管理信息系统开发试验结论,管理学信息系统的开发步骤

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发试验结论的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理信息系统开发试验结论的解答，让我们一起看看吧。管理者的成就是什么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发试验结论的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理信息系统开发试验结论的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者的成就是什么？

管理者的成就是什么？

谢题主！如题，仁智各见。说说自己吧。九十年代，国企改革，我‘承包’了一个停产近半年的生产车间。通过上、下了解沟通。精心设计了包括产量、质量、设备、原材料在内的一整套考核方案。正式出台前，广泛的征求上级领导和下属员工的意见后，几经修改，正式宣布实施。部分员工由初期的观望，很快的，也是乐意的接受。一年的实践证明，员工的工资翻倍！企业的效益增加数倍。产品质量也由原来的百分之七十，上升之百分之九十五。该方案经市经委审核，评为企业管理现代化奖，同时也在‘南京日报’头版予以报道并短评。归题，都知道，管理是一门艺术。看到自己‘精雕细琢’的方案，给企业带来效益，员工带来实惠。犹如艺术品一样，让我自感‘赏心悦目’，成就滿满！

楼主您好，我觉得一个优秀的管理者应该像教练一般，能够培养下属成长至蜕变，并打造团队人才梯队。培养不出能够独当一面的管理者就不是一个合格的管理者，浅显观点，希望对您有所帮助。

管理者就是成就别人来成就自己！

管理者通过管理他人拿结果，这就决定管理者关注的焦点是他人而不是自己。这引发如下关联思考：

1、我怎么帮助每一位团队成员成长？

2、我如何帮助他们实现个人目标和团队的目标？

3、团队成员是否能感受到我是真心在帮助他们，而不是走过场？

4、团队成员是否能感受到，他们不是我的工具，是我在成就他们，而不是他们成就我？

带着这些思考，管理者必须树立如下理念：

1、管理者是通过成就别人来成就自己的。

这个管理者自身有多厉害不重要，而是这个管理者丢到这个团队之后，他始终要思考我怎么帮助这里面所有人的成长。

帮助大家实现他自己个人的人生目标和公司团队的目标。他去的时候所有团队都感受到他在成就我们，而不是我们成就管理者。

管理者通过管理他人拿结果，这就决定管理者关注的焦点是他人而不是自己。这引发如下关联思考：

1、我怎么帮助每一位团队成员成长？

2、我如何帮助他们实现个人目标和团队的目标？

3、团队成员是否能感受到我是真心在帮助他们，而不是走过场？

4、团队成员是否能感受到，他们不是我的工具，是我在成就他们，而不是他们成就我？

带着这些思考，管理者必须树立如下理念：

1、管理者是通过成就别人来成就自己的。

这个管理者自身有多厉害不重要，而是这个管理者丢到这个团队之后，他始终要思考我怎么帮助这里面所有人的成长。

帮助大家实现他自己个人的人生目标和公司团队的目标。他去的时候所有团队都感受到他在成就我们，而不是我们成就管理者。

2、因为信任所以简单

谢谢邀请！我来回答这个问题，好像和其他人观点有点不一样。

想要了解管理者的成就是什么，就一定要先了解管理的目的是什么。管理的目的一定是通过人，团队的努力实现经营的目标，对一般企业来说，收益，品牌提升等，这些是大多数企业的经营目的，也理解为管理目的。那问题来了，管理者的目的是上述，但如何实现呢？管理者只有通过管理人才能实现管理目的。也就是说等式应该是这样的：

管理人-----人产生生产力------达成管理目的（目标，KPI等）-----实现管理成就

那可以间接的理解，其实管理者最大的成就应该是把人管好了，人都在按照管理者的意愿/期望，甚至超出管理者的期望在产出着价值。

从上图可以看出，我们所有管理人员的最大目标是把尽量多的人和他们的表现最大程度的由表现一般向右移动到表现标准或者超出期望。话语有点生涩，但请仔细思考一下，是不是这个道理？

对了，请记住，这里指的“人”，“被管理者”包括你自己。你有责任始终不断的提高自己的能力程度，让自己的能力轴不断的由左向右移动，这一点是我和其他人观点不太一样的地方。很多老板关注他人的能力，不太关注自己的能力，很多人说成就他人，我说的话你要先提高自己的能力，否则你怎么领导他人，成就他人，这是个逻辑问题。而且我也不把成就他人和管理让人完全划等号。

到此，以上就是小编对于管理信息系统开发试验结论的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统开发试验结论的1点解答对大家有用。