软体开发者在软体生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。

配置管理的实施包括两部分：工具和规范。在软件开发过程自动化的今天，没有工具的支持而实施配置完整的配置管理是不能想象的。因此选择一个符合公司或项目的工具至关重要。在配置管理系统中，我们可归纳出四种模型。

目前配置管理工具可以分为3个级别： （1）版本控制工具，是入门级的工具，例如：CVS、VSS。（2）项目级配置管理工具，适合管理中小型的项目，在版本管理的基础上增加变更控制、状态统计的功能，例如：ClearCase、PVCS。

管理信息系统开发前应准备哪些工作

1、借鉴同类系统的开发经验；（2）选择适合本企业实际的开发方式；（3）确定系统目标、开发策略和投资金额；（4）收集和整理基础数据。

2、用户培训。随着系统的实施，用户的权限会不断增长，必须对所有用户进行足够的培训。

3、业务规划可行性分析需求分析需求确定逻辑设计物理设计程序实现系统实施 需要的基本条件：管理信息系统项目的资金和人员投入规模（这些都取决于阶段1~4的结果，系统范围大，需要的资源就多）。

4、若想实现一个管理信息系统，需要进行以下工作：需求分析：明确管理信息系统需要具备哪些功能，以及针对哪些业务场景进行设计。系统设计：基于需求分析结果，设计系统的架构、模块、界面和流程等。

5、购置和安装设备、建立网络环境 系统实施的该项工作是依据系统设计中给出的管理信息系统的硬件结构和软件结构购置相应的硬件设备和系统软件，建立系统的软、硬件平台。一般情况下，中央计算机房还需要专业化的设计及施工。

管理信息系统开发过程有哪些步骤?

信息系统的开发流程通常包括以下几个阶段：需求分析：明确系统的目的、功能和需求，同时与客户进行沟通以确保需求的正确性。系统设计：对系统的功能、数据结构、系统架构等进行详细的设计。

具体来说，它将整个信息系统开发过程划分为独立的六个阶段，包括系统分析、程序设计、系统测试、运行和维护以及系统评估。这六个阶段构成信息系统的生命周期。

首先，求分析；功能设计；数据库类型选择及数据库结构设计。其次，开发语言选型；编码；开发文档整理，帮助文件。最后，Debug；测试，试运行。

管理的四个基本要素是什么啊?

1、基本职能有以下四个要素：计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种***和活动的具体行动方案等。

2、注重经济性。管理的四要素是：***、组织、领导、控制。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行***、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项***，实现组织既定目标的活动过程。

3、法国古典管理理论学家亨利·法约尔（Henri Fayol）对管理角色及相关行动的定义包含了五个要素。 法约尔指出：“管理，就是实行***、组织、指挥、协调和控制。

4、项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。 范围（Scope ）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围。

管理信息系统开发的可行性通常从哪几方面入手_管理信息系统可行性分析...

经济可行性：新系统的经济效益能否超过其开发成本？为此应对新系统进行成本效益分析，也就是要进行两项估计，费用估计和收益估计。

经济可行性：“成本——收益”分析和“短期—长远利益”分析。

系统规划方案可行性应从经济方面、技才方面、系统运行方面进行分析和评价。

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