管理系统开发十大误区,管理系统的开发

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发十大误区的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发十大误区的解答，让我们一起看看吧。技术人员真的不适合做管理吗...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发十大误区的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发十大误区的解答，让我们一起看看吧。

1. 技术人员真的不适合做管理吗？

技术人员真的不适合做管理吗？

管理这东西比技术简单，因为他讲的是套路。但又比技术复杂，因为管理不同的人，套路不一样。而技术不讲套路，只讲方法。

技术人员能够转到管理，肯定比纯管理的牛逼多了。

战争年代，政委是纯管理，打仗还得靠1把手。

和平年代，纯管理牛逼，因为纯管理的套路多。

首先要申明的是，技术人员并不是不适合做管理。而是不适合做纯粹的管理，也就是跟技术无关的管理技术人员很难做。

所以技术人员想做管理基本上仅有一条路，就是技术+管理。

在自己的技术特长上增加管理能力，以双料的能力带动的展开，达成公司的既定目标。

其实由技术转管理确实不容易，因为两者的思维或者关注点是不同的。

老妖之前写过关于此类的头条。叫#技术人员和管理人员思维的不同之处#，有兴趣的伙伴可以去看一眼。

正是这种两种思维方式的不同，造成了技术人员转到管理非常的困难。

有很多的技术人员都想做管理，但管理却又不是你想做就一定能做得好的。

最重要的还是要把自己的管理思维有意识地锻炼出来。

我想从“管理技能模型”的角度来回答这个问题，希望能帮助到你。

美国管理学专家罗伯特·库茨（Robert L. Katz）在1955年发表的论文《有效管理者的技能》一文中提出，成功的管理者依赖于合适的行为、技能和行动，领导的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念性技能。

1.技术技能

技术技能就是一个人对于某种类型的程序或技术的掌握能力，例如会计人员、工程师、文员和生产工人所学到的技能。

当员工走上领导岗位后，他们的技术技能就显得不那么重要了。实际上，很多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。

2.人际技能

人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。任何层次的领导都不能逃避的要求，是领导行为的重要部分之一。

3.概念性技能

概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力，如制订长期计划、企业发展战略等。

在越高的岗位上，概念技能的作用也就越重要。

概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。

不同层级的管理者需要的这三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，其技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这也很好解释了为什么杰出的技术工程师有时无法胜任技术经理，因为他的领导技能结构不适合管理职位的要求，特别是没有增加概念技能的比例。

这个话题，我个人觉得有点偏见，首先，如果你是当领导了的，自己都没有过硬的技术，怎么去领导手下，但是只有技术也不一定都能当上领导，因为领导需要的不仅仅是有技术，而是领导的艺术

技术人员是适合做管理的。技术人员只需要掌握好管理的方法与技巧，就能做好管理。特别注意以下几方面：1、管理一地要让下面的人知道什么是最重要的。2、管理不问对错，只面对事实，解决问题。3、管理是管事，不是管人。（人是很难管理的，只要制定制度或者规则）4、让个人目标与企业目标相一致。5、让一线员工得到并可使用资源。6、管理只对绩效负责（效率与效益）7、管理是一种分配（权责利的分配）8、管理始终为经营服务。

到此，以上就是小编对于管理系统开发十大误区的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发十大误区的1点解答对大家有用。