管理信息系统开发的核心是,论管理信息系统的开发

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发的核心是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理信息系统开发的核心是的解答，让我们一起看看吧。企业管理的核心是什...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发的核心是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理信息系统开发的核心是的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业管理的核心是什么？
2. 管理的核心是管人，“管人”的核心又是什么？

企业管理的核心是什么？

“上山走得盘山道，好马要遇识马人。”人才是企业的生命所在，是企业生存和发展的根本资源，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

奥格威法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。

在社会信息化的极速发展中，企业的竞争也日趋激烈，而企业竞争，归根结底是人才之间的竞争。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的竞争。

人是企业最重要的***，管理的核心就是管人。

现代管理模式很像西医，分门别类，专业系统，眼花缭乱，个个都很有道理，也很有用，如果一个人的身体不舒服了，必须先知道病症在哪里。因此西医有就一整套的科学检查，但最后还是很有可能找不到病的根源就无从下手。而中医大道至简，它是全科、但不代表中医是万能的，可以治愈百病。而是激发我们这个万能的身体，调整自我免疫的到最佳状态，就能抵御绝大部分的疾病，四两拨千斤。所以我们中小企业的管理最好***取中医治病模式，防范于未然，低、易操作、持续时间长，因为企业各层级的管理者不可能都是心理学家、管理学家，他们没法花大量的时候去学习管理，学习专业的各类工具，并且这些工具很快就过期，需要不断创意，疲于奔命。

中医的核心是阴阳平衡，企业管人的核心是管心。只要能读懂员工的心，就能让员工自动自发，从不愿意做的变成主动去做，就能解决企业管理的绝大部分问题，也是四两拨千斤，事半功倍，对于缺乏专业科班出身的中小企业来讲不失是一个值得思考的问题。

管理的核心是管人，“管人”的核心又是什么？

谢谢诚邀。个人觉得要做到以下几项：第一、价值观整合。公司要有明确的价值观标准，员工也有自已的价值观（如收入、荣誉、教育、公平、家庭等）。要建立落地的、常规执行事项制度化地把双方主流价值观对接。第二、激励、引导和婉拒接合。放大正能量，引导、防止负能量。注意，激励不能造成阶层分化，所以激励的方式和方法值得细致讲究！重点在引导，是人都有情绪、错误，要宽容。第三、人质。把公司和家庭绑定，员工将不能任性而为所欲为！差学生为何怕带家长，结婚前为何要见家人，任何人都不愿父母和妻儿看到自己在工作上的失望表现。让家人成为工作助力！

制度，行之有效的制度、不断完善、积极进取的制度，制度中含有文化、制度中含有激励、在制度下工作会得到严谨、明确、调理等锻炼。公司管理定不要形成人管人，人管人融私，制度管人，公平平等。

管理的核心是管人没错，但管是在公司法规，规章制度之下。这是底线条件。还有以德服人，以理服里，这是根本，。不能官大一级压死人，为所欲为。否则就是表面的表示，你就独人无助到时。

题主明显在说外行话。管理包括有：人、财、物。以“事”为主，提供人、财、物的调配。这个“事”，可以是日常管理活动，可以是项目管理活动。

如果在资本一方，看重的是资产的盈利，也就是投资回报率。如果是事业的一方（姑且这么说吧），就是资产的保值增值和创造的社会价值。

对“物”的管理来说，就是固定资产（场地，设备）、生产资料的供给、产品的销售。满足生产活动“物”的需要。相对应的有，固定资产管理，采购管理，库存管理等。

对“财”的管理来说，就是资金、账目的管理。满足生产活动和企业日常运转的“资金”需要。相对应的有，预算，核算，管理会计等。

对“人”的管理来说，就是人力资源管理。包括有人力***管理计划，团队组建，团队建设，绩效管理等。

可见，以上人财物的管理，缺一不可。

回到题主的问题。从人的角度看，是价值的创造者，具有能动性。在管理的角度上，就是以激发人的能动性为根本。如何管人？站在资本的角度，有：

首先，有“技术入股”一说。科技成为第一生产力，不是中国的首创，在美国，“技术入股”经过实践，已经催生出一大批高科技公司出来。相应的在中国，目前也有了投资洽谈合作的事例。“技术入股”，资本从根本上，绑定具备高科技能力的人员，风险共担，利益共享，极大地激发高科技人员的能动性。

其次，有“技术配股”一说。为激发所在岗位人员的能动性，将所掌握的部分股份，分配给各个岗位，在此岗位的人，除工资外，还有年终所配股份的红利。职工不占有股份，但享受股份的分红。

最后，有“绩效奖金”一说。规定的数额，以绩效考核为主，确定奖金的分配。这也是普遍***用的一种方法。其中，“绩效管理”对人的分级聘用，责任考核，是通行的做法。

到此，以上就是小编对于管理信息系统开发的核心是的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统开发的核心是的2点解答对大家有用。