人事管理系统开发期末作业,人力***管理系统开发

交换机 03-18 14

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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人事管理系统开发期末作业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人事管理系统开发期末作业的解答，让我们一起看看吧。人力资源培训模块是...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人事管理系统开发期末作业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人事管理系统开发期末作业的解答，让我们一起看看吧。

人力资源培训模块是什么工作？
别人不说，你一定要懂的人情世故有哪些？

人力资源 培训 模块是什么 工作？

第一步：制定培训计划

第二步：分析
根据具体课程，与项目组人员就具体细节进行分析，形成课程开发任务书，其中包括开发课题、培训对象、培训时长、培训目的，并根据对培训对象的分析形成初步的培训内容及方法。
第三步：培训需求调查
从该阶段开始进入课程开发执行阶段。培训需求调查是其中最重要的一个环节，培训对象的选取和调研过程的把控都会影响需求调研的效果。
一般***取访谈法、问卷法、观察法等方式，包括：
1.确定调研内容和调查对象
2.设计调研方法
3.调研进度安排
4.调研实施
5.调研总结
第四步：课程内容设计
第五步：试讲及优化

第六部：培训结果考评

（图片来源网络，侵删）

了解人力资源培训模块的工作之前，你需要先了解，人力***中的培训工作，在你所在的企业里面，起到了什么样的作用，扮演了什么样的角色。

一般情况下，大型企业通常会有专门的独立的培训部，或人才发展中心，或企业商学院，其目的一是建立内训师队伍来培养企业的内部员工，二是巩固和彰显企业文化，三是通过这些专门负责培训的部门来链接外部的一些咨询。

部分中小企业也有单独设立培训部，但大多数会把培训部放在人力***部下面，因为培训是人力***管理中的一个板块，而建立培训体系的这个想法，多半也是人力***部的负责人率先提出来的。

（图片来源网络，侵删）

这种情况和前提下，培训部的主要目标和职责在于：

1.帮助企业的员工形成标准化的工作模式；

2.帮助企业的员工提升做好本职工作所需具备的能力，从而提升工作效率或业绩指标。

（图片来源网络，侵删）

3.发现一些企业内存在的问题，通过培训避免问题的再度发生。

了解了人力***培训模块的工作目标，你就能很清晰的推导出这个模块的工作内容：

1.搭建整理的培训体系

2.建立企业内部的师资团队

人力***是六大模块，你所谓的五大模块可能是指分支机构所执行的，抛开规划这个模块了。也有九大模块的说法，如下：人力***的6大模块：

一、人力***规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力***制度的制定，5、人力***管理费用预算的编制与执行；（国际人力***管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、***组织职业发展；5、比较国际人力***管理综述 6、开发人力***发展战略*** 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）

二、人力***的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

三、人力***培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力***绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力***薪酬***管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬***、薪酬[_a***_]、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、***和其它薪酬问题（***保险管理、企业***项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

六、人力***的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力***管理与竞争 1、人力***管理与竞争优势，2、人力***管理的发令以及环境，3、人力***规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。标准的是人力***规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬***、员工关系管理六大模块。

具体细分：一、人力***规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力***制度的制定，5、人力***管理费用预算的编制与执行；（国际人力***管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、***组织职业发展；5、比较国际人力***管理综述 6、开发人力***发展战略*** 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）

三、人力***培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

感谢邀请。

人力***管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力***进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力***需求并作出人力需求***、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力***源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力***规划。

你好，作为一个人力***从业者，分管培训工作多年，分享一下我所理解的人力***培训工作，希望对你有用。

培训工作在人力***工作中的重要性不言而喻，但同时也因为培训效果评估的复杂性，导致经常受到公司领导层的质疑。下面结合个人经验，从培训分类、培训工作开展、培训目标三个方面阐述培训模块的工作。

1.培训分类

一般企业的培训，可分为制式培训、专业技能提升类培训、管理能力开发类培训。企业性质不同，每一大类培训包含的子类也各不相同，下图将简单举例供参考。

2.培训工作开展

宏观上的培训工作开展包含年度培训规划制定、培训成本预算管理、培训讲师管理、培训内容与课程设计、培训学员管理机制、培训制度流程设计与实施、培训效果跟踪与评估机制建立、内外部培训***管理。

具体到微观上某一项培训工作的实施，可遵循以下思路：