管理系统开发误区包括哪些-管理系统开发误区包括哪些方面

摘要： 本篇文章给大家谈谈管理系统开发误区包括哪些，以及管理系统开发误区包括哪些方面对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、企业人力资源管理有哪些误区...

本篇文章给大家谈谈管理系统开发误区包括哪些，以及管理系统开发误区包括哪些方面对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业人力资源管理有哪些误区
• 2、知识管理系统容易理解错误的误区有哪些?
• 3、员工培训与开发中有以下哪些误区
• 4、试述管理信息系统的开发方法有哪几种,各自的优缺点是什么

企业人力资源管理有哪些误区

模块化：“人”的工作支离破碎 我们已经习惯于将人力***管理拆分成几大部分进行操作，比如六大模块、七大模块、几步走或者几个环节等等，专业化分工协作。

误解一：人力***管理是人力***部门的职能和工作 按照现代人力***管理理论，人力***工作不再单单是人力***管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。

误区二：人力***管理只是人力***管理部门的事情。这是对现代人力***管理缺乏系统理解造成的误解，人力***管理有三驾马车：经理、员工和专业的人力***管理人员。

目前人力***管理中存在的误区 1重业务操作，轻规范管理。重视操作层面的业务要求，而忽视管理层面的规范、有序，甚至以领导的意志为转移，不遵从规则，随意破坏制度。 2重工作结果，轻工作程序。

但是企业日常的人力***管理中，仍存在着诸多误区。

不同的企业有不同的说法，不同的人有不同的结论。结合本人经历及所见所闻，我认为原因离不开以下几个方面： 目标不明，不知所终。

知识管理系统容易理解错误的误区有哪些?

1、个人知识管理比单纯的管理重要，问题管理比个人知识管理重要，思维能力提升又比问题管理重要。最终思维能力提升了才是真正提升自我核心竞争力。简单讲个人知识管理，不如讲凡事有记录，凡事有计划，凡事有执行，凡事有改进。

2、误区一：以为知识管理和财务管理、设备管理等一样，是一个专门化的职能，只需要几个专门的人员进行管理。 在这种思想指导下，企业就会选择所谓“专门的”知识管理系统，由专门的少数人来完成知识管理的工作。

3、误区一：知识管理不能给企业带来实际的效益 很多企业可能都会有这样的想法，作为企业没有效益的事情肯定是不会去做的。

4、存在着误区，如许多企业的决策者只要求信自、系统部门着手进行知识管理工作，信自、系统部门倒}一分迅速，他们立即进行评估，采购设各，建立起而向知识管理的技术系统，然后就完事大吉。

员工培训与开发中有以下哪些误区

1、认识员工培训的“七大误区” 德国和日本的强大，往往能引出这样的结论：德国的强大离不开一批素质很高的产业工人，日本的强大离不开整体国民的学习意识。而，对于一个企业来说，对外“客户是上帝”，对内，谁又是我们的“上帝”？员工。

2、培训能解决所有问题——培训不是万能的。流行什么就培训什么——培训课题必须要经过调查后才能得出，不能跟风、流行。中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。

3、【答案】：ABCE 本题考培训与开发过程实施的误区。

4、增强培训活力可以考虑各种形式，例如在培训过程中引入案例，研究和培训，摆脱无聊。企业员工培训，误区是缺乏对新员工的继续关注。新的员工培训是整个新人跑步的过程，有时甚至更长，而不是简单的一到两天的培训。

5、【答案】：A、C、D、E 本题考查培训与开发的决策误区。管理者更愿意投资那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不是不愿意做任何的培训与开发投资。所以选项B错误。

试述管理信息系统的开发方法有哪几种,各自的优缺点是什么

1、优缺点：可以避免大规模系统可能出现运行部协调的危险，但缺点是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要作许多重大修改，甚至重新规划设计。

2、管理信息系统的开发方式 MIS的开发方式有 1）自行开发好用，但需要相关技术人员 2）委托开发方便，但成本高还没有自行开发好用。3）联合开发兼具上面的优缺点 4）购买现成软件包进行二次开发几种形式。

3、结构化系统开发方法（SSA&D） 优点：严格区分开发阶段，系统的针对性强；整体性与全局性好，自顶向下观点； 缺点：开发周期长；开发过程繁琐、复杂；开发工具落后；与用户交流不直观；系统的升级较困难。

4、优点分析、 设计中的对象和软件中的对象的一致性；实现软件复用，简化程序设计： 系统易于维护；缩短开发周期。

关于管理系统开发误区包括哪些和管理系统开发误区包括哪些方面的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。