信息系统开发建议怎么写,信息系统开发建议怎么写的

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发建议怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍信息系统开发建议怎么写的解答，让我们一起看看吧。单位走下坡路，怎样向领...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发建议怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍信息系统开发建议怎么写的解答，让我们一起看看吧。

1. 单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？

单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？

最好打消这个念头。职场最忌讳给领导支招，你所能想到的，其他员工都能想到，只是不说罢了。

身为领导掌握着第一手资料，心里更清楚。只是心有苦衷不能告诉下属员工而已。

一个人要立足职场，万不可耍小聪明、在领导面前抖机灵。否则，别想在单位混了。

再说，谁出主意谁受累，里外不是人，这是职场的游戏规则。

“小智职谈”观点：你这是想为公司出谋划策却找不到合适的途径，陷入了一种纠结的情景了。单位走下坡路，自己有合理化建议不知道如何恰到时机的去说，又不被领导和同事反感。我们来说一说。

一、站在单位的角度思考问题

单位既然在走下坡路，相信对于所有的员工都不是好事，大河有水小河才不会枯竭这是亘古不变的道理。既然单位发展的好坏与每一位员工都息息相关，那么，每一位员工面对单位走下坡路都应主动奉献自己的力量，多出注意，集思广益，为单位的发展前景尽心尽力。

那么，此时此刻，每位员工都应主动的去提出自己的合理化建议，但是，前提是你所提的建议必须要站在单位的角度，这是最基本的前提。

二、站在领导和同事的角度考虑合理化建议

还有就是比较重要的一点是当你提建议的时候你需要思考一个问题，那就是你所提的建议是否涉及到损害你面对的领导或者同事，如果你提的建议涉及到损害他们的利益，那么我劝你还是不要提。提了对你绝对没有好处，而且还会招领导和同事的厌烦。所以你需要做的是把提到的建议与领导和同事的具体工作形成对比，分析下哪里符合哪里不符合，你就知道该不该提了！

三、提合理化建议时可以以一种低姿态和疑问请教的方式

在单位里存在一种很正常的现象，就是很多有利于单位发展的想法，所有人都知道，但谁都不提，有的人提了，可能别人会说：“就你知道，就你想显摆”。所以你得看清你周围的环境。还有比较重要的一点是你提建议的时候不要自认为是合理的建议，有可能别人不认同呢？所以，提的时候一定要放低姿态，用小学生的姿态以疑问式的方式去请教别人，间接的去提合理化的建议，即使别人不认同，别人也会认为你并没有肯定，而是在询问。

总结：其实，职场上有一种现象在很多单位里都存在，那就是你认为的合理化建议其实领导都能想到，他不提或者不去做那是因为思考问题的站位和角度不同，往往思考的结果也不同。但我认为，只要是充分站在单位的角度考虑合理化建议，再以一种低姿态向领导和同事请教的方式说出来，让他们回答，也不失为一种提建议的好方法。

当你所处的单位走下坡路的时候，最好不要跟领导提意见建议，毕竟手握权力的领导都不关心单位的建设，你又瞎操什么心呢？有责任心和事业感是好事，但是任何一个单位的建设和发展，都不是哪一个人所能决定的。

我在某个单位“一把手”的岗位上工作了5年，下了很大的力气去纠治工作秩序不畅、工作标准不高以及工作状态不好等问题。但是，当我离开单位的时候，我发现没有几个人欢迎我，很多人并不关心单位的建设和发展，他们只关心他们自己是否舒坦和自在。

果不其然，我用了5年的时间辛苦抓起来的工作，在我离开新领导上任没多久后，就化为泡影。新领导对单位的工作很不上心，带着大家一块耍，你好我好大家好，虽然工作推诿扯皮、秩序严重不畅，但是新领导却赢得了很多人的拥戴和支持。

所以，这就决定了，你若是想让单位走上坡路，即便领导非常支持你，那你也不可能不被同事们反感，因为你会给他们增添更多的工作和更高的标准。为什么很多职场老前辈经常建议我们不要锋芒毕露？因为一个人工作态度的增强和工作标准的提高，会直接带动一个环境的“内卷化”，提升所有人的工作态度和标准，以致于遭到所有人怨恨。

但如果一定要提建议，那该怎么办呢？

实际上，大多数领导也希望自己所带的单位能够越来越好，毕竟单位的进步都是他的政绩。这时候，你若是有比较合理的意见建议，其实是可以提的，但是一定要注意方式方法，不能质疑领导的权威，不能否定领导的工作，更不能教领导做事。

其实，我们可以换一个角度，不从“是非对错”去提意见建议，而从“利害关系”去提意见建议。因为人性是不可违背的，领导可以选择不听你的道理，但是领导绝不会放弃对自己十分有利的选择。

所以，我们只需要站在领导的角度上，在不增加领导工作负荷的基础上，考虑领导的现实利益就好。要知道，这往往也会造成提建议者工作负荷的增加，毕竟意见建议是你提出来的，你最了解，别人都不了解，那就由你来牵头负责吧。

谢题主！您的问题，在单位比较‘敏感’！首先是您表述的‘下坡路’。这与企业的经营管理密不可分！单位领导更要负主要责任。您提出合理化的建议，是为单位负责任。但是责任领导会‘多心’的。关键在于您单位的性质。如果是国企（铁饭碗）模式，建议您少说为妙（其中原因，不一一细述了）。如果是民企或者是私企，可以系统的整理一份材料呈上。材料内容：单位现在的状态～延续下去的结果（预测）～改变现状的措施及步骤（含需要投入的人力，物力，财力）～改变后的效果（预测）。您的这份上报整改材料，首先是您自己必须要‘胸有成竹’！（这一点至关重要，必须是您自己的经验，技术和能力，不能道听途说。）如果单位的现状，确实是如您所说，走下坡路。单位效益也不会好，同样会影响员工同事的个人收入。如果确定您的建议，一旦批准实施后，单位效益能有所改变，员工同事也能得到实惠，应该说，单位，老板加员工是不会反感的！（关键是，您的建议，不能仅仅为单位的利益考虑！

单位，员工都要兼顾到）！

到此，以上就是小编对于信息系统开发建议怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息系统开发建议怎么写的1点解答对大家有用。