管理系统开发标准化设计,管理系统开发标准化设计方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发标准化设计的问题，于是小编就整理了5个相关介绍管理系统开发标准化设计的解答，让我们一起看看吧。对推进设备标准化工作有...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发标准化设计的问题，于是小编就整理了5个相关介绍管理系统开发标准化设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 对推进设备标准化工作有哪些建议？
2. 为什么需要进行标准化？
3. btx体系建设是什么？
4. 什么是管理标准化？
5. 工程项目管理的标准化管控如何进行？

对推进设备标准化工作有哪些建议？

转变经济增长方式中，技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了在新形势下管理好现代设备，必须抓好设备管理标准化工作，对设备的一声，即设备的选型，试制，制造，购置，安装，调试，使用，维修，改造更新，报废等，确定共同遵守的准则。

除了贯彻执行国教标准准，行业标准和地方标准外，要把企业在设备管理和维修中重复出现的业务，按照科学管理的客观要求，规定出标准的数据，工作程序和工作方法，作为管理的依据。

为什么需要进行标准化？

愚认为管理不能标准化。如果组织能够像数控机床一样标准化管理 ，那就太好了。

管理的多面性就在于它的科学性和艺术性。科学是规律和规则。艺术是创造和多样。

标准化对管理是大有益处的：

为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。

标准化在管理中的作用：

1、标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础； 

2、标准化应用于科学研究，可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等； 

3、标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从而促进技术进步； 

4、 随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件； 

5、保证产品质量，维护消费者利益； 

***x体系建设是什么？

***X建设的实质就是党支部标准化规范化"三位一体"的建设。***X是标准、特色和先进三个词汉语拼音的首字母，B代表标准，是指中央明确的各个领域党支部的基本标准和统一规定；T代表特色，是指机关、农村、社区、国企、非公、社会组织、高校、中小学校、医院、线上党支部等10个领域基层党支部建设的分类要求和特色做法；X代表先进，是指基层创造的先进经验和典型做法。

什么是管理标准化？

管理标准化是指符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。管理标准化是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。

标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理

工程项目管理的标准化管控如何进行？

项目标准化管理应从以下几个方面落实：

一、制度设计一体化

目的在于通过建章立制，使各项工作有章可循、责任明确、程序清晰、奖罚分明。作为中交集团的派出性机构，项目经理部制定的制度应当结合业主的要求和中交二公局的管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。两个层次的制度是一个整体内部的总分关系，彼此包容，整齐划一。

二、要素配备模块化

目的在于现场要素投入与建设规模、施工难度不相适应的问题。按照分类别、分层次、分项目、分进度进行清单式、定量化管理。将

“干什么项目，在什么节点，上多少人，用多少料，投多少钱”等动态的、零散的做法总结形成相对固定的、统一的排兵布阵模块，运用到项目管理的整个过程，以“傻瓜式”管理达到“智能化”效果。

三、现场管理规范化

关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化。主要包括八方面的内容：制定文明工地建设工作标准；劳务用工管理标准；工地试验室建设标准；内页资料管理标准；编制作业指导书；打造样板工程；建立检查制度和现场管理的定期分析制度。

四、过程控制流程化

为了确保前三个标准落到实处，着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要***用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过八个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度；四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制定责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。

到此，[_a***_]就是小编对于管理系统开发标准化设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发标准化设计的5点解答对大家有用。