全渠道电商系统开发方案,电商全渠道运营

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全渠道电商系统开发方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍全渠道电商系统开发方案的解答，让我们一起看看吧。想做一个电商运营团队、...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全渠道电商系统开发方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍全渠道电商系统开发方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 想做一个电商运营团队、怎么做？
2. 怎么做电商？

想做一个电商运营团队、怎么做？

嗯，你好，很高兴回答你的问题，我觉得。不管怎么做是先要做起来，你一个人也要先做起来啊，等到你需要什么人的时候，再去找什么样的人才。初期创业者尽量把开支减到最低。

感谢邀请！

作为创业老前辈，我还是得提醒：如果你是新手，暂时脚踏实地多学，再去招人组建；否则，你很难规范他们的工作标准及效率。

我在2013年时，团队只有我、我爱人***客服，我母亲帮忙打包。那时我总觉得，活的很憋屈，做个破生意，全家都动员了。于是，在58同城找了很多人，要么嫌我做淘宝没前途、要么嫌我那太小没发展；最终，只能从亲戚好友下手。

想要组建一个电商团队，首先得理解电商的玩法，需要哪些职能；其次根据这些职能的共性，再去找人；然后在创业前期，几乎一人多职。

以项目初期搭建团队，无非以下几种：

1、运营店长

对电商行业熟悉、对玩法熟悉，具有三年以上经验及成功案例。必须经历可查，因为行业半桶水实在太多了。

前期项目销售不稳定，一般店长***上架、推广、优化。

2、美工设计

熟练操作作图软件，一定的美感及策划能力，具有类似经验三年以上。

要建立一个电商运营团队，建议题主一定要，努力学习电商怎么运营。不用每个岗位都精通，懂就可以了。

关键是，我看了题主发布的所有头条信息，我总结出来，题主现在面临的问题是：有好的产品；缺少资金；缺少怎么把产品变现的方法、途径。

我看了题主发布的信息，可以提供洗衣液、原木纸、中硫海绵焦(我不知道是什么产品)，而且，都声明价格是全国最低。

我的建议是题主能提供的产品太杂了，所以说，不可能产品的性价比会那么高，也难以找到合作伙伴。题主需要集中精力，在某一个产品体系下，精耕细作，至少花半年时间，熟悉产品，让自己成为产品专家，一说起这个产品，生产工艺、运输储存、产品卖点、产品可能出现的售后……每一个点都能给人介绍上几个小时？

而不是单纯的，靠比较低的供应价，期待能有人跟你合作，只靠低价，能跟人形成的合作，绝对不会长久！

其实题主提问要建一个电商运营团队，就是，想要建立起来产品的销售渠道。题主对产品绝对熟悉后，再着手建设产品的销售渠道。

个人建议以做自媒体的方式，先积累自己的粉丝群。比如题主要做洗衣液，可以多发布一些衣物如何护理，等的视频或者文章，先积累可能的目标人群，后期随时变现。

怎么做电商？

做电商涉及的很多个面主要是看你通过那种方式做，比如移动端、PC端。要选好方向。下边就基本的思路从大的方向说下。

首先是选品。选品很重要也和你想来店铺的定位息息相关。比如服装类的那个品类。这个既决定了你的用户分类，同时也为你的爆款打造做好准备。

其次，平台的选择。一定要选个好的平台，这里主要说的是流量。只有平台有流量才可能实现有效的转化率。所以平台的选择很重要。

最后是营销推广。一定要会玩互联网营销及互联网推广，要懂得互联网运营的思维模式，产品、用户的定位。要深挖用户群体上网习惯及喜好。

第四视觉营销。主要体现在图像图片及***制作能力。

电商涉及的基本上就这些，当然平台的不同规则及玩法也不同。所以还是看平台再有具体的细则要知道。

电商做对了也很简单，但是也很心累，比如处理售后啊，处理差评啊等等。但是做好的话还是真赚钱的。同时网上骗子也比较多，他们想方设法骗取你的保证金，还有恶意差评的，遇到这类的特别麻烦。特别是网上那些说带你赚钱的之类的千万不能信，一不小心就上套了。不过话又说回来了，做好的话也是不错的，年入百万不是梦，这个要看自己如何去把握。

2个方向、4个方法、3个人

2个方向

资源型方向，你有优势的货源，比如水产、赣州脐橙、独家苹果供应商，所谓优势，就是货好、便宜，供应量柔性。你就可以上架做。

机会型方向:你有足够数据能力，能发现别人看不到的、或者提前看到的机会，如上海要搞垃圾分类，你迅速上架组织货源上家庭分类垃圾桶、数据显示，最近Vc搜素量连续半年走高，而且竞争者较少，那么你迅速组织货源上架Vc等等，这就是通过机会来选品。

4个方法

1、定价：找到自己的优势价格带，所谓优势价格带，就是你在同等价格情况下，你的产品优势很明显；

2、做内容：标题词设立、主图、详情页、测评、有条件的做点***媒介种草；

3、做流量：[_a***_]完内容，做好数据累积，找到自己的优势关键词和流量来源，付费加推；

4、动态优化：电商和线下不同，没有信息孤岛，都是透明博弈，内卷是常态，所有的流量优势都是暂时的，你需要不断优化，建立动态优势。

3个人（最起码3个人、有条件人度更好）

最好不做。历史潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。近几年这些互联网电商平台搞出来的购物节，参与的商家是越来越多，但是用户却越来越少。这也跟消费疲软有关系，那更直接的原因还是老百姓手里没钱消费了。就算很多在互联网电商平台上开店的商家用尽浑身解数，大量投入竞价排名的广告费，但是换回来的收益却日趋减少，甚至很多商家都在赔本赚吆喝。目前的互联网电商创造的诸多购物节对经济发展的正面作用正在加速减少，无数的企业公司在把大把的时间、金钱、精力投入到了线上开店销售，而企业公司内部对新产品研发的经费却逐年减少。这种经济现象就是物极必反，本末倒置。别人已经把肉吃完了，正在喝汤。你进来恐怕连剩汤都喝不上了。还是踏踏实实的，该打工打工，该摆摊摆摊吧。

蒋老师观点：做电商，一定要有一套完整的思维体系，具备专业的知识和技能，单靠跟风是维持不久的。了解清楚未来的趋势，如今做电商，如果不借助外力，单单做线上买和卖是比较麻烦的。能将新媒体和电商结合起来，利用新媒体来宣传店铺，才能让自己的产品被更多的人知道。这也是为什么新媒体人才越来越吃香，因为有越来越多的人通过淘宝直播，抖音，微淘微博互动来了解产品。看一百次产品功效，都不如听一个人直接给你剖析产品的好处。

蒋老师根据自身经验总结出做电商必不可少7要素，具体如下：

选什么产品，投多少资金，决定了你是通过什么渠道来拿货。做电商是很烧钱的，如果是新手，建议从小本小利起步，可以找网上工厂代拿货，不压成本，但是利润也比较低。如果有一定的经济收入，可以大规模拿货以提高利润。做电商并不是那么容易，即便是运营也需要很多的成本，才能支持自己运营几个月的。这些都是讲烂了的，所以不再细说。

定错产品后面的路也不好走，挑选成本低的要靠量来增加盈利，成本高的会有一定的风险。但是抱着省钱赚钱的心态忽略了产品的品质，长期下来会提高店铺的售后率和降低权重。品质是店铺的保障，每个人都想买到质量好的东西。品质电商应该关注质量，服务和体验。这才是满足消费者的诉求。在品质一样的情况下，哪怕在包装上比别人好看一分，都更容易被顾客记住。今天你做电商，你的对手不仅仅是跟你一样的的线上卖家，而是线下线上所有卖家，要让客户闭着眼睛买都不会感觉上当。

现在电商想要经营好，一定要有一批靠谱的团队成员，他们要有稳定的心理素质，才能和自己一起走下去。除了一个有经验的运营，耐心认真的客服，还一定要有鬼点子多的新媒体人才。经营微淘和直播是和客户互动的关键方式，通过这个渠道，在稳定老客户的同时，能不断开发出新的客户，也可以告知客户上新品，搞优惠等，吸引更多流量入店。

单靠自己单干，直通车烧钱越烧越多，也没有巨大的流量能够入店。钱要花在刀刃上，与其一味投钱，不如找几个有名气的直播合作，谈好合作方案，在其他平台宣传引流。在网红身上花的1万，跟在直通车上花的1万，效果是很有差别的。舍得花钱也得花在对的地方。

海底捞为什么能受欢迎，是因为他家的东西比别家好吃吗？相信大家都听过这些故事，在海底捞门口看人打架还会给你备椅子送茶水，服务员帮忙带孩子，带到孩子不愿意跟妈妈走，一个人过生日，员工们组织给你送蛋糕和礼物。每个人都希望自己是特殊的，谁不想听好话。如果客户今天来投诉，你跟他发抱歉，他不会在意。但是你特地打给他，适当给一点小补偿，他会记得你这个店不一样。一定要知道客户要什么利益，要什么好处，将客户经营成朋友，才有稳定的回头客。

没有坚定的信念，碰壁了就心灰意冷，钱打水漂了，时间也浪费了。为什么城管总有赶不走的路边小贩，因为摆摊是小本生利，不用铺租不用高成本就能赚钱，要的就是脸皮厚。做电商钱都砸了，受了挫折就闪了，是自己经营方式不对，还是自己的信念不够坚持。

在传统的基础上，紧跟热点趋势才能大赚一笔。第一个吃螃蟹的可能输的一塌涂地，也可能赢得一桶金。每部热销电影的出现，每个热点新闻的爆，都可以从中获得一笔盈利。

到此，以上就是小编对于全渠道电商系统开发方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于全渠道电商系统开发方案的2点解答对大家有用。