系统开发管理不规范的原因,系统开发中可能出现的问题

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发管理不规范的原因的问题，于是小编就整理了1个相关介绍系统开发管理不规范的原因的解答，让我们一起看看吧。为什么所有的ERP...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发管理不规范的原因的问题，于是小编就整理了1个相关介绍系统开发管理不规范的原因的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么所有的ERP系统都是那么难用？

为什么所有的erp系统都是那么难用？

其实，并不是它难用，而是因为以下几方面的原因导致用户非常不适。

第一，使用他的人都是系统的末端人员，也就是数据录入人员。这部分人员因为ERP的原因，数据细化较大，导致工作量增加，因此这部分本能的就会反感它。但作为顶层的管理人员，属于数据的使用者，也就是数据的受益者，他们无需做输入工作，他们并不会反对。

第二，ERP因为系统的原因，对 E-R实体参照性，即数据完整性和参照完整性有较高的要求。因此，录入时候存在各种限制，各种参照引用。基本上把用户卡得死死的，各种个性化操作基本都不被允许。这也就导致用户对它也很反感。

第三，企业级别的应用，很多都有较严格的权限控制。基本不会让一个人完成全部操作，这就会导致用户互相影响。互相攀扯，导致效率降低，这也会让用户很窝火。

这个问题不大好回答，仅对您标题里的问题说说一些表面上能看到的现象，其他更深层次的已有人回答，仅属个人愚见

说说我所在的企业吧先。首先得介绍下背景，我们集团有200多子公司(2级公司)，有全资，控股，参股，加盟的，子公司下面还有很多全资，控股，参股，加盟的子公司(3级公司)，另外集团和各子公司还有很多分公司，各分子公司的流程不同，业务侧重点不同，甚至压根业务不同。

我们集团在09年前后开发了一套erp，（我也是这时候来的）只在小范围内使用，前后大概有30多分子公司在用，剩下的分子公司都是自行开发或者购买适合自己用的系统，有好有坏。我也不详细介绍一些什么，架构等等，

去年集团投入接近2亿，专门把开发部门剥离，独立成一个科技公司，进行erp的再开发，以适应全集团的各种业务需求。由于之前有30多家子公司在用，外加上高层内部和科技公司内部的各种原因，虽然架构老，界面丑，也只能修修补补，外加在***增加各种功能什么ota， b 2b,b2c，crm.oa，fms等

于是之前用自己的系统效果比较好的分子公司就觉得难用，没效率，还要强制学习，有些年纪大的同事就很吃力，填报个东西就很难，

说这么多，就是想表达下我多多少少能在这个问题上表达一些浅见，

扯远了

总结一下，抛去管理和执行力不谈，这点已有大神阐述，

有的公司是流程适应系统(真的有这种)有的是系统适应流程。有的系统甚至开发人员没沟通好或者根本不了解某行业，就开工，需求是实现了，但是压根不是需求方想要的，或许不符合需求方的使用习惯，有的甚至是反人类的前端设计！

而且用erp的目的就是提高效率，减少成本，提高管控等，当这些达不到预期那么就会觉得烂，无意义，甚至不如没有。

ERP为什么都是那么难用？

1.首先觉得不能一概而论，它的存在必然有它的合理之处。只是有些功能没有像MES那样，对企业做定制化的模块。我们先知道它是干什么的，ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称。使企业的***在购、存、产、销、人、财等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高，帮助企业提升管理水平；

2.我们知道了ERP是一个对企业***进行有效共享与利用的系统，系统中可能集成了某些管理思想与内容。不一定普遍适合所有的企业，必然存在着矛盾和冲突。形成了员工为系统服务的现象，做了一些企业没必要的事情，即浪费人力资源。也让员工感受到了在做无用之功，不利于工作本身的开展。形成了工作障碍，必然难用。且，ERP本身功能界面也比较复杂，对员工要求也高，存在学习难度，不会用，必然也难用。现在MES系统定制化的开发，也将员工的学习门槛大大降低了，简单易用；

3.ERP的重点在于财务，基本上以财务为基点对企业***进行***。如果ERP要解决难用问题之所在，必须进行定制开发。才能满足各个行业及企业的需求，让它更好用。其实，MES系统即制造执行系统 (manufacturing execution system， 简称MES)，可以实现定制服务，已经在弥补ERP所带来的部分问题及矛盾，建议企业通过组合装（ERP+MES）对企业进行更加合理的全局规划。

到此，以上就是小编对于系统开发管理不规范的原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于系统开发管理不规范的原因的1点解答对大家有用。