软件系统开发的阶段性成果,软件系统开发的阶段性成果有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件系统开发的阶段性成果的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件系统开发的阶段性成果的解答，让我们一起看看吧。ERP系统是怎样实...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件系统开发的阶段性成果的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件系统开发的阶段性成果的解答，让我们一起看看吧。

1. ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP实施因公司管理情况、人力资源情况、设备情况等而有不同。为什么这么牛的SAP在中小企业无法实施，除了贵意外，就是SAP无法理解中国中小企业千奇百怪的管理模式。

所以实施的重点是在于物料编码、BOM的基础情况而定，再则就是公司大老板有没有破釜沉舟流程再造的魄力。

照搬线下的到线上，这就是SAP在中国实施失败的原因。

ERP系统的实施是面向过程的，一个ERP项目实施牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困难，取得成功。

在一个ERP项目中：30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的思想工作上。总之，一切问题最终都会归结到人身上。因此，为成功地实施，企业需建立一支有效的项目队伍，明确每一项任务由哪些人来完成。

时间表是ERP项目完成所需步骤的一个基本的、动态的***表。时间表为行动提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之，ERP实施成败之一在于时间表。

主要包含的全面质量管理思想，更要求全体员工的积极参与，各负其责。同时，要分别对车间和部门一把手、生产***、生产统计员、仓库管理员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。

说到ERP肯定不少人免不了又要头疼！“ERP构建麻烦得很”是很多人心中的第一印象。

NO！NO！NO！

ERP系统远比想象中更简单！企业用好ERP系统不仅可以获得时间、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至还成为企业竞争力的重要组成部分！

ERP实施的通用步骤

(1）原理培训

培训对象主要是企业高层管理者及 ERP 项目组人员，目的是让他们掌握 ERP 的基本原理和管理思想。

(2）需求确认

ERP的顺利实施，对于企业而言意味着重生。一款功能强大的软件管理系统，往往既能帮助企业提高经济效益，又能帮助企业缓减负担，让企业的业务流程紧密相连，为企业稳步发展压实基础，实现企业从手工制作管理***到录入信息管理系统进行管理的一个改变，最后显著提升企业竞争优势。

1.充分了解企业现状，做好调查研究准备。

2.做好蓝图规划，对企业业务流程进行标准化改造，并通过ERP软件流程来固化。

3.对基础资料整理和培训练兵：即给所有业务人员进行系统的培训授课，如BOM的拆解、规划，工时定额，原材料的编码，查验基础资料的准确性等。

ERP

4.ERP系统盘点上线。

5.精益生产改善。ERP软件上线，只是刚开始，并不代表实施能够顺利落地，所以ERP必须具备敏捷开发及二次开发等功能特性，以保证系统能随企业发展而成长。

首先，你要学会选择工具，其次，你要学会正确运用工具。

我举例一款国产无代码开发工具，来给您***说明，让你在ERP选型上，少走弯路。

之所以不推荐标准软件，是因为这些软件功能通用，即我们常说的“固化”，如果购买回来，系统上线久了之后，你会发现，很多功能跟企业的业务需求是不相符的，甚至是背道而驰，这也改不了，那也改不了。

到此，以上就是小编对于软件系统开发的阶段性成果的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件系统开发的阶段性成果的1点解答对大家有用。