信息系统开发过程错误-信息系统开发过程中

摘要： 本篇文章给大家谈谈信息系统开发过程错误，以及信息系统开发过程中对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、管理信息系统开发失败的最主要原因...

本篇文章给大家谈谈信息系统开发过程错误，以及信息系统开发过程中对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、管理信息系统开发失败的最主要原因
• 2、信息系统设计是开发阶段的重要内容,以下关于信息系统设计说法错误的是...
• 3、为什么管理信息系统开发过程中越早出现的错误越晚发现?
• 4、管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决
• 5、电算化舞弊的案例
• 6、信息系统工程变更原因分析

管理信息系统开发失败的最主要原因

贪大求全 　 --- 许多管理信息系统MIS设计的非常完善，项目完成后确难以发挥作用而成为失败的例子，其原因忽视企业的当前实际情况盲目追求高新技术。

因为组织规模决定着管理信息系统应用的目标和规模，在管理信息系统建设上，根据组织规模确定系统的规模和目标是系统分析人员的首要任务。所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系。

长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。第四，人才匮乏。

在这种情况下就由计算机技术人员展开程序开发，带有很大的盲目性，往往引起系统开发的紊乱或失败。人为因素过多干扰信息系统的客观性。

信息系统设计是开发阶段的重要内容,以下关于信息系统设计说法错误的是...

其中C选项中系统详细设计包括代码设计、人/机界面设计、处理过程设计等，同样也包括数据库设计。故C选项错误。

延续了网络营销活动的系统性：网络营销的系统性是经过长期实践检验的基本原则之一，网络营销的内容包括规划、实施及运营管理，而不仅仅是某种方法或某个平台的应用，只见树木不见森林的操作模式是对网络营销的片面认识。

信息系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。

软件开发包括研究、修改、复用、重新设计（再工程）、维护等活动，通常***用软件开发工具进行开发。

为什么管理信息系统开发过程中越早出现的错误越晚发现?

1、不晚. 软件生命周期也就是软件生存的周期。同万物一样，软件也有诞生和消亡，软件生命周期就是指软件自开始构思与研发到不再使用而消亡的过程。有关软件生命周期的阶段划分，不同的标准有不同的规定。

2、这一发展过程也体现出管理信息系统不断集成新技术并扩展系统功能的发展特点。管理信息系统是一个不断发展的概念，它将朝着智能、集成和网络等方向的趋势不断发展。

3、在资产管理过程中，固定资产价值评价标准已发生变化，但原始数据更新工作滞后。

管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决

多年来，中小企业应用管理信息系统经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的发展过程。

决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在 DSS 系统的帮助和引导下逐步深入地***问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。

因此在信息系统项目中，必须对项目范围变更进行严格的控制，集中精力快速解决关键问题。

从培训的过程和结果角度讲，人才培养是一个系统工程，要做好系统规划；在具体行动上，领导的重视不单停留在口头上，更要身体力行。

　应用水平大大落后于硬件建设。应用水平（信息源的开发、信息交换及进一步的分析预测）大大落后于硬件建设，造成有限的资源不能充分利用。

电算化舞弊的案例

1、本案中，犯罪嫌疑人叶某熟悉电算化会计流程 。

2、***的公司一般使用五种手段来非法提高资产价值和虚增盈利，即虚构收入，虚***的时间差异，隐瞒负债和费用，虚***披露以及资产计价舞弊。其中资产计价舞弊是资产***的惯用手法。

3、案例一：KY公司采购与付款内部会计控制案例 案例叙述：KY公司是医药制品公司，对生产所需的原材料除价格是主要的考虑因素之外，更为重要的是对原材料的质量[_a***_]。

4、因会计电算化所引起的损失主要有三种：I.由于灾害事故（如火灾、水灾）或电源中断故障等原因所引起的会计信息处理中断和数据丢失；因电算化会计信息系统本身的错误和疏漏所引起的损失；因会计电算化舞弊而引起的损失。

信息系统工程变更原因分析

1、问题一：工程发生变更的原因有哪些 工程变更的原因既有发包方、承包方的原因，又有监理方设计方的主观原因，还有不可抗力的自然寄生客观原因等。 勘察不到位引起的变更。 主要有两种形式。

2、我们应该分析范围变更出现问题的根源原因。签订合同时缺乏对信息系统集成项目熟悉的人员参加，导致项目目标描述不清，为后期的实施工作带来困惑。客户和项目组均希望将项目做好。

3、由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资 料等造成施工企业的停工、窝工损失。

4、而因信息沟通问题引起工程停工、返工所产生的费用则远远超过这个数字。据国外资料统计，在大型建设工程项目中，项目信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总投资的3%～5%。

5、工程变更包括：设计变更、材料变更、施工变更、工艺变更、成本变更等。工程变更通常是指制造或建造过程中的设计、材料、构造、工艺等方面的调整，因为各种原因对已有工程造成影响而进行相应的调整与更改。

6、项目变更（Project Modification）是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的各种原因而对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。

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