信息系统开发实训难点-信息系统开发课程设计

摘要： 今天给各位分享信息系统开发实训难点的知识，其中也会对信息系统开发课程设计进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、试述管理信息系统的...

今天给各位分享信息系统开发实训难点的知识，其中也会对信息系统开发课程设计进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、试述管理信息系统的开发方法有哪几种,各自的优缺点是什么
• 2、为什么说系统分析是信息系统建设的重要阶段,这个阶段的主要困难是什么...
• 3、信息系统面临的挑战有哪些?
• 4、小组织在管理信息系统建设中存在的问题?

试述管理信息系统的开发方法有哪几种,各自的优缺点是什么

1、优缺点：可以避免大规模系统可能出现运行部协调的危险，但缺点是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要作许多重大修改，甚至重新规划设计。

2、管理信息系统的开发方式 MIS的开发方式有 1）自行开发好用，但需要相关技术人员 2）委托开发方便，但成本高还没有自行开发好用。3）联合开发兼具上面的优缺点 4）购买现成软件包进行二次开发几种形式。

3、结构化系统开发方法（SSA&D） 优点：严格区分开发阶段，系统的针对性强；整体性与全局性好，自顶向下观点； 缺点：开发周期长；开发过程繁琐、复杂；开发工具落后；与用户交流不直观；系统的升级较困难。

4、用户自行开发方式。用户具有开发系统的基本必要条件，而且技术力量比较雄厚，可以***用自行开发的方式。这种方式需要有强有力的领导及应在专家咨询下进行。（2）委托开发方式。

为什么说系统分析是信息系统建设的重要阶段,这个阶段的主要困难是什么...

1、系统分析的困难主要来自以下几个方面： 复杂性：现代社会和科技的快速发展，使得许多系统变得非常复杂。这些系统包括社会、政治、经济、环境、交通、电子等各个领域，其中包含了大量的参与者、子系统、交互作用和反馈循环。

2、所以，系统分析阶段，面临的最大的问题是：随意的现实世界和刻板的机器世界的转化问题。

3、事实上，需求分析是数据库开发中最难的任务之一。因为，第一，系统本身是可变的，用户的需求必须不断调整，使之与这种变化相适应。第二，用户很难说清某部分工作的功能处理过程。

4、真正难的是人为因素，太多系统在分析时闭门造车了。闭门造车的理由，无外乎“用户提不出需求”、“没时间或者条件调研”之类。其实都是对需求不重视的借口。这种情况下分析出来的百分之一百与用户意愿不符。

5、系统分析：系统分析是信息系统开发的第一个阶段，其主要目标是全面深入地了解用户需求和问题，并确定解决问题的系统解决方案。

6、分析阶段 系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。

信息系统面临的挑战有哪些?

1、***冒和欺诈：通过欺骗通信系统（或用户）使得非法用户冒充成为合法用户，或者特权小的用户冒充成为特权大的用户。1抵赖：否认自己曾经发布过的消息，伪造对方来信等。

2、挑战：数据的质量问题：虽然大数据技术能够处理大量数据，但是这些数据的质量并不一定高。地理信息系统需要解决数据的质量问题，确保处理的数据具有可靠性和准确性。

3、首先，由于信息技术化的会计信息处理与储存手段，导致的财务信息失真与丢失的风险。

4、根据作业帮网查询显示，《管理信息学》中管理信息系统面临经营战略的挑战、全球化经济的挑战。还有信息休系投资的挑战、信息控制和责任的挑战等。

5、网络信息系统所面临而对威胁来自很多方面，而且会随着时间的变化而变化。从宏观上看，这些威胁可分为人为威胁和自然威胁。自然威胁来自与各种自然灾害、恶劣的场地环境、电磁干扰、网络设备的自然老化等。

6、挑战：数字鸿沟：信息技术的发展让数字鸿沟问题更加明显，贫困地区和贫困人群的信息获取和利用能力相对较弱，容易落后于信息社会的发展。

小组织在管理信息系统建设中存在的问题?

多年来，中小企业应用管理信息系统经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的发展过程。

财务管理信息化建设中存在的问题 企业信息失真、不集成。

．2企业信息资源管理中存在的问题 不少企业实现了管理的信息化，但是在信息的识别、收集、使用和管理中却存在着识别不准和收集不充分的问题。一方面，信息识别不准，收集不充分。

领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、[_a***_]、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。

从企业的角度讲，在我国，培训业务发展并不充分，企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。

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