管理系统开发的质量,管理系统开发的质量控制包括

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的质量的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理系统开发的质量的解答，让我们一起看看吧。质量管理和技术管理的关系?怎样...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的质量的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理系统开发的质量的解答，让我们一起看看吧。

1. 质量管理和技术管理的关系?怎样区分？
2. 质监局是干什么的,主要业务是什么？
3. ISO9001和9002有什么区别啊？
4. 一个优秀的管理者应具备那些基本素质？

质量管理和技术管理的关系?怎样区分？

狭义的质量管理是产品的质量管理，广义的质量管理是针对企业经营的管理，目前所称的大质量。所以质量管理包括技术管理。技术管理针对的是技术性的问题；质量管理针对的企业经营方面的问题。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。

质监局是干什么的,主要业务是什么？

麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司之一。主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。 集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。

ISO9001和9002有什么区别啊？

区别：项目条款数量不一样；验证内容、过程不一样。

1、ISO9001有20项，ISO9002有19项；

2、ISO9001证实：企业设计和生产合格产品的过程控制能力：

ISO9002证实：企业生产合格产品的过程控制能力；

3、ISO9001：设计/开发、生产、安装和服务中质量保证模式：

ISO9002：生产和安装中的质量保证模式。

一个优秀的管理者应具备那些基本素质？

想成为一个优秀的管理者绝非易事，需要个人不断学习磨炼，也需要组织的信任培养，还需要平行部门的协作配合，更需要本团队的通力合作。就管理者个人而言，要把上述条件很好地平衡，可能需要以下这些基本素质:

1、责任心、担当精神。只有敢负责、肯担当，才能取得组织的信任，才能有机会成为管理者。

2、学习力、自信心。愿意学习、善于学习，才会有自信，才能宽容、大气，才能团结好团队。

3、合作精神、协作精神。靠一个人、一个部门是无法完成好工作的，需要团队的配合，需要其他部门的配合，你首先要很好地配合别人，才能获得别人很好的配合。

4、专注、坚持。想做好什么事情，不全心投入，不下工夫，恐怕就只是想想而已，光一阵工夫还不行，还得长期投入，持之以恒。

可能还能列出很多，愚以为上述可做基本，谢谢！

作为管理者应具备以下要素：

1.要有超常人的胆识，有一双老鹰式的眼睛，去扑捉商机。

2.对事物有预见性的判断能力和行动能力。

3.具有广阔的心胸.有海纳百川之心。

4.点子多，创新能力强。

5.有团队协作能力。

6.有坚持不懈，不达目标不罢休之心。

职场管理者核心目的带领被管理者完成职场使命，得到职场的认可，获得职场收益，实现在职场工作老板、自己、下属多赢的局面。围绕这个目的，不同的职场管理者展现出不同的职场能力。为了到达这个目的，职场管理者最重要需要具备的核心能力就是策划能力和执行能力。策划能力，就是针对你负责的工作如何能够最好的开展工作，如何得到最好的结果，让老板满意，让下属满意，这需要很强的策划能力，有谋划的开展工作往往都会取得好结果，没有谋划的工作经常是顾此失彼乱作一团。策划能力也是老板非常看重的能力，企业需要不断的创新，只有在工作中不断创新，克服困难，才能取得成绩和老板的认可。执行力也是一项非常核心的能力，不管什么工作，你都能很好的开展并出色完成，不管碰到什么困难，你都有办法解决，这就是企业老板最需要的人。作为管理者处于夹心层，上有更大的领导，下有下属，这样管理者还需要具备良好的沟通能力和亲和力。让工作交流沟通无障碍，与领导和下属相处融洽。

到此，以上就是小编对于管理系统开发的质量的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发的质量的4点解答对大家有用。