管理信息系统开发的挫折,管理信息系统开发的挫折与发展

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发的挫折的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理信息系统开发的挫折的解答，让我们一起看看吧。第一次当上管理者，你有...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发的挫折的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理信息系统开发的挫折的解答，让我们一起看看吧。

1. 第一次当上管理者，你有遇到哪些问题？
2. 做了一年的程序员，实在感觉太累了，自己的编程能力不强，不想做开发了，我该怎么办？
3. 制约中小企业发展的原因有哪些？

第一次当上管理者，你有遇到哪些问题？

很荣幸能回答这个问题，希望我的观点对你有所启发。

管理新手典型表现

如果你现在是一个团队的负责人，你是不是恨不得自己能长出六颗脑袋，十双眼睛，最好是有孙悟空九九八十一变的本事？

如果你正在管理一个团队，你会不会因为下属的一句赞扬而陶醉好几天，会不会因为下属的一句批评而难受得晚上失眠？

如果你正在管理一个团队，你会不会因为下属的工作没有做到位，然后把活揽过来自己顶上去，最后你变成了团队中最忙的人？

如果你现在正处于这种状态，说明你还没有真正进入管理者的角色，这是很多刚刚走上管理岗位的人都会经历的问题。

管理新手最容易犯三种错误

绝大多数人走上管理岗，都是因为他原来在做基层员工时，工作表现突出，得到了公司领导的认可和赏识，然后被提拔起来的，在这种情况下，一般都没有经过专门的管理技能训练，所以很容易犯以下三种错误：

1. 成为团队中的老好人。刚刚从基层员工走上管理岗位的人，试图在下属面前做到公平公正，十全十美，下属完不成任务自己顶着，下属犯了错误不敢批评。这种管理者就叫老好人，我在7月8号的视频专门分享过这个话题，职场老好人的三种死法：被累死、被冤死、被拍死。
2. 成为团队中的全能人。由于绝大多数管理岗都是由业务能力特别优秀的基层员工提拔起来的，他们原本就是团队中最能干、专业能力最强的人，这样很容易导致一个问题，他们事必躬亲，凡事亲力亲为，恨不得包办团队里所有的事情。更为可怕的是，他们不仅不觉得这是件错误的事情，反而引以为荣，因为他们觉得这样做能够证明团队特别需要他，这种管理者就叫全能人。全能人的最终结果是：自己忙得团团转，下属闲得很难受，搞得整个团队成为他的个人舞台。
3. 成为团队中的老妈子。刚刚从基层员工走上管理岗位的人，什么事都想管，什么事都要过问，总是担心下属犯错误，或者担心下属做不到自己想要的结果，恨不得全天24小时盯着下属，这种管理者叫老妈子。老妈子的最终结果是：自己累得半死，下属怨声载道，搞得整个团队鸡飞狗跳。

管理新手最容易犯三种错误主要原因

1. 还没有从基层员工角色转变为管理者角色，还没有真正理解什么叫管理。
2. 没有理解到，真正的管理是不是通过人去管人，而是通过建立机制去管人。

以上仅仅是我个人的观点。

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第一次当管理者，相信你也是从工作者一步步地提升上去的。前边自己的工作经历，就是你在管理者位置上认真工作的最好借鉴资料。

一般来讲，这里首先应当转变自己的工作观念。对待工作任务的完成，要有自己清晰的工作路径与方法，确保自己工作部门的任务能按时保质保量地完成。

二，就是处理好自己本部门所发生的所有事情。这就要有一定要有一套完整的规章制度，确保一切都工作都能按步就般地，有利有理有节地得到处理和解决。

制度要制定得合情合理合法，执行时一定要严肃一絲不苟，制度的通融就是不要制度。从而自己精心打造出自己部门的做事、处事、为人的雷厉风行的好作风来。

三，就是要勇敢地主动地工作，要勇于担责，要善于让功。特别要注意关心自已部门中工作卖力、成效显著的同志们。必要时，要特别给他们以支持与关怀。

四，就是注意搞好与上级领导的关系，认真领会上级的意图，确保本部门各项工作都走在本单位其他部门的前列。

总之，当了干部自己肩上的责任就大了。不但要照顾到自己的切身利益，更要确保单位、老板和手下工作的员工们的根本利益得到最大的满足。

新管理者，新的工作任务，取得新的成就。

既然当都当上了，不要犹豫不要怀疑，在什么位置就该说什么话。拿出酝酿多年的经验和想法，脚踏实地边摸索边学习，加油干就是了！不要辜负别人对你的信任期望就好！结果总是在答案之后，哪来的担心！

大家好我是做馄饨的小卢，很高兴回答这个问题。

第一次当上管理者的时候心情很高兴，也很兴奋因为这个是打工人的梦想能当上管理者，虽然说当上了管理者，但是心情还是很糟糕的，因为很多事情并不是自己想象中的那么美好。主要是在自己管理的团队的人员很多都是来自五湖四海，虽然在一起工作，但是什么样的人都有？特别是一些比自己年长比较大的，经验也可能比自己丰富的，有一些就是老油条是特别不好管理的。自己只能想办法，怎么样才能让这些人？能够归顺自己管理，所以自己要比他们付出的更多比他们做的要更好，这样才能让他们服从自己的管理。

你大概会遇到如下几个问题

1.资历老的不服管

2.业务能力强不服管

3.你会遇到员工角色到管理角色的转变，你的工内容方向变了（很多初级管理者大多问题都出在这里）。

总结下：既然是管理者，一定清楚知道自己的及其团队的价值点在哪，另外你要懂得工作规划目标，同时要充分的了解下边每个人的优缺点，从而合理的按照工作规划分配工作内容。制定或者执行好奖罚机智，逐渐建立一个自己小组内的工作沟通文化。你要懂得更多的责任，懂得站在公司角度思考，如何带领团队创造价值。建立好规则，那些不认同，不符合团队要求的人逐渐会消失掉，管理过程中会遇到很多阻碍与困难不要怕，你只要确信你做的是有价值的就好。放手去干！

做了一年的程序员，实在感觉太累了，自己的编程能力不强，不想做开发了，我该怎么办？

我是一只编程多年的程序猿，我分享下我个人的想法，希望对您有所帮助！！！

一，其实您不想编程了还有很多有发展的职位等着您的，业内人士普遍说，一般的程序员到了35岁后都不怎么吃香了（这里是说的普遍的，那些技术牛人除外），所以对于普通人来说，如果趁您还只做了一年，不喜欢的话要趁早，早点转行也是个明智的选择，程序员的其他规划线路还有很多，有的技术人员走向产品经理，设计方向。有的走向更深更难解的高级技术流，迈入程序员大神的领域，具体看您的兴趣爱好，以下有几个方向可以去试试：

1，程序员一般都是宅男，闷骚型的，如果您觉得自己口才还可以的话，你可以去做销售，因为你有编程经验，肯定对互联网产品您可以说出来怎么做的，可以更好的跟客户沟通，或者运营市场，如果你文***好，也可为公司写营销软文都是可以的。

2，可以转做项目经理，项目经理不一定要很精通编程，但是你要懂得管理知识，如何根据项目的难易程度，因为每个人的编程技能强弱不同，你要因人而异，确保你的项目要准时上线，这个方面您可以去尝试下。

3，可以转型做产品经理，因为大部分互联网公司，产品懂开发的很少，好好学习下管理方面的知识，转管理也是一个不错的选择。

4，程序员改变世界，是互联网公司的一线员工，所以经常加班，是比较累，如果您有代码基础，您是不是可以转测试呢？现在测试有黑盒测试，跟白盒测试，从好早以前的[_a***_]测试“点”“点”“点”发展到现在的自动化测试，如果您有代码基础，程序员转自动化测试是相当有优势的。

5，如果您对互联网的UI设计感兴趣，您完全可以上手做UI/UE工程师，但是前提是您对做UI感兴趣，那样也可以是不用要很强的编程能力。

6，可以去做技术培训，如果以一个程序员的经历去切入这个行业倒是一个不错的选择，起码有了实际的项目经验再去做一些理论的培训，结合在一起竞争力会有大幅度的提升，现实中也是有很多的程序员直接切换到培训领域。

7，做技术自媒体，自媒体这条路是非常比较坎坷，毕竟能通过自媒体养活自己的人，比例还是少的可怜，我个人认为不适合全职来搞，毕竟自媒体平台的规则也是一直在变化，可能任何一个变化都能有伤筋动骨的危险，个人认为如果不是真正具备这方面的潜质不建议向着这个方向发展，毕竟这个行业竞争性太大了。

坚持就是胜利，目前来说程序员还是比较吃香的，而且门槛高，不是随便什么人，或者随便学学就能胜任的，关键在于努力提高自己得水平，在自己的行业中坚持个10年左右，你就是这个行业的大牛了，时间越久，你就越值钱。

难搞哦大兄弟，我觉得能够坚持下来的，并不是他们基础有多厉害，主要还是看后期的学习能力。

小弟入坑也三年多了，从一开始只做安卓到现在基本都是以项目为基础，项目能做下来就Okay，用到什么技术就去学什么技术，用到什么语言就必须会什么语言。

研发工程师的职业发展规划有几个方向，具体往哪个方向走要根据你自身的知识背景、性格和爱好来决定。

一是项目管理，有技术背景后对项目研发流程和周期是能够完全理解的，如果你有比较强的计划把控能力和协调能力，则可以往项目经理角色去发展。成为一个优秀的项目经理后，如果业务能力比较强，则可以往产品经理去努力；如果管理能力较强，则可以往研发团队管理方向发展。

二是售前技术支持，有些职场新手性格比较外向，善于沟通，但不喜欢枯燥无味的开发工作。对于这类朋友，很适合去做售前技术服务工作，有技术背景，能服务好客户。售前出色后可以直接往业务岗位转型！

三是直接转销售，成为一个有文化的流氓！

当然还有其他合适的方向，以上三个建议个人觉得是最能发挥技术背景的转型方式！仅供参考！

1.如果想继续开发，可以在开发的时间内多学习，学习可以提升代码水平。开发都会有疲倦的时候，可以去回答一些问题，去尝试输出一些东西，把学习的东西分享出来，会有不一样的收获。

2.如果实在不想写代码，如果对业务的认识比较清晰，可以转测试或者产品。

制约中小企业发展的原因有哪些？

政策是关键，每一个关于中小企业的政策必须有连贯性，不可朝三暮四，朝今夕改，还有对私有财产的保护，无恒产则无恒心，对企业主限制太多，干大了，肉多了，群狼也就来了。

这个问题我相信回答资金、人才的在大多数。不能说不对，但是个人认为这个不是最主要的。

我认为最关键的有两点原因：1、企业的业务模式；2、财务管理能力。

一个好的业务模式，盈利模式也比较清晰的情况下，不愁融不到资金。市场上的VC们也是鼓足了腰包，就怕没有合适的投资对象。但是融到钱以后怎么合理的运用，市场上也不乏A轮B轮甚至C轮后破产倒闭的企业。我相信当初投资人愿意投钱一定是企业的盈利模式有吸引力，但是为什么融到钱了依然没能发展壮大？那就一定是后期的财务管理上没有做好导致了资金链的断裂。

到此，以上就是小编对于管理信息系统开发的挫折的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统开发的挫折的3点解答对大家有用。