管理系统开发难题及答案,管理系统开发难题及答案解析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发难题及答案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理系统开发难题及答案的解答，让我们一起看看吧。第一次当上管理者，你有...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发难题及答案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理系统开发难题及答案的解答，让我们一起看看吧。

1. 第一次当上管理者，你有遇到哪些问题？
2. 被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？

第一次当上管理者，你有遇到哪些问题？

答：第一次当上管理者，你会遇到资格比你老的人会轻视你，看不起你，这是国人的通病，你有思想准备就好了，你把他看成是正常现象，你同样要尊敬他，同情他，同时把你需要推行的政策、主张严格执行下去，并且事先与他说清楚，争取他的支持和理解，这就是尊敬他，这样的人思想工作做通了，其他人也会跟着通了。

这是经验之谈，希望对你有帮助！

17年9月份是自己毕业3年后第一次当管理者，遇到的问题很多，比如：员工不服气、安排的工作及时完不成、不会跟员工沟通、有人不配合工作、经常得不到领导指导·····

什么是管理？管人还是管事，还是管自己？都是大大的问号。这几年一直带各种团队、徒弟，光说徒弟的话至少有10个以上了，管理的人群有库房的大哥大爷，有跟自己年龄差不多的兄弟姐妹，总结的心得就是，所谓管理者首先想清楚，为什么是你？因为你的存在能给团队带来什么？找到跟其他领导之间的差异、对团队有利的点。最直接的就是能否提升收入，通过了解每个岗位，结合部门公司战略，帮助员工一起梳理他们的痛点；对员工有帮助了，做了利他的事情，跟员工之间的建立了基础感情，只要设计好了跑到，就尽可能发觉员工潜能，点燃员工自发的去工作。对于基层管理者不要太多的去管人，最容易犯的一个问题就是对于不服管的人容易心里边惦记，正好是修炼自己的时候，不要去随便否定一个人。

第一次当管理者，相信你也是从工作者一步步地提升上去的。前边自己的工作经历，就是你在管理者位置上认真工作的最好借鉴资料。

一般来讲，这里首先应当转变自己的工作观念。对待工作任务的完成，要有自己清晰的工作路径与方法，确保自己工作部门的任务能按时保质保量地完成。

二，就是处理好自己本部门所发生的所有事情。这就要有一定要有一套完整的规章制度，确保一切都工作都能按步就般地，有利有理有节地得到处理和解决。

制度要制定得合情合理合法，执行时一定要严肃一絲不苟，制度的通融就是不要制度。从而自己精心打造出自己部门的做事、处事、为人的雷厉风行的好作风来。

三，就是要勇敢地主动地工作，要勇于担责，要善于让功。特别要注意关心自已部门中工作卖力、成效显著的同志们。必要时，要特别给他们以支持与关怀。

四，就是注意搞好与上级领导的关系，认真领会上级的意图，确保本部门各项工作都走在本单位其他部门的前列。

总之，当了干部自己肩上的责任就大了。不但要照顾到自己的切身利益，更要确保单位、老板和手下工作的员工们的根本利益得到最大的满足。

新管理者，新的工作任务，取得新的成就。

大家好我是做馄饨的小卢，很高兴回答这个问题。

第一次当上管理者的时候心情很高兴，也很兴奋因为这个是打工人的梦想能当上管理者，虽然说当上了管理者，但是心情还是很糟糕的，因为很多事情并不是自己想象中的那么美好。主要是在自己管理的团队的人员很多都是来自五湖四海，虽然在一起工作，但是什么样的人都有？特别是一些比自己年长比较大的，经验也可能比自己丰富的，有一些就是老油条是特别不好管理的。自己只能想办法，怎么样才能让这些人？能够归顺自己管理，所以自己要比他们付出的更多比他们做的要更好，这样才能让他们服从自己的管理。

你大概会遇到如下几个问题

1.资历老的不服管

2.业务能力强不服管

3.你会遇到员工角色到管理角色的转变，你的工内容方向变了（很多初级管理者大多问题都出在这里）。

总结下：既然是管理者，一定清楚知道自己的及其团队的价值点在哪，另外你要懂得工作规划目标，同时要充分的了解下边每个人的优缺点，从而合理的按照工作规划分配工作内容。制定或者执行好奖罚机智，逐渐建立一个自己小组内的工作沟通文化。你要懂得更多的责任，懂得站在公司角度思考，如何带领团队创造价值。建立好规则，那些不认同，不符合团队要求的人逐渐会消失掉，管理过程中会遇到很多阻碍与困难不要怕，你只要确信你做的是有价值的就好。放手去干！

被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？

以技树威

加强学习，能力是在工作中不断摸索，不断学习中慢慢提高的。

1，提高自己业务技能，及时补齐自己的短板，练好内功。管理者其实就是问题的解决者，你负责哪一片的工作，跟工作对等的业务技能就必须娴熟，不然当问题出现时，你怎么解决？一次解决不了，可以原谅，二次，三次，不说员工怎么看你，你自己都觉得尴尬，员工又怎么会服你，管理能力又从哪里来？

小刘就是跨部门领导，不熟悉业务技能，为了树威还四处乱指挥，大家当面不说，背后说的一无是处，弄到最后，员工根本就不听他说话，哪里还有管理力？

2，懂得借鉴，多学习他人的管理经验：可以从书中获得，也可以从 现实生活中获取，不管从哪里获得，都不要生搬硬套，情况不同，管理的方法就不一样，先悟透，再“展示”，活学活用，加进自己的元素，最后变成自己的能力。

3，摸索，学会思考。没有哪种管理模式能符合所有的管理。很多时候是没有东西可以借鉴的，必须结合实际情况，根据自己的能力，具体情况具体对待。

以德服人

一，谨言慎行。搞工作其实也是一种修行。

1，谨言。

a，不说对公司不利的话。

茉莉觉得提升管理能力需要做到如下几点，和大家分享一下。

第一，上传下达

中间的位置就是这样，领导下达的任务你要完成，一个人是不可能做完的，需要分配给各个同事做完，所以就要首先和领导沟通好，他需要什么样的完成效果。接下来马上和同事各种形式沟通，把任务分配下去，把分工做好，中间需要做好多协调工作。

其实这个和以前自己一个人干活一样，只是你的多任务变成了几个同事一起完成的工作而已。

第二，做好团队建设

团队的管理很重要，大家的能力要最好差不多，但是最重要的还是团结，一个团队要是不团结，就无法推进工作，你作为主管会非常的累。多和各个同事通过了解他们工作进度的方式，沟通，其实你不需要比他们能力强很多，有时只是需要大家抱团互相出主意，工作就顺利了。

第三，及时和上级汇报工作

特别是工作成绩，及时恰当的和领导沟通，让领导知道你是一个上进积极的人。同时在几个成绩之后要和领导说说你有什么需要他帮忙的地方，有成绩又需要指导，领导一定会对你细心教导。

综合来说，自己在工作中活络起来，做好各方面的沟通工作，多向有经验的同事学习，以后自然能越做越好。

职场主管不管大小，都是管理人员。由一名普通员工刚走上管理岗位，做好几个转换，就能提升管理能力。

由兵到将的转换

要提升管理水平，首先要有管理意识。基层直接主管是兵头将尾。既然做了主管，大小是员将，要有将的身份意识，不能把自己混同于普通一兵。如果不转换，将不干将的事就是失职，将干兵的事就是越位，都不利于管理。这不是说要摆官样子，脱离于群众，而是要转换兵的思维习惯，不忘将的责任，立足于将的位置想问题，干事情，这叫管理意识。

由独立干到带领大家干的转换

管理者的责任在于管。兵在将的统一指挥下，独立工作，尽个人义务即可。而将却不可自顾自，不仅自己要干，更要带着大家干。自己干得再好不是好，把大家带领好，发挥群体综合作用，才是好。自己干好那叫服从管理，带领大家干这叫管理。提升管理能力，就要学习带领人干事，把自己的长处传授给大家，把别人的长处用好。要把主要精力用在带领大家干事上，而不是一个人埋头苦干。从具体事务中脱离出来，更多地考虑如何把大家带好，就是管理者的责任。

由动手到动脑的转换

管理重要的是谋划。普通员工重在落实，即动手，把活干得漂亮就好。主管，要从团队全局考虑干什么，怎么干，资源和人力如何调度，实现保质保量及时完成任务的目的。这就是动脑。动脑是主管区别于普通员工的典型特征。提升管理能力，就要提升动脑能力，会谋篇布局，会拿方案。只会自己动手那是兵的事，会思考才是将的事。要逐步树立动脑的习惯，避免将在干兵在看现象发生。

由被动到主动的转换

管理者谋事在先，谋定而后动。兵不在其位不谋其政，一般在别人指挥下做事，不能擅自行动，工作主动权不在自己手里，所以，一般兵在等活干。刚走上主管岗位的人，要尽快实现这个转换，变被动为主动。你是将，大家在等你的指令，而你也在等，就是没担负起管理责任。提升管理水平，要由兵的被动转换到将的主动工作上来。兵未动，我先行，一件事情未了，就考虑下一个动作，环环相扣，步步推进，工作有计划有步骤，井井有条，忙而不乱。凡事自动自发，超前考虑，提前谋划，准备充足，积极稳妥，工作按部就班，管理严谨有序，这就是管理能力的体现。

由会听到会说的转换

管理者要会说。下达指令是主管的权利和义务。兵更多的是听，接受指令。主管更多的是会说，下达指令，指挥调度。动脑形成方案，还要推进方案，那就是要动口，即指挥布置检查督促鼓动，把***变成员工的行动。刚走上主管岗位，往往不适应这个状态，不习惯这个方式。做好了这一个转换，就是新主管由兵到将，破茧成蝶的成功。兵熊熊一个，将熊熊一窝。指挥不当，满盘皆输。善于指挥，一呼百应，沟通到位，调度有方，做到如此，新主管这个管理新兵就成为管理行家了。

扎根基层，深入群众，做下属认可的主管

新主管让下属认可，是管理要修炼的内容。基层直接主管，既是将尾，也是兵头。在认真做好以上几个转换的同时，也要防止过激和过头。直接主管是离兵最近的人，是听到炮声的人，岗位特殊，必须既做指挥员又做战斗员。这一点是直接主管区别于其他管理人员的地方。直接主管首要身份是将，但是切不可忘了自己还是兵，不可高高在上，当甩手掌柜。因为你甩不了手，你手下就是兵，没有管理上的助手，你不管就脱节，就失控。不脱离基层，和群众打成一片，下属觉得你还是原来的你，离他们近，和他们心连心，就能得到下属的拥护和支持。下属认可，管理顺畅，就是管理水平的体现。

到此，以上就是小编对于管理系统开发难题及答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发难题及答案的2点解答对大家有用。