公司管理系统开发实例-管理系统开发需要哪些技术

摘要： 今天给各位分享公司管理系统开发实例的知识，其中也会对管理系统开发需要哪些技术进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、管理信息系统的...

今天给各位分享公司管理系统开发实例的知识，其中也会对管理系统开发需要哪些技术进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、管理信息系统的应用实例
• 2、全面预算管理系统的系统实践案例
• 3、企业信息化建设案例_勘测设计企业信息化实例分析
• 4、企业战略管理经典案例
• 5、案例篇:ERP在商业管理中的应用

管理信息系统的应用实例

1、MIS（Management Information System）即管理信息系统，是一个由人、计算机及其他***设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

2、Asymmetrical Digital Subscriber Loop 非对称数字用户线环路）是xDSL家族成员中的一员，被欧美等发达国家誉为“现代信息高速公路上的快车”。

3、管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个由管理人员和计算机组成的用以进行信息的收集、传输、加工、存储、维护和使用的系统。它是一门综合了管理科学，系统理论，计算机科学的系统性边缘科学。

4、管理信息系统的应用给企业所带来的改变 可以简化人们日常工作中的大量机械重复的操作，使一些过程繁琐且数据量大的数据收集工作得已高效的进行，信息系统还可以通过对数据的有效控制，实现对工作流层的控制，协调。

5、中铁联合物流信息系统的应用 在运营管理中，中铁联合物流信息系统平台是企业内部业务操作和管理决策的基础，也是企业与客户、合作伙伴和外部资源协同商务的枢纽。

全面预算管理系统的系统实践案例

上海锦江酒店的全面预算管理系统企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。

由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。

预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。

浙江移动认为，全面预算是一项涵盖企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面的科学控制行为，具有“全面、全额、全员”的特征，它必须围绕市场中心渗透到企业治理的所有方面，以成本效益为核心统揽企业的全局。

企业信息化建设案例_勘测设计企业信息化实例分析

河北省电力勘测设计研究院的企业发展目标定位为国际型技术咨询服务企业，为了达到这一目标，河北省电力勘测设计研究院在信息化上做了大量的工作。从底层至上，其信息化可以分成如下三个部分： 信息基础平台、企业协同办公、企业业务系统。

企业内部网的建设为实现企业信息***共享提供了基础网络。各企业虽然信息化建设的程度不一样，但多数企业都利用已有的IT***，建成了完善程度不同的内部网络。

杭州邦达物流公司是一家专业的医药物流服务商，在浙江各个县市都设有许多分支机构，在国内也是较早进行信息化建设的物流企业。

企业战略管理经典案例

交易成本经济学认为：企业专用性投资的增加会增加敲竹杠的有关市场交易成本，进而增加纵向一体化的可能性。而研究纵向一体化，最为经典的莫过于通用汽车公司兼并费雪车身公司这一案例了。为了便于分析，在这里将这个过程简单回顾一下。

管理、加工和驾驭那些正向的蝴蝶效应。具体该怎样做呢？以下四个整合策略可供参考。首先，新的企业要形成一套关于如何发展的超级理论，即如何整合原有企业的两种[_a***_]模式，形成新的发展模式。

战略管理是一个包括战略制订（或规划开成）和战略实施的过程，也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。

项目启动后，华彩管理咨询专家团队首先对厦门银鹭集团及其下属子公司进行了全方面的调研和诊断，敏锐的捕捉到了企业在战略、管控、组织和绩效方面所存在的瓶颈问题，提交的诊断报告，获得了客户一致的认同和共鸣。

所以，用战略地图澄清企业战略。实际上也是在帮助企业重新梳理战略。战略地图之所以有如此强大的功能，是因为它以结构化的形式、逻辑化的思路，系统而均衡地展现企业管理的方方面面，其中融会了众多管理理论。 通过战略地图讨论，达成高层共识。

企业战略对于企业的发展至关重要，MBA智库文档的企业战略管理案例资料专题有很多经典案例可以参考哦。

案例篇:ERP在商业管理中的应用

在管理理念上，ERP已突破了原来只管理企业内部***的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的***融合在一起，更适合市场经济的需要。

ERP是MRP软件的完善和延伸，在此阶段的ERP已经能够比较完善的实现对于生产过程中订单的管理以及对于生产过程中其它主要环节的自动化管理，大多数能够接触到ERP的企业已经可以逐渐从此模式中获益，ERP进一步被我国企业所理解以及接受。

ERP是针对物资***管理（物流）、人力***管理（人流）、财务***管理（财流）、信息***管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

众所周知，ERP系统上线后将大大提升供应链效率。如合同签订了以后不需要人工就可以进入到系统里进行自动化的管理，从合同自动化管理到订单的管理、到自动补货、到企业跟厂家之间共同的协调，对销售、库存、订单各方面进行协同。

ERP是（企业***计划系统）的概念，是美国公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造******）下一代的制造业系统和******软件。

介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验。

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