管理系统开发成功的因素,管理系统开发成功的因素有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发成功的因素的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发成功的因素的解答，让我们一起看看吧。企业管理执行力差是什么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发成功的因素的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发成功的因素的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业管理执行力差是什么原因？

企业管理执行力差是什么原因？

执行力差，要从几个方面看：

1、管理要求不清晰

决策者提出的管理要求不清晰。很多企业没有正式的战略规划和经营，全靠老板一张嘴说，再加上有些老板的做不到出口成章，就会导致他以为他说明白了，其实没有说清楚。

2、宣贯不到位

管理要求宣贯不充分。很多公司喜欢口头安排工作，就会出现只有少数人知道管理要求，听到了不一定记住，记住了不一定理解，导致无法执行。

3、资源不支持

只下达了管理要求，却没有建立与经营目标向匹配的预算机制、人力资源规划及产能规划，导致已有***不支持管理要求的落地。

4、缺乏有效的过程管理

任务下达以后，缺乏过程里程碑目标分解，缺乏过程的跟踪、监控，对于存在问题没有及时的问题反馈、决策和调整机制，导致问题被堆积和掩盖，结果不理想。

5、缺乏合理的绩效激励

执行力差是很多企业的通病

主要原因有几大块：

一、无执行的土壤

公司的文化、老板的要求、管理层的执行都都是放养式管理、人情式管理，都怕得罪人。不愿意管，最终导致只是安排具体执行没有，执行的如何无人关心。

二、标准缺失

很多企业公司标准化工作缺失，做事都是凭感觉、凭经验、口头传达、很多公司连最基础的BOM、工艺文件、检验标准都没有，最终导致大家执行起来与标准，最终做好做坏没做都一个样。其实不管做任何事情都要有标准，就像一条会议决议，它要具备何事、何人、何时完成、谁检查、未做好承担何责、做好了怎么奖励。

三、无制约系统

领导都是只说不做或只做不管，安排的任务不清晰、无时间限制要求、做的过程与人监督、结果好坏无人过问。导致下属工作好坏一样，做跟不做一样。久而久之上行下效，谈何执行。

一个企业的执行能力差通常有很多原因，说说我见到最多的几个原因。

有一种老板，头脑太过灵活，***到的都是机会，结果就是今天提出一个构想，下属刚刚开始接受，还来不及执行老板又冒出几个“更好的”馊主意要下属去执行。这样的老板领导下，下属基本上疲于奔命，做的都是花架子，大家确实很忙，可不见成效，也就谈不上有执行力的。

这样的老板在外面往往被看成的有开拓精神，但看看企业的发展结果，明白人就会知道这样不靠谱。

一个公司要想有高效的执行力，老板一定要有坚定的目标，至少中短期目标需要坚定不移，这样公司才可能聚焦***和累积必要的知识、经验来提升效率。

我见过一些老板，要下属干活的时候什么条件都答应（甚至一些不靠谱的条件也随口就答应），等到事情做完，老板随便找个借口，其承诺就不兑现了。在这样的公司里，谁还会死心塌地地去卖命，大家慢慢都成了职场混子。想想看，一群混子加一个骗子在一起能够有什么效率？

一个单位的执行力，是需要很多人和不同部门之间协调作战来实现的。如果没有共同的目标，就会各自为政，难以形成合力；有了共同目标之后，我们还是需要一整套必要的工作方法、规则、流程来将不同的岗位与职责整合起来，才能够获得更好的工作效率。

影响执行力的因素很多很多，每个单位的主要影响因素都可能不一样，但这三点是我经常见到的。也欢迎大家分享。

到此，以上就是小编对于管理系统开发成功的因素的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发成功的因素的1点解答对大家有用。