系统开发项目进度管理,系统开发项目进度管理方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发项目进度管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍系统开发项目进度管理的解答，让我们一起看看吧。项目管理的进度管理的主要方...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发项目进度管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍系统开发项目进度管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目管理的进度管理的主要方法有哪些？
2. 加强进度管理的对策有哪些？
3. 简述项目管理中进度计划编制流程？

项目管理的进度管理的主要方法有哪些？

1）行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。 （2）管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。 1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；

2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时***取措施进行纠正；

3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。 2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。 （3）合同措施 1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。 2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 （4）技术措施 1）运用网络***技术编制科学、合理的工程总体工期控制***，并据此细化材料、设备、加工订货采购***，专业分包招标***、进场***及分阶段进度***。 2）运用网络***技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。 3）运用网络***技术进行进度实施中的检测与调整。

4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查***配备，***用先进工艺和方法。 。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作***，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有***、有反馈、有总结、有调整。

加强进度管理的对策有哪些？

加强进度管理的对策是***取有效的措施对项目进度进行控制。主要有：

1、组织措施

建立项目进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责，确定项目进度目标，建立进度控制的目标体系。

2、技术措施

尽可能***用先进工程技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。

3、合同措施

以合同的形式保证工期进度的实现。

4、经济措施

落实实现进度目标的资金。

简述项目管理中进度***编制流程？

编制进度***的经典步骤：　　

①建立企业和项目***库。　　

②设置项目日历、***日历。　　

③设置项目的主要里程碑点。　　

④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。　　

⑤对每个Task估计工期。　　

⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。　　

⑦加载完成每个Task所需要的***和***数量。　　

⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看***负荷是否过大。　　⑨看进度***是否需要调整。　　⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入***以缩短工期，分解较长工期的作业。　　⑾看调整后的进度***是否合适。合适的话，则把第一份***，保存为目标***（Baseline）。　　⑿张榜发布第一版本***，通知项目干系人。

到此，以上就是小编对于系统开发项目进度管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于系统开发项目进度管理的3点解答对大家有用。