系统开发管理的主要特点,系统开发管理的主要特点包括

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发管理的主要特点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍系统开发管理的主要特点的解答，让我们一起看看吧。如何提高自己的企业管理...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发管理的主要特点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍系统开发管理的主要特点的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高自己的企业管理水平？

如何提高自己的企业管理水平？

企业管理是一个组合战，想要提升管理能力，那就必须得明白，当下企业，作为一个企业老板，最应该学的是什么。。

一：绩效考核，

现在最大的成本，就是人力成本，企业必须学会绩效考核，有效控制成本，节约内耗。

二：打造团队，

招人流程，

育人流程，

用人流程，

留人流程，

辞人流程，

接下来企业发展，就是团队发展。

要想提高自己的企业管理水平，必须学会放弃大脑中已经根深蒂固的理论知识，哪些只是对你管理工作的***，生搬硬套的管理，是提高不了企业管理水平的。管理书籍多如牛毛，它真的可以提高你企业管理水平吗？不，它只能是理论上的***。要想提高企业管理水平，必须做到以下几点

第一，管理就是管人心，理人事。我企业的组织架构，团队人员构成是什么样，企业在每个发展阶段该怎样管理，达成目标是什么？财务状况怎么样？必须心中有数。

第二，要明白自己管理的是什么样的企业，生产型企业？服务型企业？等。根据企业具体情况实施管理。生产企业的制造流程，品质控制尤为重要。服务企业的服务很重要。

第三，企业在不断的发展壮大，那么你的管理模式也要随着企业的改变而改变。企业50人的时候怎么管理，500人的时候怎么管理，5000人的时候怎么管理。企业管理不是一成不变的，必须因地制宜，因时而动。

总之，要想提高企业管理水平，必须大脑为零，摒弃理论知识，具体情况，具体分析，找到每发展阶段的管理切合点。你的企业管理工作才叫成功。

这是个有深度、专业性很强的问题。相信很多做企业的朋友都有这样的困惑。答友们博学多才回答的也很专业。现在90后已经是企业中被管理的主要对象，也确实带给企业管理者一些管理上的压力，所以作为一名曾经跟别人一起创业过的90后，我想发表一下个人看法供大家交流指导。

楼主问到企业管理是选择法制还是选择人治。个人觉得，首先这两者不是对立和冲突的，因为不同的行业、不同的经营模式、不同的管理对象、面对不同的管理目的，所需要的管理手法是不一样的。

比如，如果你跟60后70后说制度高于一切，我们要按制度来办事，可能大家会顺从；但是80后有一半人会心里不爽但是可能不说，90后00后我觉得很多都会直接吐槽了。这里不是讲年龄的问题，而是因为本身成长环境等影响后的结果。或者如果是一家流水线生产企业你讲制度管理，流程化标准化统一化，这是可以的。但是如果你是家广告创意公司你这么干直接就是要倒闭的节奏。

那怎么办呢？其实我们做企业的不妨跳出这个固定的思维圈子，从哲学角度出发，那当然是“具体问题具体分析嘛”。

如果将中国民营企业的管理核心按阶段来分，我们不妨分为三个阶段。第一个阶段是“老板文化、霸权管理”，改革开放前十年，出来做企业的老板就是员工的“衣食父母”，老板用你，让你干啥就干啥，干的好就干，干不好滚蛋。第二个阶段是“公司文化、制度管理”。这时期是“中国制造”高速发展的阶段。典型的企业就是富士康，标准化、流程化、要求一切按制度来。因为公司已经把生产的关键流程量化了、标准化、流程化了。只要各岗位的人都把那个节点的事干了，结果的产品就自然而成了。第三个阶段也就是当前大力倡导创新创造的时代，定义为“企业文化，人性管理”吧。这个时候的企业要肩负更多的社会责任，企业文化也要倡导普世正向的价值观。就好比现在有的90后找工作就是要“实现个人价值、干好玩喜欢的工作、为梦想工作、为***荣誉而战”。这里不是说90后不在乎钱，而是更注重精神和荣誉了。

再回到楼主的提问，如何提高自己的企业管理水平？个人建议，做企业一手抓“经营”一手抓“管理”。先请梳理好自己“经营”层面的东西，比如，你们的企业定位，你们是干什么行业的什么领域？研发？设计？生产？还是销售？你们的商业模式是什么样子的？做大？买大？买大卖大？你们的营销模式是什么样的？电销？会销？网销？...

您把经营层面的东西确定好了，再依据“经营目的”去做企业管理是不是针对性更强了呢？企业管理方面，大师们讲的很多，其实我个人觉得这个要比“经营”简单多了，所谓“取势”“明道”“优术”“利器”，做企业抓在了“势”，悟了“道”，后面的不就容易了吗？好比数学原理和公式都融会贯通了，结数学题还不是小菜一碟。

所以我的建议还是先梳理好公司定位和战略。因为过分关注管理的企业容易一盘死水、容易僵化，会导致前进的动力不足，或者被内耗耗死。对于提高企业管理方面，把握一个原则就是，“以目标为导向，以人性去思考，以公平去服人，以情感去拢心”。

班门弄釜了，仅供参考，还望各位大神多指导交流。

谢题主！一个企业能否做大做强，市场固然重要，但是更重要的是企业自身。犹如一支军队，其坚不可摧的战斗力，并不是对手如何，而是来自于军队本身的‘凝聚’和‘拼死一搏’！企业经营管理，也是如此。纵观现在太多的企业，一味地只求利润（这也无可厚非），更有甚者，企业经营者把本属于‘伙伴’关系的员工，推向了‘对立’面！动则罚款，有的‘恶’语相加。无休止的加班等（居然也发生企业***员工之事）。那么试想，企业如此‘薄情寡义’，员工又怎么去作到‘以厂为家’！归题，企业经营管理制定的一系列规章制度，旨在规范企业组织行为，制定它，仅仅是一种手段，而绝非目的！更高层次的企业管理，是‘刚柔并济’！第一，企业必须要有明确的组织架构！责任明确。第二，规章制度公平合理，执行一视同仁！第三，绝对的保证，员工下属向上反馈意见的畅通。第四，企业经营理念，倡导‘人性化’，相互尊重，相互理解。

到此，以上就是小编对于系统开发管理的主要特点的问题就介绍到这了，希望介绍关于系统开发管理的主要特点的1点解答对大家有用。