资产管理系统开发注意哪些问题-资产管理系统设计说明书

摘要： 今天给各位分享资产管理系统开发注意哪些问题的知识，其中也会对资产管理系统设计说明书进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、ERP管...

今天给各位分享资产管理系统开发注意哪些问题的知识，其中也会对资产管理系统设计说明书进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、ERP管理系统开发过程中要注意什么
• 2、企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?
• 3、企业资产管理系统的五难

ERP管理系统开发过程中要注意什么

应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的***纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。

数据安全与备份：ERP系统中包含大量的核心业务数据，企业应该确保数据的安全性，并建立合适的数据备份机制，以防止数据丢失或泄露。

整体规划、分步实施：整体规划是系统的“整体”，是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。

软件方：详细调研客户需求，制定详尽的软件生命周期，这个取决于开发团队的技术实力。

权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?

第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全***用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既***用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

ERP在企业存的问题或风险以及对策 A：员工操作问题：在实际情况中，很多员工上手比较慢.容易操作错误.甚至更严重的是输入错误的信息，不要小看这些小的输入错误，可能会给企业带来很大的损失，并且很难及时查出改正。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全***用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既***用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

企业资产管理系统的五难

设备资产多：随着企业的发展，现代化程度的提高，各类资产、设备的增多，各种品牌、种类、型号、数量越来越多，管理也就有了很大的难度。

人工手动固定资产盘点易出错； 手工对帐会因为疲劳等方面因素出现错误，产生较大偏差。这就需要有个完整成熟的 固定资产管理 流程来对企业的固定资产进行有效的监管。

资产管理工作存在的问题为：管理时间为不定期，有时查找物品要浪费许多的人力、物力。原因为：物品多，种类多，管理者多所导致的情况。

资产管理员这个工作不难。资产管理员的作用是管理公司的固定资产，防止固定资产减少，保护固定资产的安全性和完整性，而专门成立的岗位。

有效解决企业固定资产的管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产。 条形码资产管理具有如下特点： 系统借助条形码技术，针对固定资产管理中经常出现的实物与财务帐目不符的情况，以实物管理为特点，以化繁为简为目的。

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