信息系统开发成败原因,信息系统开发成败原因分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发成败原因的问题，于是小编就整理了3个相关介绍信息系统开发成败原因的解答，让我们一起看看吧。为啥要进行信息系统分析过程...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发成败原因的问题，于是小编就整理了3个相关介绍信息系统开发成败原因的解答，让我们一起看看吧。

1. 为啥要进行信息系统分析过程？
2. 为什么小组织在应用管理信息系统时也有其难处？
3. 信息系统规划的概念及原则？

为啥要进行信息系统分析过程？

系统分析工作的好坏，在很大程度上决定了系统的成败。系统分析阶段的主要任务是：通过问题识别，可行性分析，详细调查，系统化分析，最终完成新系统的逻辑方案设计。系统分析结束后，才会进行系统设计，然后进行系统实施。如果系统分析没做好，后面是肯定做不好的，前一阶段差之毫厘，后一阶段就会谬以千里。

系统分析主要的困难：一是不能很好地了解组织的实际情况，可行性分析出现偏差，比如在技术、管理、经济条件不具备的情况盲目开发新系统；二是详细调查不容易做好，详细调查涉及整个组织所有流程，内容多，涉及面广，耗费时间长，工作繁琐，而且还需要组织内部人员的大力配合。是比较复杂而且重要的活动。

为什么小组织在应用管理信息系统时也有其难处？

1、MIS的建设中，系统的最终目标和内容常常难以确定。比如：设备管理系统，设备的种类成千上万，规格型号、归属部门、安装位置等千差万别。MIS要管理的内容、达到的效果及运行后的状态等涉及的内容很多，很难通过调研完全确定所有的内容。

一方面，计算机技术人员掌握的是运用计算机技术的能力，短期内计算机技术人员不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面，一种新的工作方式的确定必然要经过用户反复的试验，不可能借助任何图表、算法而一次确定，更不可能由计算机自动产生出来。有的系统调查花数周或二三个月的时间整理出大量的表格，看似很有收获，而系统开发的决策者和组织者却并不明确系统开发究竞能有什么效果，引起怎样的变化。在这种情况下就由计算机技术人员展开程序开发，带有很大的盲目性，往往引起系统开发的紊乱或失败。 

2、人为因素过多干扰信息系统的客观性。MIS成败的关键是人，是人的思想观念，MIS好坏的评价依据主要是MIS的效果以及它对企业的生存与发展所起的作用。事实证明，凡是信息化效果显著的单位，素质好，并有一支愿为推进信息化作不懈努力的、技术素质与思想水平都高的骨干队伍。

信息系统规划的概念及原则？

信息系统规划是指为了实现组织的战略目标和需求，对信息系统进行全面规划和管理的过程。其原则包括：

1.与组织战略一致，确保信息系统与组织目标相一致；

2.全面考虑，综合各方需求，确保信息系统能够满足各方面的需求；

3.灵活性和可持续性，信息系统规划应具备灵活性和可持续性，能够适应未来的变化和发展；

4.风险管理，规划过程中要考虑风险，并***取相应的措施进行管理；

5.资源优化，合理配置和利用***，确保信息系统规划的有效实施。

信息系统规划是指为了实现组织目标，在信息系统建设初期制定的整体规划和策略。它包括进行需求调研、分析、确定信息系统结构、功能和性能等方面，确保信息系统与组织战略和业务需求相匹配。

信息系统规划的原则主要包括以业务需求为导向、系统化和综合化思维、灵活性和可持续性、风险管理、适当的***投入、持续改进等。

这些原则有助于确保信息系统的有效运行和发展，提升组织的竞争力。

信息规划指的是组织或企业在实现业务目标和需求时，通过制定战略和计划来规划和管理信息技术及其相关***的过程。该规划的目的是确保信息技术与业务目标相一致，提高组织的效率、创新和竞争力。

以下是一些常见的信息系统规划的概念和原则：

1. 需求分析：通过深入了解组织的业务需求和目标，以及相关利益相关者的期望，确定信息系统的功能、性能和特性要求。

2. 战略对齐：信息系统规划应与组织的战略目标相一致，确保信息技术与业务目标相互支持和协调。

3. 综合规划：综合考虑组织的业务需求、信息技术***、预算和时间等因素，制定全面的信息系统规划，以支持整体的组织发展。

到此，以上就是小编对于信息系统开发成败原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息系统开发成败原因的3点解答对大家有用。