管理信息系统开发案例教程-请阐述开发一个信息管理系统的过程

摘要： 本篇文章给大家谈谈管理信息系统开发案例教程，以及请阐述开发一个信息管理系统的过程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、erp系统可以自学吗?应...

本篇文章给大家谈谈管理信息系统开发案例教程，以及请阐述开发一个信息管理系统的过程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、erp系统可以自学吗?应该怎么学习?
• 2、如何做好ERP的选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)
• 3、物流案例:易通物流管理信息系统案例
• 4、用友U8操作教程:[14]设置客户类别
• 5、全面预算管理系统的系统实践案例
• 6、用友软件零出库控制怎样设置?

ERP系统可以自学吗?应该怎么学习?

1、erp系统可以自学，可以买本关于erp的书，并在网上找些相关的视频，每天保持固定的学习时间，坚持下去就能学会使用这个系统。ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。

2、可以自学。自学erp需要有主动求学的精神和积极性。

3、可以通过图书馆或网络寻找相关的教材或***教程进行学习，推荐使用一些比较权威和实用的教材和教程。进行实践操作 在学习的过程中需要进行实践操作，可以借助模拟练习软件或者实际使用仓管ERP系统进行操作，提高自己的实践能力。

4、参加在线课程和教程。有许多在线平台提供ERP系统的相关课程和教程，如Coursera、Udemy和LinkedIn Learning等。这些课程和教程通常包括概述、实际案例和实践操作，可以帮助你逐步学习和理解ERP系统的和应用。实践和试验。

如何做好ERP的选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)

erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。

因此，对于选择ERP管理软件的企业来说，明确自己的生产类型，定义出该类型对ERP管理软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP管理软件供应商中选型ERP管理软件。

像金蝶用友这两家是国内比较知名的，相对来说价格方面是要比普通的开发软件商高的。

按企业发展分类（1）成品套装的ERP软件：这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。

首先针对管理层ERP理念的培训，知道ERP能做什么 诊断企业存在的问题，找到根本性原因，从而得出我们的需求点是什么 成立选型小组。小组人员一定要既有懂管理的，又有懂技术的（IT软件等）邀请软件商做演示。

选择适合实用的ERP系统软件。各行各业的ERP系统很多，但不同行业的ERP系统差别较大，企业应选择适合自身企业的实用的ERP系统。（5）要保证ERP系统实施成功，还要一个有经验的专业化的实施方。

物流案例:易通物流管理信息系统案例

本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。

物流计划管理：实行车队或司机竞价来制定运费策略，通过运费竞价方式让司机、信息部、车队自主竞价，市场化定价，为钢厂提供最佳运费建议，降低运费成本。

一） 项目背景 本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。

用友U8操作教程:[14]设置客户类别

首先，客户和供应商是两个不同的概念。客户是指你公司货物的销售对象，也就是买你公司商品的人或公司。供应商是提供货物、商品、原材料等给你公司的。

点击“基础设置”选项卡。[_a***_]按“基础档案”→“客商信息”→“客户档案”的顺序分别双击各菜单。如图在右边的操作区域会显示出“客户档案”的设置。单击左上方菜单中的“增加”。

在成功安装用友U8ERP软件的计算机上，按以下顺序启动“系统管理”：“开始”→“所有程序”（以Windows7为例，WindowsXP则点击“程序”）→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理”。

用户按〖确认〗按钮后，保存此次的启用信息，并将当前操作员写入启用人。

首先要做两个设置 1是收发类别，出库要有产成品入库。

全面预算管理系统的系统实践案例

上海锦江酒店的全面预算管理系统企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。

由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。

预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。

项目全周期预算为项目整个建设周期内的整体预算，具体包括收入预算、成本预算、结转预算、税金预算和财务预算。通过项目全周期预算，Z公司可以全面管控项目进度，合理规划、配置和使用资源。项目全周期预算中又涵盖项目年度预算。

在此基础上，通过MIS系统预算控制治理功能，实现预算工作的“系统化、扁平化、信息化、精细化”。通过推行全面预算治理，推动市场、网络、投资、财务等治理流程的变革，浙江移动果断地从经验型治理的模式中跳出来。

让企业各个上下有机联动起来。化工企业海利得表示，企业通过企云方全面预算解决方案，他们的数据效率得到了大幅度提升和改善。同时大幅度地提升了预算管理精细化程度，例如化纤板块在销售预测时从14个大品类细化到700多个牌号。

用友软件零出库控制怎样设置?

确保入库和出库的自由项保持一致：在进行出库操作时，确保与相应的入库操作保持一致，避免出现不一致的情况。控制可用量出库选项：在存货选项的可用量控制中，选择是否允许超可用量出库。

在用友U8V1erp系统中去库存选项-预计可用量出库页签，勾选允许超预计可用量出库，后续重新对其他出库单操作多出确定按钮，点击即可。

具体步骤如下：系统管理——账套设置——选项设置——库存页签中将“可用量控制”单据（销货单、存存单据）前面的勾去掉，即可允许零出库。

可以在选项中设置允许零出库，设置好以后，就可以了。

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