管理云系统开发流程图解析,管理云系统开发流程图解析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理云系统开发流程图解析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理云系统开发流程图解析的解答，让我们一起看看吧。ERP系统是怎样实...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理云系统开发流程图解析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理云系统开发流程图解析的解答，让我们一起看看吧。

1. ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP实施的主要步骤参见下表（这里只以制造工厂生产型ERP为例，不含财务人事后勤）

我在某跨国公司在中国的工厂主持推行过ERP，并编写过推行辅导手册《谁动了我ERP》，当时用的是用友ERP（现在他们换成了德国的SAP/ERP）

后来创业开外贸工厂，也用了ERP（蓝天ERP）

有人说用ERP要专业人士等等，实际上在导入阶级确要专业人士对ERP操作进行培训，而参加培训的人只要会办公软件操作即可，并不需要什么深厚的软件操作水平

以我公司为例（只使用ERP中的生产计划管理功能）：大货工程师编制派把产品BOM资料输入ERP系统→业务员负责把成品订单数据输入ERP→PMC经理负责操作系统运算物料配件需求→采购员导出"***购订单"→供应商送货→入仓数据+出仓数据→专门文员输入系统。这些输入操作三分种就学会了

1）选择自己中意的ERP；

2）确定ERP控制范围；

3）全厂职员培训；

4）操作者训；

ERP的顺利实施，对于企业而言意味着重生。一款功能强大的软件管理系统，往往既能帮助企业提高经济效益，又能帮助企业缓减负担，让企业的业务流程紧密相连，为企业稳步发展压实基础，实现企业从手工制作管理***到录入信息管理系统进行管理的一个改变，最后显著提升企业竞争优势。

1.充分了解企业现状，做好调查研究准备。

2.做好蓝图规划，对企业业务流程进行标准化改造，并通过ERP软件流程来固化。

3.对基础资料整理和培训练兵：即给所有业务人员进行系统的培训授课，如BOM的拆解、规划，工时定额，原材料的编码，查验基础资料的准确性等。

ERP

4.ERP系统盘点上线。

5.精益生产改善。ERP软件上线，只是刚开始，并不代表实施能够顺利落地，所以ERP必须具备敏捷开发及二次开发等功能特性，以保证系统能随企业发展而成长。

首先，你要学会选择工具，其次，你要学会正确运用工具。

我举例一款国产无代码开发工具，来给您***说明，让你在ERP选型上，少走弯路。

之所以不推荐标准软件，是因为这些软件功能通用，即我们常说的“固化”，如果购买回来，系统上线久了之后，你会发现，很多功能跟企业的业务需求是不相符的，甚至是背道而驰，这也改不了，那也改不了。

1、明确自身业务需求，不同行业，不同环节对ERP的要求都会不一样。现在ERP系统功能覆盖很广，不同厂家的ERP系统侧重点会有所不一样，根据企业自身业务确认是需要生产管理还是物流管理还是销售管理的系统。

2、有条件的话去同行企业参观学习，学习同行是如何上线ERP系统的，运行结果怎么样，运行过程中产生的困难有哪些。在这过程中明确自己需要什么样的ERP系统，同行遇到的困难自己能否解决。

3、带在需求跟思考去找ERP，有条件的可以找公司定制。

4、找到ERP厂家后跟他们进行交流，把你们的业务需求流程告诉他们，让他们配合你们设置用户角色规划、工作流程配置等基础工作。同时组织企业成员学习使用ERP系统。学习很重要，系统上的按钮大家都会点，但其中的流程才是ERP的关键，了解整个流程可以帮助员工在实际过程中快速定位问题，事半功倍！

4、系统上线后就需要企业成员一起与ERP系统进行磨合，解决与原有管理流程之间的冲突。这个过程可能会很久，要有耐心。

到此，以上就是小编对于管理云系统开发流程图解析的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理云系统开发流程图解析的1点解答对大家有用。