管理信息系统开发流程案例,管理信息系统开发流程案例分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发流程案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理信息系统开发流程案例的解答，让我们一起看看吧。如何进行知识管理？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发流程案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理信息系统开发流程案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何进行知识管理？
2. 信息系统项目管理师有用吗？

如何进行知识管理？

在回答这个问题之前，我们先来看一个场景，如果在你床头柜摆放了10本书，你肯定一眼就能扫完，并选出自己想要的那一本。(预计耗时3分)

但如果身处世界上最大的图书馆：美国国会图书馆。摆在你面前的是超过2.1亿本藏书，想要找到特定一本书的话，无异于大海捞针!

一本一本书翻吗？累死你，把2.1亿本书铺起来能绕地球2圈。

不仅仅是找书，图书馆每天还要处理上千万次的查询、借书、还书、入库......

如果你是图书馆管理员，你该怎么做，仅靠人脑吗？当然不可能!

那美国国会图书馆管理员是解决这些问题的？

当然是靠着一套管理系统，把一切规律化，规则化，系统化，把人给解放出来。

知识管理就好比图书馆管理，而开发工具，就相当于给自己接上一个“外脑”，更系统、更高效地进行知识管理。

在这里，我可以给大家安利一套华为、中铁、航天科工委、首钢、富士通、北控水务、国家道路与桥梁工程检测设备计量站、燕山大学，都在的知识管理工具——云表。(文末有永久免费获取方式)

楼主的问题不够细，知识管理一般分为个人知识管理和企业知识管理。

个人知识管理

在进行个人知识管理要时控制自己的欲望，好的文章、资料无处不在，比如在知乎上每天能看到的好回答，没完没了。人的精力和时间有限，把重点集中在少数几个对自己有帮助的方向就足够了。新的知识总会不断的出现，但在任何方向真正有用的高质量文章非常少，无非是用不同的表达方式把同样的道理反复重复。了解重点，并把自己学到的知识用来解决实际问题，最终才能变成自己的知识。

需要仔细分析自己的真实需求和情况，没必要因为因为知识管理应该这样做而进行管理或听到哪个方法论高大尚就原样拿过来，知识管理的核心在于深入思考、形成自己的框架或方***，并且用这些知识来解决自己遇到的实际问题，知道跟做到之间有巨大的鸿沟，知识管理可以尽量缩短这个鸿沟。

企业知识管理（参考蓝凌知识管理）

在蓝凌十年知识管理咨询与服务的经验基础上，整合国内外知识管理理论、知识管理成功案例，结合互联网应用理念和web2.0应用技术的基础上，专门针对大中型企业、组织和***事业部门的专项知识管理而提供的产品解决方案，具有以下产品特点：

蓝凌专业的知识管理产品解决方案，KMS产品实施将以蓝凌的“知识之轮”理论为指导，运用管理、文化、技术三要素来持续推动企业的知识沉淀、共享、学习/应用、创新，从而建立良好的知识管理机制和学习文化，通过多维多属性的知识分类体系梳理，实现隐性知识显性化和显性知识资产化管理，通过实践社区建设，促进员工的知识交流与经验分享，促进企业学习型组织的建设和核心知识的管理。

想要做好知识管理，一个好用的知识管理系统必不可少。好用的知识管理在知识归类、知识共享、知识安全等方面都很讲究，比如私有化部署的JVS管理工具可以解决知识管理问题。

系统提供自动保存，随时避免断电断网的文件内容丢失。

这种在线的编辑，支持word、ppt、excel、流程图、脑图等等各种文件的在线使用：

在企业内部，有大量的文件是属于小范围内流转的，那么如果以传统的线下文档的方式，很难控制，那么可以通过权限控制对人员的使用的限定

可以对参与人员的写作方式进行管控

多人对统一文档进行[_a***_]编辑，大家实时看到文档编辑的结果。

写作其实是一种知识管理，并且很早我们就在进行。上学的时候，老师会要求我们做好好词好句的摘抄、背诵；面对着一些优美词句时，我们也会把它们记录到自己的小本子当中；

现在微信/微博中读到有趣、好玩的信息/文章时，不仅会点赞，而且会“收藏”。

这不就是知识管理中的第一步收集知识嘛。

我们写作就是创作，创作就需要灵感，灵感从哪里来，就从平时的积累中来。

你看到很多大号的作者都会引用一些名人故事，一些典故，名人名言，还有知乎上的金句，看起来像信手拈来，其实是已经攒了很久。

这几年的一个热词就是「个人知识管理体系」，大家都在努力建立自己的知识体系，管理自己的知识，并且希望通过这样的方式指导我们高效的工作和学习。

但是很多人非常容易陷入一个的误区，就是把个人的知识体系和学科知识体系，甚至图书分类法混淆起来。

比如我经常会遇到野心勃勃的朋友，拿着一张标的像地图一样的思维导图来给我看，上边标注着大大小小的学科，这位朋友就说，我想要学通这些学科。

在他看来，这是知识管理应该有的样子。

但是实际上，这是客观的学术体系，却并不是你的体系。

目前，个人知识管理最权威的定位是：「既有逻辑层面，又有实际操作层面的一整套解决问题的方法和理论。」

这里大家往往在关注方法，关注理论，于是陷入了无休止的收藏过程，这里看到一个方法，那里看到一个理论，全部把公众号文章收藏起来，或者记到笔记本上。可是问题在于，你忽略了另一个至关重要的关键词：问题。

个人知识管理，是面向问题的，但是这个问题，恰恰是别人无法告诉你的，因为每个人的实际情况不同，个人愿景不同，这就好像每个人的起点不一样，终点也不一样，那必然不可能走的是同一条路。

信息系统项目管理师有用吗？

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理***和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。有用

肯定有用的，而且含金量也很高，接下来我就先讲一下它的用处吧：

1.能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法；

2.能对信息系统项目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标；

3.能对制订的项目管理***、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；

4.能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作；

5.能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的项管知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；

6.能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；

7.能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。

如果大家要考信息系统项目管理师就要早做准备，平时做题养成记笔记的习惯，记录下自己平时的错题，之后复习的时候，拿着错题本看着自己之前的错题，能让自己更好的回顾知识点。并且可以借助上学吧信息系统项目考试题库进行搜索和学习，里面真题和模拟题众多，还可以帮助你自动收录错题，帮助你更快的掌握考点!

信息系统项目管理师考生经常会问一个问题，有没有用呢？

首先，考信息系统项目管理师证书有没有用呢？那当然是有用的啊。

1、信息系统项目管理师的考试可以以考代评，获得信息系统项目管理师证书后可以评高级职称，

2、信息系统项目管理师考试还具有水平考试性质，通过考试获得证书说明您已经达到相应的专业技术水平级别了，

3、信息系统项目管理师考试标准与日本、韩国相关考试标准实现了互认，中国信息技术人员在这些国家还可以享受相应的待遇。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。该证书在全国范围内有效。

4、信息系统项目管理师的证书可以参加广州、深圳、上海等地的积分落户政策

5、学习信息系统项目管理师的过程对学员自己也是一种提升，是一个系统学习项目管理体系的一个过程，也是培养了自己的学习能力的过程。

到此，以上就是小编对于管理信息系统开发流程案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统开发流程案例的2点解答对大家有用。