管理信息系统开发任务有哪些,管理信息系统开发任务有哪些内容

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发任务有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理信息系统开发任务有哪些的解答，让我们一起看看吧。需求分析阶段的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发任务有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理信息系统开发任务有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 需求分析阶段的主要任务是什么？为了完成这些任务，你都做了哪些工作？
2. 系统开发的方式有哪四种？
3. 绩效管理的五个阶段里每个阶段的主要任务都是什么？

需求分析阶段的主要任务是什么？为了完成这些任务，你都做了哪些工作？

1.问题识别

(1) 功能需求：明确所开发的软件必须具备什么样的功能。

(2) 性能需求：明确待开发的软件的技术性能指标。

(3) 环境需求：明确软件运行时所需要的软、硬件的要求。

(4) 用户界面需求：明确人机交互方式、输入输出数据格式。

2. 分析与综合，导出软件的逻辑模型

分析人员对获取的需求，进行一致性的分析检查，在分析、综合中逐步细化软件功能，划分成各个子功能。用图文结合的形式，建立起新系统的逻辑模型。

3. 编写文档

(1) 编写“需求规格说明书”，把双方共同的理解与分析结果用规范的方式描述出来，作为今后各项工作的基础。

(2) 编写初步用户使用手册，着重反映被开发软件的用户功能界面和用户使用的具体要求，用户手册能强制分析人员从用户使用的观点考虑软件。

系统开发的方式有哪四种？

信息系统主要的开发方法包括结构化方法、原型法、企业系统规划方法、战略数据规划方法、信息工程方法和面向对象方法等。

1.结构化方法 结构化方法是由结构化系统分析和设计组成的一种信息系统开发方法。结构化方法是目前最成熟、应用最广泛的信息系统开发方法之一。 结构化方法主要特点介绍如下： 开发目标清晰化 工作阶段程式化 开发文档规范化 设计方法结构化

2.原型法 原型法是一种根据用户需求，利用系统开发工具，快速地建立一个系统模型并展示给用户，再此基础上与用户交流，最终实现用户需求的信息系统快速开发的方法。 应用原型法开发过程包括系统需求分析、系统初步设计、系统调试、系统检测等阶段。 原型法具有开发周期短、见效快、与业务人员交流方便的优点，特别适用于那些用户需求模糊，结构性比较差的信息系统的开发。

3.企业系统规划方法 企业系统规划方法（BSP，Business System Planning）是企业战略数据规划方法和信息工程方法的基础和。

4.战略数据规划方法 战略数据规划方法的要点主要有： 数据环境对于信息系统至关重要 4种数据环境 建立主题数据库是信息系统开发的中心任务 围绕主题数据库搞好应用软件开发

5.信息工程方法 信息工程方法与企业规划方法和战略数据规划方法是一种交叉关系，即信息工程方法是其他2种方法的总结和提升，而其他两种方法则是信息工程方法的基础和核心。

6.面向对象方法 面向对象方法是对客观世界的一种看法，它把客观世界从概念上看成是一个由相互配合而协作的对象组成的系统。信息系统开发的面向对象方法兴起是信息系统发展的必然趋势。 面向对象的分析方法是利用面向对象的信息建模概念，如实体、关系、属性等，同时运用封装、继承、多态等机制来构造模拟现实系统的方法。

绩效管理的五个阶段里每个阶段的主要任务都是什么？

绩效管理总流程可包括五个阶段：

1、准备阶段

2、实施阶段

3、考评阶段

4、总结阶段

5、应用开发阶段

每个阶段任务具体如下：

1、准备阶段任务

第一、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系（谁来考评，考评谁的问题）

绩效管理设计的主要流程及各阶段的主要任务 包括准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。

（一）准备阶段阶段1．明确绩效管理的对象，以及各个管理层的关系。

2．根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。

（二）实施阶段1．通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。

2．收集信息并注意资料的积累。

（三）考评阶段1．考评的准确性 2．考评的公正性3．考评结果的反馈方式4．考评使用的再检验5．考评方法的再审核（四）总结阶段1各个考评者完成考评任务，形成考评结果的分析报告。

2针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告。

3制定出下一期企业全员培训与开发计划，新酬奖励、员工升迁与补充调整***。

（五）应用开发阶段：

1重视考评者绩效管理能力的开发。

到此，以上就是小编对于管理信息系统开发任务有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统开发任务有哪些的3点解答对大家有用。