人事管理系统开发的设计,

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人事管理系统开发的设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人事管理系统开发的设计的解答，让我们一起看看吧。编写人力资源规划的步骤...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人事管理系统开发的设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人事管理系统开发的设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 编写人力资源规划的步骤是什么？

编写人力资源规划的步骤是什么？

相信很多HR小伙伴经常会被领导问道"小同志啊，你觉得咱们集团现在人力资源管理现状如何，存在哪些问题，又应该如何改进呢"。（小象也不例外。。。泪目）多么有挑战性的问题啊！！！相信每个小伙伴都想给出一个又高大上又接地气又专业的回答。可是究竟该怎么回答，又能体现我们的专业性又能让领导重视捏？

作为一枚爱学习的小盆友，小象认真回顾了书本中的理论知识，又向各路知乎大神请教，总结了一套比较实用的分析方法，分享给大家呦。在此非常感谢各路回答我问题的各位英雄们，抱拳！！！

********重点、重点、还是重点********

“当前单位人力***现状如何，存在哪些问题，应该如何改进”分析框架

我们的目标是：引起领导大人滴重视！！重视就是要抓到痛点（主要问题），找到阻碍企业提升收入和生产效率的关键问题（人才管理方面），那么我们切记分析的时候不要就HR分析HR，应该充分结合业务情况进行，这样才有说服力哦！

1、要做部门的人力***规划，首先要根据公司战略、发展目标。

2、部门人力***数量需求分析：结合部门业务发展需要，部门人才流失率，分析未来本部门的人才数量需求。

3、部门人力***质量需求分析：对内部进行人力***盘点、测评，找出部门各岗位人员胜任力的薄弱项

4、部门绩效分析：结合公司对部门的考核，分析部门绩效薄弱点及短板

5、将上述数量、质量及绩效等分析进行综合，制定人力***供给措施，哪些需要外部招聘，什么时间招聘；哪些需要内部提升是培训还是通过哪些方式，哪些是激励不到位，需要制定怎么样的激励策略等，分模板、分步骤制定计划；形成部门的人力***规划。

人力***规划在网上有很多范本，走捷径的话可以去网上找一些适合你公司的模板，但人力***管理部门是一个特殊的部门，看似是部门的规划，实则是企业人力***管理的规划，要完全与企业发展相融合，就得多用心，从战略的角度提出几点建议：

一是要充分研究理解企业的发展战略，让部门的规划服务于企业的发展战略，在此基础上，多与公司的主要领导沟通，制定人力***管理目标。

二是要充分与各职能部门负责人沟通，了解人力***需求，制定切实可行的人才引进、员工培训、薪酬待遇、绩效考核、人才队伍建设等方面的规划和措施，在征得主管领导的意见后纳入部门人力***规划的内容。

三是要广泛征求意见。规划制定好后，要征求公司主要领导、职能部门和基层单位的意见，修订好后再组织实施。

根据笔者粗陋的经验，给大家做如下简要回答：

①通过9张专业的人力***规划Excel工具表格，对企业人力***情况进行盘点。

②根据上述盘点，以及下个年度或未来3年企业的发展，整理出人员需求规划表，作出公司人员定员定编计划表。

③根据定员定编***表，制定出人员培养***表和招聘***表（包括社会招聘和校园招聘）。

④根据定员定编***表，以及及时三年的薪酬数据，制定下年度的薪酬预算表，制定出薪酬总额***表与***总额***表。

⑤根据人员培养***表和招聘***表，制定出人员培训工作***表，培训工作分阶段进行，同时拟定好员工职业生涯规划。

⑥根据下年度的经营***表，与各部门经理主管，制定企业的绩效考核***表。

⑦根据历史三年的情况，制定员工关系工作指导手册，协调处理员工关系。

⑧根据薪酬预算总***，制定员工******表。

⑨根据上述各项***后，制定相应的工作措施，汇总后，形成下年度或未来三年的人力***规划方案。

谢谢悟空。这个问题宽泛又比较专业，建议此类问题可以参考专业书籍或者咨询专业人士，因为这个话题根本不是用几百字能够能够说明白的。一般大致分为五个基本步骤：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

到此，以上就是小编对于人事管理系统开发的设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于人事管理系统开发的设计的1点解答对大家有用。