软件系统开发过程的分工,软件系统开发过程的分工有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件系统开发过程的分工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件系统开发过程的分工的解答，让我们一起看看吧。在一个软件开发项目组里...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件系统开发过程的分工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件系统开发过程的分工的解答，让我们一起看看吧。

1. 在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？

在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？

做为一个长期在混迹于软件行业的码农，可以很明确的告诉你项目经理最重要，技术好做，人难带，确切的说是市场缺少的从来都不是技术，而是可以带技术的人。

不要说技术大牛不好找，正常情况下软件开发里面用不到大牛，大牛只是某个行业内顶尖人才，但是我们在项目开发中往往从来用不到大牛，所以同等情况下项目经理才是最重要的。

不确定提问者为什么会问这样的问题，既然是团队，就必须有分工合作，团队中的每个岗位都很重要，比谁更重要是个＂消极＂心理，团队成功，每个才有机会成功。一个成功的人都是从＂成功＂的团队中一路走过来的。这就是＂团队精神＂

当然，如果是在招聘过程中的权衡，项目经理和技术经理在职责和能力要件上有一些区别。项目经理主要职责是控制＂进度，预算，质量＂，要很强的责任心和协调能力。技术经理的职责是完成项目的主要技术，攻克难题。很多优秀的技术经理，可以兼项目经理。但是大多数项目经理却没有能力兼技术经理

对于一个软件开发项目组来说，“重要”应该是相对的，既然是一个团队，那么团队内的人就是互补的、不可或缺的。

从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解、对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的。

从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察，并且自身的协调、交互能力更强，对产品的质量要求也更加严格。项目经理不仅要面对客户，还要保证公司项目的良性推进、项目收款按照进度进行，既要保证客户满意，又要保证公司收益。

总结来说，一个团队中更重要的是相互协作、相辅相成。即使个人能力很突出，但一个人精力总是有限的，一个人也成为不了一个团队。一个人的能力，要用在该用的地方，才能更好地释放出来，只有在团队中才有施展的机会。因此，没有人是绝对的重要，绝对重要的是一个团队的团结一致，共同前进。

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都重要，只是两者的分工不同罢了。

项目经理主要在项目的沟通，需求把控，协调人员，工作安排，项目推进等方面。

技术经理主要在项目技术选型，架构设计，核心技术攻坚，人员技能培训等方面。

两者协调，打配合，对项目至关重要。

加油吧。

项目是完整项目周期的实权管控着 整个项目 产品 品牌 营销 销售 客户 财务 等等 整个体系都得思考

技术经理只是下面产品里的实现者

这个年头请个技术大牛大把。。。。 但是找个好的项目经理很难 关系到企业这个项目能否盈利 并且利益最大化的问题

这年头很难有技术障碍 搞技术的太多 懂技术 懂营销 懂客户的 全通的人 太少了

到此，以上就是小编对于软件系统开发过程的分工的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件系统开发过程的分工的1点解答对大家有用。