系统开发与项目管理人员-系统开发与项目管理人员招聘

摘要： 本篇文章给大家谈谈系统开发与项目管理人员，以及系统开发与项目管理人员招聘对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、系统开发人员有哪几类他们如何分工...

本篇文章给大家谈谈系统开发与项目管理人员，以及系统开发与项目管理人员招聘对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、系统开发人员有哪几类他们如何分工?
• 2、系统架构师、分析师和项目管理师的区别
• 3、项目管理之配置管理中的角色和分工
• 4、软件开发有哪几种角色
• 5、软件工程师的中级职称有哪些?
• 6、项目管理需要的人才

系统开发人员有哪几类他们如何分工?

负责MES项目的业务调研、流程梳理、需求分析、详细设计以及现场实施；负责已实施MES项目的运维和技术支持；负责完成项目实施过程中各类文档、汇报材料的编制。

架构师 架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，包括系统的需求、设计、实现和部署视图。

小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员、数据库开发人员（DBA）等；大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。

项目经理，负责需求的调研、用户协调、内部协调、项目文档管理、项目进度管理、质量管理等，参加各种会议、WBS分解。开发经理，如果项目经理具备开发能力，可***。主要负责开发的实施，带领开发人员、开发进度的制订等。

随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展，软件开发的分工和组织也变得越来越复杂，如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。

系统架构师、分析师和项目管理师的区别

软考高级分5种，侧重项目管理的（信息系统项目管理师、系统规划与管理师），侧重开发和技术的（系统架构师、系统分析师），侧重网络的（网络规划师）。

发展方向来看：如果您是技术类的出身，以后工作方向也还是技术类的话，建议是考软考高级的系统分析师，因为系统分析师是纯技术的考试，对于提升自身的技术也是有很大的帮助的。

我认为系统架构设计师要比信息系统项目管理师高一个级别。以我公司而言，信息系统项目管理师管理的项目都要经过架构师审批，而且项目管理的人不一定很熟悉架构，架构是从更高级的层面去看待一个项目。

项目管理之配置管理中的角色和分工

因此，在本文所介绍的这个软件配置管理过程中主要涉及下列的角色和分工：项目经理（Project Manager，PM）：项目经理是整个软件研发活动的负责人，他根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。

负责项目物资采购管理。（4）负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。（5）负责材料的材质证明管理。（6）负责项目废旧品、余料回收管理。

在较小的项目中，项目经理通常会兼任这两个角色。

软件开发有哪几种角色

1、UI设计师：主要是完成app各个页面的设计，结合企业文化和客户需求进行UI设计，待客户最终确认完成终稿。Android开发工程师：主要是完成安卓客户端的开发，保证App顺利上线运营。

2、架构师 架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，包括系统的需求、设计、实现和部署视图。

3、现在市场上的软件开发主要分为前端开发工程师、后端开发工程师、测试开发工程师、数据分析工程师、算法工程师、运维工程师。当然还有一些嵌入式和网络安全相关的岗位等等。

软件工程师的中级职称有哪些?

软考中级职称资格包含网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机***设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师等。

中级资格，中级资格有软件设计师（原高级程序员）、网络工程师、信息系统监理师、电子商务设计师、软件评测师、多媒体应用设计师、数据库系统工程师、嵌入式系统设计师、[_a***_]机***设计师、信息系统管理工程师、信息技术支持工程师。

高级资格包括信息系统项目管理师、系统分析师、系统构架设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师等。

中级资格包括：软件评测师、软件设计师、网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机***设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、信息系统管理工程师、信息技术支持工程师。

一般中级职称的考试需要三个考试科目，副高级职称的考试需要四个考试科目，高级职称的考试需要五个考试科目。

项目管理需要的人才

项目涉及的利益相关方越多，项目经理就越需要换位思考，难度也越大。 不懂换位思考的项目管理者于项目成功不利，于自己的幸福感也是一个悲剧。

有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的.成败。有良好的沟通技巧，并且善于协调。

知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。身体素质。

项目管理需要具备的能力有以下三方面：1 整体策划能力 对于项目经理来说，从接到项目的那一刻，你的工作就开始了。

要具备如下能力： 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。

\x0d\x0a首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

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