管理系统开发误区有那些-系统开发管理制度

摘要： 今天给各位分享管理系统开发误区有那些的知识，其中也会对系统开发管理制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、企业ERP部署常见误...

今天给各位分享管理系统开发误区有那些的知识，其中也会对系统开发管理制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业ERP部署常见误区有哪些
• 2、知识管理系统容易理解错误的误区有哪些?
• 3、结构化系统开发方法有哪些优缺点?
• 4、管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决
• 5、绩效管理四个典型误区
• 6、管理信息系统的开发及优缺点?

企业ERP部署常见误区有哪些

品牌误区。很多人总是认为知名度越高，品牌度越高，就越适合自己，其实不是的，应该是适合自己的才是最好的。误区。

误区二，实施ERP项目，是信息部的事，其它部门和个人不必关心。信息部是企业实施ERP项目的职能部门，也扮演着顾问公司与企业之间的中间桥梁角色。

第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

然而，创建不同系统间的数据对接，通常需要各个部门的大量协同作业，如果企业还没有准备好足够的人力、物力和财力来应对这一局面，那么一套全面整合的ERP软件系统才是您的最佳选择。

进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。

知识管理系统容易理解错误的误区有哪些?

个人知识管理比单纯的时间管理重要，问题管理比个人知识管理重要，思维能力提升又比问题管理重要。最终思维能力提升了才是真正提升自我核心竞争力。简单讲个人知识管理，不如讲凡事有记录，凡事有计划，凡事有执行，凡事有改进。

误区一：以为知识管理和财务管理、设备管理等一样，是一个专门化的职能，只需要几个专门的人员进行管理。 在这种思想指导下，企业就会选择所谓“专门的”知识管理系统，由专门的少数人来完成知识管理的工作。

误区一：知识管理不能给企业带来实际的效益 很多企业可能都会有这样的想法，作为企业没有效益的事情肯定是不会去做的。

存在着误区，如许多企业的决策者只要求信自、系统部门着手进行知识管理工作，信自、系统部门倒}一分迅速，他们立即进行评估，采购设各，建立起而向知识管理的技术系统，然后就完事大吉。

思维能力提升又比问题管理重要。最终思维能力提升了才是真正提升自我核心竞争力。简单讲个人知识管理，不如讲凡事有记录，凡事有***，凡事有执行，凡事有改进。不断实践，不断总结，专注和坚持，带来的即是最大价值。

结构化系统开发方法有哪些优缺点?

缺点：（1）开发周期较长难以适应环境的变化。（2）开发过程严格无法适应需求的变化。（3）难以应付非结构化的问题。（4）用户很难尽早建立系统预期的概念结构。

缺点：开发速度慢： SSDM对系统开发的每个阶段进行了详尽的规划，而规划之间的转换较为复杂，需要较长时间。

优点：整体思路清楚，目标明确。设计工作中阶段性非常强，有利于系统开发的总体管理和控制。在系统分析时可以诊断出原系统中存在的问题和结构上的缺陷。

优点 ①整体思路清楚，目标明确。②设计工作中阶段性非常强，有利于系统开发的总体管理和控制。③在系统分析时可以诊断出原系统中存在的问题和结构上的缺陷。

由于***用了“从上而下的规划，从下而上的实现”的开发原则，所以具有整体性强，逻辑型好的优点，特别适合于大型系统的开发。 缺点是开发周期长，耗费大。

结构化范型缺点：当软件规模庞大时，或者对软件的需求是模糊的或会承受时间而变化时，开发出的软件往往不成功；而且维护起来仍然很困难。

管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决

1、多年来，中小企业应用管理信息系统经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的发展过程。

2、决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在 DSS 系统的帮助和引导下逐步深入地***问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。

3、因此在信息系统项目中，必须对项目范围变更进行严格的控制，集中精力快速解决关键问题。

绩效管理四个典型误区

人力资源经理： 作为人力***经理，他们的在绩效管理主要承担的责任是：作为绩效管理的专家和咨询师，为企业绩效管理体系的建设提供方案支持，提供必要的工具，提供各种问题的咨询。

员工的绩效目标难度差异是非常大，价值贡献差异大，激励的力度应该和绩效目标实现的难度和价值贡献大小匹配，否则，绩效管理就很难在企业有效的推行，或者说很难得到公司各层级人员的支持。

误区四：只有绩效评估没有绩效反馈 绩效反馈的目的是沟通反馈绩效评价结果，并有效地应用绩效评价的结果；通过绩效反馈，共同分析原因，找出双方有待改进的地方；共同确定下一期的绩效***和改进点。

管理信息系统的开发及优缺点?

优点： 易维护：***用面向对象思想设计的结构，可读性高，由于继承的存在，即使改变需求，那么维护也只是在局部模块，所以维护起 来是非常方便和较低成本的。

优点：可以避免大规模系统可能出现[_a***_]不协调的危险。缺点：不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要做许多重大修改，甚至从新规划、设计。

管理信息系统的开发方式 MIS的开发方式有 1）自行开发 好用，但需要相关技术人员 2）委托开发 方便，但成本高还没有自行开发好用。3）联合开发 兼具上面的优缺点 4）购买现成软件包进行二次开发几种形式。

管理信息系统的开发方式MIS的开发方式有1）自行开发好用，但需要相关技术人员2）委托开发方便，但成本高还没有自行开发好用。3）联合开发兼具上面的优缺点4）购买现成软件包进行二次开发几种形式。

优缺点：可以避免大规模系统可能出现运行部协调的危险，但缺点是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要作许多重大修改，甚至重新规划设计。

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