信息系统开发方法与教程,信息系统开发方法与教程pdf

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发方法与教程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍信息系统开发方法与教程的解答，让我们一起看看吧。ERP系统是怎样实施的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发方法与教程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍信息系统开发方法与教程的解答，让我们一起看看吧。

1. ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。

下边以SAP的ASAP方***说下ERP的实施步骤：

整个实施方***分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。

主要内容包括：项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。

项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。

业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。

此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。

对ERP

系统实现阶段主要包括：培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理。

1、明确自身业务需求，不同行业，不同环节对ERP的要求都会不一样。现在ERP系统功能覆盖很广，不同厂家的ERP系统侧重点会有所不一样，根据企业自身业务确认是需要生产管理还是物流管理还是销售管理的系统。

2、有条件的话去同行企业参观学习，学习同行是如何上线ERP系统的，运行结果怎么样，运行过程中产生的困难有哪些。在这过程中明确自己需要什么样的ERP系统，同行遇到的困难自己能否解决。

3、带在需求跟思考去找ERP，有条件的可以找公司定制。

4、找到ERP厂家后跟他们进行交流，把你们的业务需求流程告诉他们，让他们配合你们设置用户角色规划、工作流程配置等基础工作。同时组织企业成员学习使用ERP系统。学习很重要，系统上的按钮大家都会点，但其中的流程才是ERP的关键，了解整个流程可以帮助员工在实际过程中快速定位问题，事半功倍！

4、系统上线后就需要企业成员一起与ERP系统进行磨合，解决与原有管理流程之间的冲突。这个过程可能会很久，要有耐心。

说到ERP肯定不少人免不了又要头疼！“ERP构建麻烦得很”是很多人心中的第一印象。

NO！NO！NO！

ERP系统远比想象中更简单！企业用好ERP系统不仅可以获得时间、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至还成为企业竞争力的重要组成部分！

ERP实施的通用步骤

(1）原理培训

培训对象主要是企业高层管理者及 ERP 项目组人员，目的是让他们掌握 ERP 的基本原理和管理思想。

(2）需求确认

ERP系统的实施是面向过程的，一个ERP项目实施牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的***、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困难，取得成功。

在一个ERP项目中：30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的思想工作上。总之，一切问题最终都会归结到人身上。因此，为成功地实施，企业需建立一支有效的项目队伍，明确每一项任务由哪些人来完成。

时间表是ERP项目完成所需步骤的一个基本的、动态的***表。时间表为行动提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之，ERP实施成败之一在于时间表。

主要包含的全面质量管理思想，更要求全体员工的积极参与，各负其责。同时，要分别对车间和部门一把手、生产***、生产统计员、仓库管理员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。

到此，[_a***_]就是小编对于信息系统开发方法与教程的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息系统开发方法与教程的1点解答对大家有用。