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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售系统开发软件协议书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍销售系统开发软件协议书的解答，让我们一起看看吧。销售协议是什么意思？如...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售系统开发软件协议书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍销售系统开发软件协议书的解答，让我们一起看看吧。

1. 销售协议是什么意思？
2. 如果创业做软件，创意发起方、技术方、出资方该如何分配股权？
3. 我有个好的想法想开发个app，但我不会技术，找技术公司开发又怕被别人所用，咋办？

销售协议是什么意思？

    销售协议是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。它通常涉及到客户在一段时间内购买特定数量或特定金额的产品，以交换特价、特殊折扣和其他特殊条款，例如付款和交货期限。

以上信息仅供参考，如需了解具体内容，建议查阅销售协议的详细条款。[DONE]

如果创业做软件，创意发起方、技术方、出资方该如何分配股权？

绝对不能按资金划分，更不能平分股权

首先，确定当前的企业发展阶段。刚成立的软件公司，技术人才是很重要的，管理和运营此时不是最重要的，等到公司运营一段时间，产品打磨好了，市场推广和销售的重要性就提升了，那么此时管理和运营的重要性就凸显了，初期的静态的股权分配就不合适了，需要有动态的调整机制。

第二，初期具体的分配可以按照资金的重要性，来确定一个资金股的比例，比如说30%，如果只有一个之投钱不任职的股东，这个30%可以给他，如果技术人才也有出资，那大家就按资金比例来确定在30%中的占比。剩下的70%作为人力股，股权池等。

根据技术和管理在公司的重要性来确定创意发起方，技术人才的股份占比，重要的一点是一定要有一个绝对的老大，这样更有利于公司的发展以及和投资人谈判。

以我们公司为例，释放30%的股权融资3000万，创始人没有花一分钱占有70%的股权，这里还涉及到公司估值以及股权融资的谈判技巧等。

第三，高科技企业往往后期都是需要融资的，而且都会进行期权激励，所以股权池也是需要预留的，就算现在不预留，后期股权融资时，投资人也是会要求设置的。暂时可以由大股东进行股权代持。

第四，提前约定好股权进入与退出机制。比如技术人才一年后中途离开，那他持有的股份怎么办，要约定退出和回购机制，以及期权成熟机制，避免股权的搁置，要签署好相关的协议，一起做生意，“先小人，后君子”，出现问题时也能更好的解决！

总之，股权分配看似很简单，很多企业都是按资金比例来分，其实到了后期都成了公司进一步发展的障碍，比如海底捞早起也是平分股权，投资人看到股权结构就走了。既然已经遇到了股权分配的问题，就要把股权分配、布局设计，不但股东之间分配好，还要为今后的员工股权激励，上下游资源整合等做好筹划。

专注员工股权激励、股权布局与设计、上下游整合、股权优化商业模式

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具体的呢？

1、创意发起方，技术提供方是否要出资，出资方又出资多少？

2、考虑主要负责控制人、投资人、技术方在此项目中的重要比例。

3、出资人是否要在公司任职。

4、个人***方面，***转化方面也需要考虑

（股权不是仅仅按照出资比例来分，平方，或者碍于情面拍脑袋瞎分。股权没分好，就是埋下定时***，对企业发展没有好处，很多合伙企业不是被别人搞垮而是内部矛盾问题）

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我有个好的想法想开发个，但我不会技术，找技术公司开发又怕被别人所用，咋办？

这么给你说吧，你这个东西只要一上线，我就马上能够知道你的模式，想法甚至能反推出是怎么运营的，所以，想法一文不值。

别说什么做得没你好，别说我都可以马上根据你的东西，重新设计出更好的，那些大公司只怕会全方位超越你。

那为什么还有新公司能够成功？因为这玩意靠的是推广运营啊。模式，想法都可以复制，只有团队无法***。好多人去找风头一个劲的吹嘘自己想法多好，可能他不知道，同样的想法，甚至更好的想法，人家风投见多了，没投，为什么？因为人家更在意团队啊！

一个烂创意，只要过得去，由一个好的团队来执行，那就是有可能成功的。一个好创意，由烂团队来执行，那肯定是失败的。

不知道你还纠结不，反正我是建议你，与其纠结这个，不如去组建一个好团队。以上，勿喷。

这么跟你说吧，我见过的项目也上百个，90%以上的都是自high，

你这标题的问法可以这样看，我看中一美女想上她的床，既不想结婚又不想付嫖的钱，有没有其他方法，这种情况想投机可以，从战略架构的角度就是完全错误的，如果还有其他路可走，有这样的想法，建议千万别想不开去创业

互联网行业本身就是创新的热点领域，经过多年的发展，互联网行业的创新已经逐渐从行业创新、模式创新、应用创新走向了体系创新，而体系创新的核心并不完全在于创意（想法），更重要的是项目的参与者，所以目前对于投资机构（人）来说，创新人才的发掘要先于项目本身。从这个角度来看，在创业的早期并不要过分关注于创意的本身，快速让产品上线并积累运营经验才是应该考虑的核心因素。

目前移动互联网领域的创业已经进入了“高成本”时代，早期的增量红利已经逐渐退去，目前大量的流量（数据）都集中在一些大型的互联网平台上，而大型互联网平台可以通过“数据赋能”的方式不断拓展新的领域，这其实已经形成了一定的用户壁垒。

对于初期创业者来说，要想让自己的App顺利突破已有的壁垒，是非常困难的事情，模式、资金、技术等因素都是***因素，真正能够起到关键作用的因素是项目的创始人和初始团队。对于处在互联网行业当中的App开发企业来说，对于这一点的认知更是比较深刻，所以并不需要担心自己的创意被抄袭。

如果对于自己的创意比较有信心，同时自己又有能力整合一定的***，那么完全可以自己打造一个开发团队，可以根据项目的进展情况来稳步推进团队建设，比如早期创始人可以自己担任产品经理、策划和测试等角色，只招聘后端程序员、[_a***_]程序员和iOS程序员，这样既能够控制成本，同时也能够随时调整自己的想法。对于App产品来说，如果发展到一定阶段，往往都需要打造自己的开发团队，这是不可避免的。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

到此，以上就是小编对于销售系统开发软件协议书的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售系统开发软件协议书的3点解答对大家有用。