管理系统开发的好处是什么,管理系统开发的必要性

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的好处是什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发的好处是什么的解答，让我们一起看看吧。绩效管理有什么样的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的好处是什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发的好处是什么的解答，让我们一起看看吧。

1. 绩效管理有什么样的意义？

绩效管理有什么样的意义？

绩效管理是个体系，他和人力资源其他模块有着紧密的联系（如岗位分析、岗位评估、任职管理、薪酬体系、管理制度、知识管理体系），没有这些模块的支持，绩效管理也是无源之水，同时还有绩效管理做得好坏的问题，做好了，企业员工双赢，是推动企业和员工发展的核心动力，做不好，不仅是阻碍企业员工的发展，还会变成一种负担，恨不得立刻停止。

单纯问绩效管理有多重要，这个问题不敢回答。我不能说树干就比树枝重要，都是企业这个根上长的一部分而已。为什么企业老板在录用HR岗位人员的时候，都会谈如何开展绩效的问题，因为是绩效管理和企业业绩员工发展关系最直接，是统一企业目标和员工目标的最有效手段。

了解以上几点，我们再说一下如何做好绩效管理：

1、做绩效管理前期准备工作一定要充分

对于与绩效管理直接相关部分如：岗位分析和评估（这是两个维度，岗位分析是的产出是JD，是做什么的问题，岗位评估的结果是岗位在企业岗位价值链中相对位置，是解决横向岗位价值体系对比）薪酬体系（解决底薪，绩效奖励，奖金等问题，确定薪酬有激励性）等一定要进行细致的研究，这方面有很多工具可以使用；

2、绩效考核方案的设计

主要是考核指标核定和考核流程设计。主要注意几个问题：

（1）不管***用何种绩效考核方式（KPI，K***,BSC等等），都要符合核心指标精简（确定核心指标可以***用鱼骨图等工具完成），指标的数量，3-8个就可以，最多不要超过10个。绩效考核指标实际上是员工的工作努力方向，因此要清晰，不要过于分散。能量化的尽量量化。

（2）对于量化指标一定要确定是否能快速准确获取到统计结果，比如：有些数据需要进行计算，或者需要在考核周期结束后的一段时间内才能获取，这样的指标就很难放在月度绩效中去考核；

所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。

绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。

感谢邀请！
首先我们先来了解下以下两个概念。一是，什么是绩效管理。二是，什么是绩效考核。明确完这两个概念，我们再谈谈绩效管理的意义。

绩效管理
是一种为了提高内部组织员工的绩效，激发团队和个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理方法。
绩效考核
是指考评主体对照工作或绩效标准，***用科学的考评方法，评定员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。

明确了这两个概念，我们接着谈谈绩效管理的意义。
第一，绩效管理是以由上而下的形式开展的，这样可以更加强化明确单位整体以及下面部门的目标，对企业整体的把控有了量化指标。而且越往下绩效管理的指标越精细，具体到每一岗位和个人应该达到的一个标准和贡献。
第二，绩效管理的目标性更明确，保证了不必要的工作和资源的浪费。绩效要的就是业绩要的就是效率，是对企业提出重点抓主要工作的要求。紧盯这些主要的工作，少做不做那些没用的事情，把人力物力财力集中到主要工作上来。

第三，绩效管理可以提升员工的工作热情和提高职业技能。根据绩效标准考核员工，并支付相应的薪酬，这样可以打破大锅饭的现象，也激发员工多劳多得，在自身业务上不断提高。追求高薪、提升职位是每一个员工工作的动力，绩效管理正好是创造这一动力的最好管理办法。

可以让员工获得更多收入。绩效考核就是把加薪换一个说法。比如你原有底薪1万，按原有算法，做得好拿个4薪，那你一年的收入就是14个月的工资，也就是年薪14万。你年年都拿这么多肯定会有意见，然后你去找老板涨薪，老板想给你涨却又怕其他人不服，所以老板们就想了一个过渡办法，既可以留住你得心又不怕其他人有想法，那就是***用绩效考核，一般的绩效考核就是在原有得底薪上加成一部分工资，然后取消4薪制3薪制等。比如你底薪1万，那就设立一个绩效考核系数，这个系数主要的来源就是你对工作完成的百分比，比如你的系数是0.75，那么你一个月的工资就是1.75万，这个系数是浮动的，有的企业会设定一个底限和一个顶限，比如底限为0.4顶限为0.8，那么你最低能拿到1.4万，最高能拿到1.8万，然后逐月累加就是你的年薪，比如你的年均系数为0.5，那么你的年薪就是1.5*12=18万，相比对你原有拿4薪的工资14万，要多拿4万。而且这类系数都是团队系数，是整个团队完成业绩才能拿到的系数。所以当有空降的主管遇到这种结算方式后，如果空降者不能适应团队，那么就将被团队抛弃。

绩效管理可不是分钱，现实中很多企业把他当作放权和分钱的游戏了！

为什么说是放权和分钱的游戏呢？每个企业都有绩效考核，计件，承包，KPI不一而足。有了这些绩效考核，领导基本上什么都不管了。干快干慢没人管；干好干坏没人管，分绩效工资的时候还强调要拉开差距。稍微负点责任的班组长不会拉开差距，拉开分配差距的组长往往有见不得人的私心。不拉开差距的班组长基本是没私心较公平的人，所以，下属对其评价是正向的。敢拉开差距的班组长，胆大仔细而且这个差距往往体现在某女同事身上。有时候基层书记还大加赞赏这种拉开差距的做法，大家听了之后只能嗤之以鼻！

绩效管理本应是提高员工工作积极性的管理方法。许多人只学了皮毛，把好好的东西搞成这样，涣散了人心，领导只管指标，不管其它相当放弃管理权，

绩效管理与团队建设结合在一起，只要两者内在逻辑相通，这样的绩效管理才有意义！

到此，以上就是小编对于管理系统开发的好处是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发的好处是什么的1点解答对大家有用。