管理信息系统开发的关键,管理信息系统开发的关键技术

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发的关键的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理信息系统开发的关键的解答，让我们一起看看吧。用结构化系统开发方法开...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发的关键的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理信息系统开发的关键的解答，让我们一起看看吧。

1. 用结构化系统开发方法开发系统，开发过程大致分为几个阶段？
2. 信息系统项目管理师有用吗？

用结构化系统开发方法开发系统，开发过程大致分为几个阶段？

结构化系统开发方法（Structured System Analysis And Design，SSA&D，）又称结构化生命周期法，是系统分析员、软件工程师、程序员以及最终用户按照用户至上的原则，自顶向下分析与设计和自底向上逐步实施的建立计算机信息系统的一个过程，是组织、管理和控制信息系统开发过程的一种基本框架。开发过程分为:系统规划阶段系统分析阶段（可行性分析、需求分析）系统设计阶段（总体设计、详细设计）系统实施阶段系统运行与维护阶段

信息系统师有用吗？

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理***和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。有用

肯定有用的，而且含金量也很高，接下来我就先讲一下它的用处吧：

1.能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法；

2.能对信息系统项目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标；

3.能对制订的项目管理***、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；

4.能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作；

5.能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的项管知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；

6.能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；

7.能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。

如果大家要考信息系统项目管理师就要早做准备，平时做题养成记笔记的习惯，记录下自己平时的错题，之后复习的时候，拿着错题本看着自己之前的错题，能让自己更好的回顾知识点。并且可以借助上学吧信息系统项目考试题库进行搜索和学习，里面真题和模拟题众多，还可以帮助你自动收录错题，帮助你更快的掌握考点!

第一，可以升职加薪，很多单位鼓励员工考取这个证书，拿到证书之后每个月可以领取额外的奖励，并且这个证书可以作为竞聘岗位的必要条件。

第二，求职必备证书，例如某些企事业单位招聘，明确要求必须具备，系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书，或者拥有证书者优先录用。所以说这个证书也是求职的敲门砖。

第三、人才引进或积分落户，这项目尤其是这个广东的朋友是深有体会，如果拿到了中级或高级证书，可以实现积分落户。

第四、聘任中级工程师 ，直接聘任为中级工程师，实现升职加薪，而无需再去评审，每月奖励300-1000不等。

第五、投标必备证书，例如某些***招标项目中明确要求企业必须拥有系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书或者PMP证书，或者拥有证书可以作为加分项，中标的几率也会大大增加。

到此，以上就是小编对于管理信息系统开发的关键的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统开发的关键的2点解答对大家有用。