信息系统开发与it项目管理,信息系统开发与it项目管理的关系

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发与it项目管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍信息系统开发与it项目管理的解答，让我们一起看看吧。看药品研发的项...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发与it项目管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍信息系统开发与it项目管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 看药品研发的项目管理与IT项目管理有哪些异同？
2. pmp和信息系统项目管理师哪个好？
3. it风险管理与项目管理的关系？
4. 系统架构设计师，信息系统项目管理师，系统规划与管理师哪个好考？

看药品研发的项目管理与IT项目管理有哪些异同？

药品研发和IT行业的项目管理，其实不太一样，药品研发涉及到库存及物料，而IT项目管理没有实物。

pmp和信息系统项目管理师哪个好？

PMP全称是Project Management Professional，PMP是项目管理资格认证，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。

PMP的内容为项目管理知识体系，是可以用于各种行业、组织形态下的项目管理活动。

信息系统项目管理师是软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）的高级资格，是计算机软件职业领域的项目管理考取的职业资格证书。

信息系统项目管理师的内容为计算机互联网行业的管理知识、技术知识、项目管理知识。PMP与信息系统项目管理师没有可比性，由于PMP认证在IT行业的应用范围比较广，信息系统项目管理师又是IT行业的职业资格证，两者都和项目管理有关，因此二者容易被混淆。

一般IT行业的项目管理职业人员会把两个证书都考下来，一方面增加项目管理专业知识，企业越来越重视；另一方面是IT行业的执业证书，体制内的要求，两个都有用处。

it风险管理与项目管理的关系？

1、从项目的时间、质量和成本目标来看，风险重庆企业咨询公司管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。

　　2、从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。

　　通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

　　3、从项目计划的职能来看，风险管理为项目***的制定提供了依据。项目***考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于***的准确执行。

　　4、从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。

　　5、以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移重庆咨询公司风险，利用有利机会避免产生新的风险。

系统架构设计师，信息系统项目管理师，系统规划与管理师哪个好考？

对于哪个好考，就要看你的专业跟工作是做什么的了，你如果做的是这个工作，那么相对应地考该证书就相对容易考一点了，不过凡事不能太绝对，从总体来看，本人觉得，考信息系统项目管理师好一点，因为信息系统项目管理师证书可以拿出去挂靠赚钱啊，就是说每年除了你的工作之外，还有这个证书的挂靠收入，很不错的，我的是系统集成项目管理工程师证书，前几年通过IT建设人才网挂靠出去了，挂了几年感觉还可以，这类证书不拿去挂靠真的是浪费。

到此，以上就是小编对于信息系统开发与it项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息系统开发与it项目管理的4点解答对大家有用。