信息系统开发失败案例分析-信息系统开发存在的主要问题

摘要： 今天给各位分享信息系统开发失败案例分析的知识，其中也会对信息系统开发存在的主要问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、管理信息...

今天给各位分享信息系统开发失败案例分析的知识，其中也会对信息系统开发存在的主要问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、管理信息系统开发成败的主要原因有哪些
• 2、关于企业决策成功或失败的案例有哪些?
• 3、寻找国内企业运用MIS(管理信息系统)系统成功或失败的具体案例,提供相关...
• 4、数据处理危机的表现
• 5、
• 6、某化工厂开发管理信息系统的经验教训说明什么?

管理信息系统开发成败的主要原因有哪些

贪大求全 　 --- 许多管理信息系统MIS设计的非常完善，项目完成后确难以发挥作用而成为失败的例子，其原因忽视企业的当前实际情况盲目追求高新技术。

信息系统开发是一个社会过程，将信息系统建设与一般技术工程相比较，可以看到，信息系统建设的困难不仅来自技术方面，还来自企业内外环境。影响信息系统成败的有体制、政策、法规、观念、技 术等多种因素。

影响信息系统性能的因素有两个，一是技术，二是组织管理。从技术上看，任何新建立的系统都不可能是尽善尽美的，都可能存在着只有在实际运行中才能发现的缺陷。

关于企业决策成功或失败的案例有哪些?

1、具体分析 票务管理贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段，还是后来蒸蒸日日的发展阶段，甚至是折戟沉沙的衰落期，票务管理都是企业的命脉。

2、从以前到现在失败的例子很多。 以下是一些经典案例。

3、莫里斯。数年前，因为少量香烟的过滤嘴在加工过程中受到污染，引起了吸烟者轻微的咳嗽，该公司立即决定全部收回美国市场上的同样牌号的香烟。

4、Sybase与北京实现通信有限公司建设的全国导游IC卡系统无论是与其他方案相比较，还是考虑实施中的具体表现都具有非常明显的优势。 该系统能够实现集中控制，对所有的计算机资源统一管理。

5、企业发展最重要的是战略，因此企业发展战略是有很多成功的案例的。下面我给大家分享企业发展战略规划方案经典案例，谢谢阅览。

寻找国内企业运用MIS(管理信息系统)系统成功或失败的具体案例,提供相关...

一直以来，佐丹奴集团把电脑技术运用于管理中。MIS系统保证公司能获得最新的信息，对市场变化做出最快的反应。各专卖店之间与总部连成一体，对市场的变化以最快的速度做出敏捷的反应。

和北京英泰奈特公司翟学魂总经理-一位企业信息系统专家的合作，使得宝供能够以先期较低投入站在较高起点收到很好效益，进而继续投入继续改进提高，形成良性循环，促进宝供不断发展的欲望。

一些教训和存在的问题 急功近利 　 --- 企业中具有条件的部门客观上不可能完整的设计整个系统的管理信息系统MIS，仅从本部门的利益出发率先实现了计算机管理。

合理安排系统建设的进程；它是管理信息系统（MIS）生命周期的第一个阶段，是MIS的概念形成时期，这一阶段的主要目标，就是制定出MIS的长期发展方案，决定MIS在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。

数据处理危机的表现

1、软件危机的表现包括（软件生产成本高，价格昂贵；软件生产进度无法控制；软件需求定义不准确，易偏离用户需求；软件需求增长得不到满足）。

2、主要表现在以下几个方面： a.经费预算经常突破，完成时间一再拖延。 b.开发的软件不通满足用户要求。 c.开发的软件可维护性差。 d. 开发的软件可靠性差。

3、软件危机的具体体现 软件开发进度难以预测 拖延工期几个月甚至几年的现象并不罕见，这种现象降低了软件开发组织的信誉。

管理信息系统案例分析。

1、管理信息系统功能：（1）数据处理功能。包括数据收集和输入、数据传输、数据存储、数据加工和输出；（2）预测功能。运用现代数学方法、统计方法和模拟方法，根据过去的数据预测未来的情况；（3）计划功能。

2、分析阶段问题较多。一是，没有完全掌握各个业务部门的需求，进而无法从整个业务流程优化的角度来分析ERP系统。二是，对信息安全方面考虑不周。

3、在运营管理中，中铁联合物流信息系统平台是企业内部业务操作和管理决策的基础，也是企业与客户、合作伙伴和外部***协同商务的枢纽。无论是业务应用的多样性、个性化还是基础设施建设规模，中铁联合物流信息系统都是非常复杂庞大的。

4、简单经济：Moden拨号上网 Modem是[_a***_]信号和模拟信号之间的转换设备，速度和性能很难保证，尽管现在流行的56K Modem 的速度比以前大大提高了，但是上传速度最高只有36Kbps，而下载速度最高能达到56Kbps。

5、年信息系统项目管理师案例分析真题 【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。（25分）【说明】一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。

6、目前，该主干系统已经上线，并经历了考验。 务实应用是信息化方向 王树强认为，信息化的核心是软件提供的功能要和企业管理目标匹配。

某化工厂开发管理信息系统的经验教训说明什么?

对管理信息系统中现有硬件和软件进行评价的目的是，检查系统内是否有未被充分利用的***，或者由于某些***不足与性能不够完善而影响了系统的功能和效率的提高。

一些教训和存在的问题 急功近利 　 --- 企业中具有条件的部门客观上不可能完整的设计整个系统的管理信息系统MIS，仅从本部门的利益出发率先实现了计算机管理。

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。

管理信息是重要的*** 对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要***。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形***，而信息是一种无形的***。

开发管理信息系统的大量经验教训说明，选择计算机软硬件设备不能光看广告或资料介绍，必须进行充分的调查研究，最好应向使用过该软硬件设备的单位了解运行情况及优缺点，并征求有关专家的意见，然后进行论证，最后写出计算机物理系统配置方案报告。

从企业的角度讲，在我国，培训业务发展并不充分，企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。

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