管理系统开发建议书怎么写,管理系统开发建议书怎么写的

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发建议书怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理系统开发建议书怎么写的解答，让我们一起看看吧。如何做好公司人才队...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发建议书怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理系统开发建议书怎么写的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好公司人才队伍建设？
2. 有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？
3. 企业管理应该宽松还是严格更好？

如何做好公司人才队伍建设？

当今社会，拥有人才就等于拥有核心竞争力，人才梯队的搭建更是重中之重，理由如下：

1、人才梯队建设是企业发展的重要保障

2、优秀的人才管理是打造超强人才梯队的核心

从招聘、培训、晋升等方面入手，全方位提升人才素质。打造属于自己的人才梯队。

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很高兴回答你的问题，那么我是一个多年的连续创业人，曾经带过非常多的队伍管理过非常多的人，也算是从战场摸爬滚打走出来的吧！所以说有一些自己的感悟和经验体会，那么由于我这会正在吃早饭，所以说咱们一边吃一边聊，我就简单的和你分享分享我的经验和感悟吧！希望对你有帮助！

一、人才梯队体系构成

企业人才梯队体系分为三种

1、关键岗位人才梯队

指对企业成长发展起着重要作用，紧密相连，承担重要工作责任，掌握关键技能的核心人才队伍。

2、管理岗位人才梯队

指为管理岗位甄选后选人，并对侯选人进行培养、选拔、任用的过程。

3、关键人才后备梯队

符合企业人才标准，发展潜力大的还没有进入关键岗位、管理岗位的人才，制定的储备计划。

二、人才梯队库构建

1、人才梯队库构建原则

人才队伍建设

人才队伍建设也就是我们常说的人才梯队建设，是企业的人才储备。当企业目前的人才正在发挥作用时，培养他们的接班人。当出现变动后，保证有两到三名的合适人选及时补充上去。正在培养的接班人也有补充他们的后备力量，形成了水平不同、级别不同的人才，就好像站在高低错落的梯子上一样，所以统称为梯队。

如何做好人才梯队建设

职场中，为员工做好职业规划，员工能够通过自己的努力可以看到一个职业上升通道，企业才能留住人，吸引人。

人才梯队成员从业绩、潜力两方面来选择。首先对企业人力资源做人才盘点，它是对企业目前的组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任***、关键人才发展、关键岗位的招聘、关键人才的晋升激励进行系统管理的一种方式。通过盘点可以识别出高潜力人才，结合组织需求和岗位特点，建立关键岗位继任***。

确定岗位胜任力模型，确定任职资格标准，优化岗位说明书，制定人才测评标准，制定岗位职业生涯规划方案，编制继任***、人才储备***等工作事项。

人才梯队建设不止是HR们的工作，它也是各级经理人的责任。企业人力资源部门需要站在全局的角度，合理地把人才梯队建设工作与经理人的工作有效结合。

大家好，我来回答一下，人才的培养是重中之重。社会在不断发展，对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高，这就要求企业管理越精细，技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进，要不断掌握新的技术与工艺，在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。建立、完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。有了人才，无法留住，这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才，最终人才可能流失到竟争对手企业，人也没了，而且带走了公司好的技术与管理。如何给优秀人才带上金手铐，这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。

有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？

从细节、大局、客户、市场、销售五个方面推荐五本书，再另外推荐一些学习***，对于渠道新人的入门与进阶应该是足够了。

细节：首先推荐魏庆新作《经销商管理动作分解培训（升级版）》，固然一半是作为学生的孝心，另一半是这本书的实战性极强“动作分解”理念也是自己在日常培训工作中所推崇的，虽然跨厂商关系、经销商选择、经销商谈判、经销商日常拜访、经销商政策、大客户治理、冲砸价治理七大领域，但魏师傅把渠道工作中的每一个细节都说得够细，够好消化。

大局：黄坤的《区域经理实战手册（第三版）》，从开始到现在这哥们的大局观一向非常强，这本书帮助你从全局把握渠道的操作。这本书原本是要最先推荐的，出于私心放第二……

客户：潘文富的《经销商创新赢利模式》。这本薄薄的小书十块钱出头，你也许会怀疑为[_a***_]偏推荐它。首先，文富自己有过多年纺织品经销经验，可信赖；其次，要想抓住经销商的心就得学会如何帮助经销商赚钱，用一点点厂方***和政策从赢利模式上配合经销商，无疑有最好的投资回报率。这本书说的就是经销商的赢利模式。

市场：喻祥的《内销其实并不难》。书名看似是教外贸企业如何做国内渠道的，换一个角度看，没有任何国内渠道***与经验的外贸企业都能被教会，更何况你？这本书展现了国内市场的全貌，并告诉你如何做国内渠道的市场运作。

销售：尚致胜的《NLP致胜行销学》+樊永恒的《亲和力NLP销售魔法》。经销商开发的前期，销售拜访少不了，甚至可以说成功开发几个大经销商就奠定了该区域渠道胜利的基础。致胜行销教你你拜访流程，销售魔法教你销售技巧。不过当当上前者是长期断货，可以试着在网络上搜索文档和***。

另外，建议长期订阅《销售与市场·渠道版》。不仅是渠道销售需要研读的，渠道版适合所有层级的市场营销人，从导购到营销总监。

家具建材的专业资料更要多多研读，向成为行业专家努力。

营销人职业成长，最终比的是学习力。我的其他答案中也有提到一些营销学习网站，空闲的时候可以看看

看好你，祝成功：

企业管理应该宽松还是严格更好？

企业管理应该宽松还是严格？这个问题比较复杂，要具体情况具体分析，不能一概而论。

1.机械制造类的企业，严格管理更好。

这类企业的机床啊，仪器啊，装配啊，对工艺要求高，工人一不小心就会出质量问题和安全事故。这类企业必须严格管理。航天制造企业就是这样。

2.化工企业，也应严格管理。

这类企业的原料、中间产品、最终产品常常有毒有害，并且生产过程也常常危险，所以，这类企业也应该严格管理。制药厂，化肥厂就是这样。

3.交通行业，也应该严格管理。

这些行业的汽车、火车、轮船、飞机等工具必须严格安规定操作，不严格管理，随时随地都可能出大事。铁路公司，航空公司就是这样。

还有一些企业也应该严格管理。

另外，也有一些企业宽松点管理更好。

1.一些可以在家办公的企业，宽松点管理更好。

企业管理应该宽严并举。

宽:宽容、关心，活泼、奖励；

严:制度、责任，严肃、惩戒；

虽说慈不掌兵，但有爱兵如子！

一个企业，员工是该企业的命脉，以宽容的爱心对待他们，用严格的制度去约束他们，这就是宽严相济！

企业管理的目的是什么？通过企业管理手段，每个公司的管理者有不同的目的，有想要达到高效运作的、有想要整合公司所有力量、有想要达成标准化的、等等，可不管什么样的目的，都是为达到公司目标策略。

为能达成这个目标，各大企业的手段也不一样，有管理严格的，如日系企业，公司的管理规章制度制订的非常完善和严谨，执行也要求一丝不苟；也有管理宽松的，如美系企业，公司制度比较粗旷，执行时弹性也比较大；

这两种方式，到底时哪一种比较好呢，我们可以来分析一下：

ü 严格管理的益处

1. 严格管理易于形成标准化，能让企业上下沿着即定目标统一执行，协同运作。

2. 严格管理利于制度化作业，减少人为干涉，从而降低操作成本。

3. 严格管理利于创造公平公正的平台，员工目标明确，做事方向正确。

ü 严格管理不利之处

1. 执行太严格会挫伤员工的积极性和创造力

2. 严管之下缺乏变通能力，在应对突发***时非常不利

谢题主！请恕直言。企业管理中没有‘宽松’和‘严格’一说，管理靠制度！各项制度的制定条款是‘钢’性的。属于‘高压线’。不得有任何的‘弹性’或‘超越’。它旨在约束和规范员工，也包括了管理者本身的工作行为！管理者在具体的执行中，针对企业中出现的不规范工作行为，必须要严格的对照相应条款执行。

到此，以上就是小编对于管理系统开发建议书怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发建议书怎么写的3点解答对大家有用。