管理系统开发误区-系统开发管理制度

摘要： 今天给各位分享管理系统开发误区的知识，其中也会对系统开发管理制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、系统思维误区之一――局部思...

今天给各位分享管理系统开发误区的知识，其中也会对系统开发管理制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、系统思维误区之一――局部思维
• 2、我国企业信息化建设存在哪些误区
• 3、企业ERP部署常见误区有哪些
• 4、crm客户管理系统的选择误区

系统思维误区之一――局部思维

1、首先是局部思维是既得利益者的“利益”源泉。

2、系统思维的意义在于，局部的相加不等于整体，因此，无法通过还原论来理解系统。我们理解一个系统，除了理解系统中的要素，更重要的是理解要素之间的关系。小男孩和小海龟 吴伯凡老师在《认知方法论》中说过这样一个故事。

3、系统思维可以让我们看事物，做事情全面而整体，多维而有效，让你告别忙乱的一个状态。 系统思维无处不在。工作有工作的系统，学习有学习的系统，写作有写作的系统，演讲有演讲的系统。 总之，一句话有没有系统思维，决定了人和人之间的重大差别。

4、系统是由元素、连接、功能或目标组成。全局思维，对待系统问题，要***用看整体的“全局思维”，而非仅关注个体的“局部思维”。因为系统的涌现性，系统的整体表现很难通过研究系统中的元素来直接获得。

5、缺乏系统思考，通常因四种思维误区所致 现代职场中，缺乏系统思考能力，通常因四种典型的思维误区所致。第一种：只见局部，不见全局。这种症状，仅专注于个别事物或某个细节，期望通过一个局部来收获整体。

我国企业信息化建设存在哪些误区

1、我国许多企业制定的信息化战略中，概念多、目标多、定性的内容多；责权分工少、具体实施措施少、定量的内容少。

2、在整个工程项目中，个别的部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足，没有把信息化放在应有的位置，片面的认为信息化只是IT部门应该做的事情，在一定程度程度上制约了企业的信息化建设。

3、企业缺乏信息化专业技术人员。由于企业资金投入问题，企业很难吸引到保存住专业技术水平较高的技术人员，致使在项目实施中和后期维护过程中无法提供强有力的技术支持进而导致信息化建设起不到应有的效果。

4、财务管理信息化建设中存在的问题 企业信息失真、不集成。

5、这与传统的“重硬轻软”的思想有关。据调查，我国有2／3的企业信息人才缺乏。这也与企业对员工的培训有很大关系。国有企业对员工的信息化培训大多没有任何评估，使培训流于形式，存在为培训而培训的问题。

6、有些企业的高层领导在企业信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心。

企业ERP部署常见误区有哪些

1、一是企业规模较小，现金流、物流通过手上实现更经济；二是人员专业水平低，即使耗费较高成本购进ERP系统，仍不能发挥其有的功能，造成资金浪费和管理上的困难。

2、方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。

3、误区：误区一，实施ERP项目，只要选择一个好的ERP顾问公司，一切就万事大吉了。一个企业要上ERP项目，途径很多，通常是由一个ERP软件公司直接实施或由代理公司帮助实施，我们将实施公司统称为顾问公司。

4、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。

crm客户管理系统的选择误区

1、CRM软件的主要优点之一是为用户提供视觉上整洁且易于访问的数据视图。界面看起来越清晰整洁越好，您和您的团队就越有可能从CRM软件提供的信息可见性中受益。

2、误解一：CRM是用来管理客户的。正解：CRM是帮助企业管理客户资料，从而让企业更加了解自己的客户，更快地促进成交。误解二：分析是成功的关键 正解：分析是对数据的有效利用，帮助企业更好地和客户进行交流。

3、正解对CRM的7大误区：误解一：CRM是用来管理客户的 真相：今天的CRM并非是用来管理客户的，说它是用来管理数据的更确切。管理的标准定义是控制，在企业中我们随时都可以看到经理们企图控制直接向他们汇报的职员。

4、也可以制定一些奖励制度。作为上级领导更应当起模范带头作用。

5、CRM客户关系管理是一个不断加强与客户交流，不断了解客户需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足客户的需求的连续的过程。

6、明确需求 很多企业老板选型中普遍存在这样一个问题，往往为了选择一个功能而选择一个软件。CRM系统是一个强大的软件，需要逐步挖掘，才能不断发现它的价值所在。

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