管理系统开发难题分析怎么写,管理系统开发难题分析怎么写的

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发难题分析怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发难题分析怎么写的解答，让我们一起看看吧。现在的企业管理...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发难题分析怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发难题分析怎么写的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在的企业管理难，最主要的原因是什么？

现在的企业管理难，最主要的原因是？

现在的管理不需要太多的制度，从你招人的时候就应该有这方面的考虑，真正有责任感的人是不需要管理的，反而一家公司制度多了会有些不好，因为在你确立制度的同时，就已经给了员工来对抗制度的借口，这就是为什么越是大的公司制度越少，而招人的时候却那么严格的原因，关于管理不是一句两句能说清的，可以关注我，发私信私聊

您好，谢谢邀请。

企业管理，管理的无外乎是人，事，物。

物的变化并不是很大，但事的变化有一些。随着市场环境的变化，一方面是市场竞争越来越激烈了，从时间节点上来看，现在的市场，要比以前的市场竞争残酷的多。由于竞争的残酷，企业的很多市场行为，也发生了变化。举个栗子，以前销售部门主要管理的就是区域代理商，维护好代理商，基本上销售业绩就可以完成大半。但现在的销售渠道要复杂得多，多了电商销售渠道，微商的销售渠道，光销售渠道就比以前复杂的多。另外在传播推广上，以前就投放一些四大媒体加户外就可以了，现在每天都出现新的媒体，老的还没有完全适应，又来了新的每天，每天都要面对新事物，因此，现在企业管理的事情，比以前多了很多，复杂了很多。

在一个就是人了，人是最复杂的动物了。在以前，企业员工基本上是以60.70年代的为主，这一代的员工，由于其生活的环境和社会背景，相对比较单纯，也比较负责人，毕竟到了这个年纪，上有老，下有小，都比较珍惜工作的机会。而现在的工作大多以80后，90后为主，这里面绝大多数家里物质条件比较优越，并不是为了生活才出来工作的。很多父母留下的资产也够生活的了。因此，有很多人心态不好，工作高不成，低不就，稍不满意，就辞职不干了，甚至工资也不要了。所以，现在对于企业的管理人员来说，管理的难度的确是大了很多。

所以都说现在的企业管理不好做，但是无论什么年代，总有成功的企业，在这些方面虽然难做，但只要用心，还是有做的好的企业的，多向他们多学学，世上无难事，只怕有心人。

现在企业管理的问题，是我们值得探讨的问题，很多人说现在企业管理难，我认为企业管理不存在难易的问题，只是没有真正领悟管理的精髓而己，没有弄清管理的真正含义。

管理是先理后管，先理事再管人。理事就是修路，解决问题，理顺公司所有的流程和制度。所有的问题都有了解决的方法，就需要去规范员工认真地去执行，这就是"管"。试想流程解决了，所有员工又按照规则去执行，还需要管吗?

第二个原因，虽然也制订了制度和流程，员工执行效果不好。企业管理经验不是你听两节课或把名企的制度流程照抄照搬过来就行了，每个企业有每个企业的文化，每个企业有每个企业的特点，每个企业管理人员和员工素质都不相同，因此，你必须结合本公司实际去编写，必须接地气。你必须在企业内充分沉淀，才能知道，企业需要什么?员工需要什么?任何一个不经过充分实践坐在办公室里面杜撰出来的制度和流程，就是一张空文，一张废纸。

管理难的第三个原因，企业组织架构不清晰，管理职责不明，存在有些事没人管或一事多人管的现象，员工不知道对谁负责，员工无所适从。这种现象往往会出现错位思考。高层考虑中层的事，中层考虑员工的事，员工考虑老板的事。

管理难的第四个原因，企业家族氛围太浓，只要是家族成员，***身居要职，***有特权，制度流程和他们没关系，甚至在公司拉帮结派，管理者根本就不敢管理，上行下效。员工会按规则执行吗?干出成绩是他们的，出了问题是员工的，这样的公司很难管理，公司的生存主要靠运气。

没有一个良好的企业文化是管理难的第五个原因。企业文化是老板文化。现在很多企业老板是改革开发暴发户转型的，思想上就没有管理的概念，典型的三拍老板，什么制度流程一边去，我是企业老大，一切我说了算。再者，制度流程和执行方案，一天三变，早令夕改，让管理者根本就无法执行，所有的人在等待，企业中员工只听老板的，什么副总啊主任啊一律是摆设，在员工心里公司只有老板说了算，其它人一概可以不听。这类企业人治大于法治，管理起来十分艰难。

提起企业管理，管理者必先说管人。我们习惯于管理就是管人，把思维导向及主要精力放在如何管人上，解决问题的出发点始终定格在研究人、对准人、约束人，这是错误的。如果说在手工制造、机械制造大生产时期，将管理的本质理解为管人，还有情可原，因为毕竟人是生产制造的主宰。但是当今社会，技术革命、人工智能成为社会发展的创新力量，许多生产操作或管理业务都有大数据、云计算、程序算法控制了，人已经由制造产线的主人角色变为仆人，从某种意义上讲，人的操作已经退居其次了。所以，管理应回归本源。

老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少***奖励多；老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

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