管理系统开发组织设计,管理系统开发组织设计方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发组织设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理系统开发组织设计的解答，让我们一起看看吧。管理信息系统的开发及优缺点...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发组织设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理系统开发组织设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理信息系统的开发及优缺点？
2. 请问计划、组织、人事、领导、控制之间的关系怎么理解？
3. 建筑设计院都设有什么部门？
4. 什么是公司的组织架构？

管理信息系统的开发及优缺点？

管理信息系统的开发方式　　MIS的开发方式有1）自行开发好用，但需要相关技术人员2）委托开发方便，但成本高还没有自行开发好用。3）联合开发兼具上面的优缺点4）购买现成软件包进行二次开发几种形式。成本较低，但因为不是定制，所以通用性可能存在一些问题。一般来说根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。最好是能在统计等岗位上招一个懂系统开发技术的人员，这样既满足了岗位需要，又能节约系统开发的费用。

请问计划、组织、人事、领导、控制之间的关系怎么理解？

企业管理的书本上一般要写得文绉绉的表示他们很专业，其实通俗一点说应该就是下面这样吧：

第一个，企业要达到什么目标、需要做什么、应该怎么做要有一个提前的决策和对如何进行的规划安排，这就是***

第二个，企业要执行***，需要哪些部门、哪些岗位参与，每个部门和岗位的工作职责是什么、每个岗位需要配置多少人等等的设计，这就是组织

第三个，企业有了组织设计，招聘或选择合适的员工安排在相应的部门和岗位上，并对员工进行必要的培训考核、依据考核结果对员工做职务的调配升降辞退等等，这就是人事

第四个，企业有了员工，就需要管理者来对部门和员工的工作进行指挥协调，并激励员工努力工作达成目标，这就是领导

第五个，企业有了领导，领导就需要随时检查工作的执行结果是否与既定***相符，发现偏差要下达行政命令进行纠正，保证企业实现***的目标，这就是控制

建筑设计院都设有什么部门？

大型建筑设计院一般设有：院长室、副院长室、院总师、副院总师、总师办、院办、党办、人力资源部、财务部、***经营部、技术服务部、建筑经济室、档案资料室、结构与岩土研究所、建筑与城市设计（规划）所、各专业设计所（含市政、园林景观、装饰等）。 各部门的职责顾名思义，且根据各设计院的管理模式及组织结构体系略有区别，故不一一阐述。

什么是公司的组织架构？

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

到此，以上就是小编对于管理系统开发组织设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发组织设计的4点解答对大家有用。