
信息系统开发失败的案例-信息系统开发案例读书笔记


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寻找国内企业运用MIS(管理信息系统)系统成功或失败的具体案例,提供相关...
一直以来,佐丹奴集团把电脑技术运用于管理中。MIS系统保证公司能获得最新的信息,对市场变化做出最快的反应。各专卖店之间与总部连成一体,对市场的变化以最快的速度做出敏捷的反应。
和北京英泰奈特公司翟学魂总经理-一位企业信息系统专家的合作,使得宝供能够以先期较低投入站在较高起点收到很好效益,进而继续投入继续改进提高,形成良性循环,促进宝供不断发展的欲望。
一些教训和存在的问题 急功近利 --- 企业中具有条件的部门客观上不可能完整的设计整个系统的管理信息系统MIS,仅从本部门的利益出发率先实现了计算机管理。
合理安排系统建设的进程;它是管理信息系统(MIS)生命周期的第一个阶段,是MIS的概念形成时期,这一阶段的主要目标,就是制定出MIS的长期发展方案,决定MIS在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。
但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。
数据处理危机的表现
软件危机的表现包括(软件生产成本高,价格昂贵;软件生产进度无法控制;软件需求定义不准确,易偏离用户需求;软件需求增长得不到满足)。
主要表现在以下几个方面: a.经费预算经常突破,完成时间一再拖延。 b.开发的软件不通满足用户要求。 c.开发的软件可维护性差。 d. 开发的软件可靠性差。
软件危机的具体体现 软件开发进度难以预测 拖延工期几个月甚至几年的现象并不罕见,这种现象降低了软件开发组织的信誉。
软件危机的主要表现如下:对软件开发成本和进度的估计常常很不准确。软件产品的质量往往靠不住。用户对已完成的软件系统不满意的现象经常发生。软件常常是不可维护的。软件中没有适当的文档资料。
软件危机表现的方面有:软件需求增长得不到满足。软件生产高成本、价格昂贵。软件生产进度无法控制。软件需求定义不准确。软件质量不易保证。软件可维护性差。
IBMOS/360 IBMOS/360操作系统被认为是一个典型的案例。到现在为止,它仍然被使用在360系列主机中。这个经历了数十年,极度复杂的软件项目甚至产生了一套不包括在原始设计方案之中的工作系统。
企业决策成功或失败的案例
这两家公司虽然损失不少,但因为处理及时,很快就获得了消费者的理解,利用危机处理,重新树立了公司的企业形象。专家认为,相比这两个例子,可口可乐公司虽然此次处理危机的力度并不弱;但决策节奏显然慢了半拍。
一项决策在确定后,能否最后取得成功,除了决策本身性质的优劣外,还要依靠对决策运行的控制与调整,包括在决策执行过程中的控制,以及在决策确定过程中各阶段的控制。 案例三:美国国际商用机器公司为了从规模上占领市场,大胆决策购买股权。
在天灾和自身错误决策的双重打击下,安联保险主宰德国金融的计划濒临破灭,集团也陷入了进退两难的境况中。2002年,安联公司共亏损25亿欧元,其中72亿欧元来自德累斯顿银行。
工程项目失败案例杭州地铁事故工程到承建方已转手四次杭州“11·15”地铁工地重大塌陷事故正在逐步厘清责任。
以下是我为大家整理的创业成功与失败的案例相关 文章 ,希望对读者有所帮助。
历史上著名的软件危机***有哪些?
美国银行信托软件系统开发案 美国银行1982年进入信托商业领域,并规划发展信托软件系统。项目原订预算2千万美元,开发时程9个月,预计于1984年12月31日以前完成,后来至1987年3月都未能完成该系统,期间已投入6千万美元。
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损失估计:全球约5亿美元 NO.2 “梅利莎(Melissa)” 爆发年限:1999年3月 梅利莎(1999年)是通过微软的Outlook电子邮件软件,向用户通讯簿名单中的50位联系人发送邮件来传播自身。
北大西洋公约组织。1968年,北大西洋公约组织(NATO)在联邦德国的国际学术会议创造软件危机一词。1960年代中期开始爆发众所周知的软件危机,为了解决问题,在1961969年连续召开两次著名的NATO会议,并同时提出软件工程的概念。
梅利莎(Melissa,1999年)这个***专门针对微软的电子邮件服务器和电子邮件收发软件,它隐藏在一个Word***格式的文件里,以附件的方式通过电子邮件传播,善于侵袭装有Word***或Word2000的计算机。
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