管理系统开发的创新点有哪些,管理系统开发的创新点有哪些方面

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的创新点有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发的创新点有哪些的解答，让我们一起看看吧。管理者的成就是...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的创新点有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理系统开发的创新点有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者的成就是什么？

管理者的成就是什么？

谢题主！如题，仁智各见。说说自己吧。九十年代，国企改革，我‘承包’了一个停产近半年的生产车间。通过上、下了解沟通。精心设计了包括产量、质量、设备、原材料在内的一整套考核方案。正式出台前，广泛的征求上级领导和下属员工的意见后，几经修改，正式宣布实施。部分员工由初期的观望，很快的，也是乐意的接受。一年的实践证明，员工的工资翻倍！企业的效益增加数倍。产品质量也由原来的百分之七十，上升之百分之九十五。该方案经市经委审核，评为企业管理现代化奖，同时也在‘南京日报’头版予以报道并短评。归题，都知道，管理是一门艺术。看到自己‘精雕细琢’的方案，给企业带来效益，员工带来实惠。犹如艺术品一样，让我自感‘赏心悦目’，成就滿满！

管理者就是成就别人来成就自己！

管理者通过管理他人拿结果，这就决定管理者关注的焦点是他人而不是自己。这引发如下关联思考：

1、我怎么帮助每一位团队成员成长？

2、我如何帮助他们实现个人目标和团队的目标？

3、团队成员是否能感受到我是真心在帮助他们，而不是走过场？

4、团队成员是否能感受到，他们不是我的工具，是我在成就他们，而不是他们成就我？

带着这些思考，管理者必须树立如下理念：

1、管理者是通过成就别人来成就自己的。

这个管理者自身有多厉害不重要，而是这个管理者丢到这个团队之后，他始终要思考我怎么帮助这里面所有人的成长。

帮助大家实现他自己个人的人生目标和公司团队的目标。他去的时候所有团队都感受到他在成就我们，而不是我们成就管理者。

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最大的成就是培养出无数个像自己一样或者超过自己的管理人员.

其次是***出多个像原始团队一样有战斗力的队伍

再就是通过自己的管理给企业带来的利润逐年大幅度的提高

楼主您好，我觉得一个优秀的管理者应该像教练一般，能够培养下属成长至蜕变，并打造团队人才梯队。培养不出能够独当一面的管理者就不是一个合格的管理者，浅显观点，希望对您有所帮助。

一个好的管理者不在于自己身先士卒做了多少业务量，而在于为团队进步带来了怎样的贡献。所以首先要做的就是把自己的工作重心从一线业务转变为团队指导上。一个人做的再多也只是自己在发光，一个管理者做的好了却可以让一个团队来发光，管理者是不是团队里最亮的那颗星并不重要，重要的是可以是团队的发动机。

管理方法推荐了解OKR目标管理法，目标+关键成果，让团队的目标落地，让团队实现最大的价值。

首先制定团队目标，团队目标是一个团队前进的方向，是你们想要实现的价值，所以应该是一个振奋人心的目标。

然后再团队目标下分解关键成果，关键成果是和衡量目标是否达成的一个数据指标，这个数据指标应该是具有挑战性的，是你们有50%的信心能够实现的；

最后在关键成果下落实具体的执行任务，为了达到关键成果的数据指标应该做些什么，怎么做，谁做什么事情，花费多少时间多少成本。将团队的战略落实到实际的执行方案中来。

OKR目标管理法的好处在于聚焦团队工作重心，只做当前对于团队来说最重要的事情，不要因为一些杂事阻碍了团队的脚步。在这种管理法法中，管理者的作用就是给大家制定前进的目标，追踪大家OKR的执行情况，带领大家进行工作的复盘总结，让每一个团队成员都能承担起自己的职责去尽最大的努力取得最高的成就。

业务的成功只是个人的成就，团队的成功才是管理者的成就，愿每一个管理者都能成为团队的发动机。

到此，以上就是小编对于管理系统开发的创新点有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发的创新点有哪些的1点解答对大家有用。