信息系统开发团队管理思路和方法,信息系统开发群体
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发团队管理思路和方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍信息系统开发团队管理思路和方法的解答，让我们一起看看吧。作为互... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息系统开发团队管理思路和方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍信息系统开发团队管理思路和方法的解答，让我们一起看看吧。
作为互联网公司中层管理人员，如何才能管理好自己的团队？
1 建立团队的价值观、使命
2 树立团队的目标
从团队成立的第一天就要确定好团队的目标，每天不断的重复，要让大家为目标而努力。
3 培养人才
要通过设置规则、制度，通过师徒制、小组长制来选拔培养团队的人才
4 树立团队榜样
从团队中找榜样，用榜样的力量来激发其他员工
5 惩罚分明
有功劳就要奖励，有错误就要批评，奖罚要分明
管理是一门学科，中层领导如何管理自己的团队，以个人的行业情验，给出以下建议：
一、了解自己的团队
2、团队绩效的发挥
3、不具生产力的团队角色、行为
4、团队绩效
5、团队的价值观
二、有效团队的特性
1、高程度的沟通
2、创新与革新的观念
互联网公司的中层，不是技术大牛，也得是项目经验丰富，外行管内行，肯定管不好。中层可以算是公司的骨干，负责项目的运作，任务的分解监督，没有很强的专业知识，如何领导团队。
中层得具备两种精神，一是有担当，二是天道酬勤。有担当是指，在领会公司战略意图的前提下，遇到难题，想一想，***如这个公司是我的，我该怎么做？天道酬勤是指，互联网公司压力大，工作量大，经常加班，当收入与付出不能成比例的时候，用天道酬勤勉励团队。
作为互联网的中层，你要做到一个承上启下的作用，想要管理好自己的团队，首先要做的就是能够准确的传达自己领导的意见并且能够带领自己的团队去实现领导提出的要求和规划，那具体怎样才能管理好自己的团队呢?
首先，你要想清楚自己的人设是怎样的。有的中层他可能需要一定的威严，那么他管理带领自己的团队时肯定是需要扮黑脸，包括在整个团队中制定决策方针，决定发展方向都是要起到最后的决断作用，那这种决断想要在最后有人听，平时就要打好基础，树立一个威严的形象。有的团队的整体氛围可能需要轻松活跃，那你作为这个团队的领头羊，要做的不能说是打击自己的团队，一味的要求团队的氛围。
其次，这个团队想要维持下去，没有上层的支持是不可能的，你要带领自己的团队拿出作品，你要在领导拿出方案后制定出计划，有***有条理的分工给团队的成员，并且在一定期限内督促成员完成并进行检查和订正，然后向上汇报这一阶段的工作，把整个团队的整体进度和工作完成情况进行一个大体的回报。
最后，由于互联网行业更新换代非常快，你不能局限于现在，你要带领你的团队不断充实获得提升，紧随科技的发展脚步，多做一些创新和革新，才能使自己的团队能够井然的运作，得到更好的发展。当你这个团队出现了凝聚力和向心力，你这个团队不再是一盘散沙，你就会发展这个团队的运作和管理只需要花费你一点点的精力，但是整个团队的效率确实很高的，这就是前期的投入在后期得到了显著的效果。
以上就是我对这个问题的所有看法，希望对题主能有帮助，也欢迎大家在评论区里一起讨论。
1.首先自己是互联网技术大拿，精通各种相关技术，做个内行人！
3.具备优秀的人格魅力，以理服人，用自己的正能量磁场吸引人！
4要有与时俱进，不断创新的思维！
5.有自觉学习，吃苦进取的精神！
6.有较好的适应能力和应变能力！
7.作为中层领导干部一定要具备担当精神，强烈的责任心，对互联网公司负责，对自己手下员工负责！
8.有爱心，关心自己团队成员，平易近人，和大家打成一片！
9.有强劲的执行力，做事果断，处事利落！
10.有领导艺术，能充分调动成员积极性，为互联网公司创造更大的业绩和价值！
如何带好一个20人团队？
基本架构；二十人以内，需要每六到八人划分一个小组，选出至少三名组长。
基本组织原则；
1、平时安排工作只对接三名组长。注意团结所有组员
2、三组间必须有竞争，矛盾产生在三人间，你负责解决他们的问题，这样就先把二十个问题缩减为了三个问题。
如此设计的原因：
1、不直接面对组员，减少直接矛盾冲突，可进可退。
2、分设组长，一是分摊任务，竞争增效，二是分化人员，防止联合架空对抗
3、分出更多精力，研究业务，加强人员培训，筛选出重点培养对象，招聘后续梯队，这才是团队管理的重点。
不要幻想把员工培养成合适的人才，要尽力去招聘到合适的人才，知识可以培训，但是思想观念意识形态是一个小团队无法在短时间内培训培养的，目前只有军队、宗教这类组织可以做到，但这类组织的条件是这类组织形式仅有的，复制困难
抛开公司环境特点、团队性质、员工特点的管理方式，都是耍流氓~
别一上来就一概而论的一定要分层级，一定要扁平化，什么方式先进，什么方式落后。
不喜欢长篇大论，我就简单的说自己的经验和观点。
1.扁平化管理
扁平化管理方式最大的特点是，最高领导层要足够优秀。不但能做好内外沟通，还能对每个员工的特点和性格都把控的非常好。同时领导自身精力、热情、时间利用上，都需要有比较强的自我管理能力。
2.层级化管理
层级化管理最大的特点是，管理型人才的储备与培养，以及建立性质不一样的团队，并形成团队壁垒，以提升各类型团队自身的高度协作，在某些程度也能提升工作效率。
大公司可以用气派的办公场所，极具竞争力的薪酬***，很强的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而这些资源，大部分的小公司都没有。
在小企业，吸引人、留住人靠的不是规范化的管理平台，优厚的工资[_a***_]等，更多时候一个年轻的求职者愿意加盟到你这家风雨飘摇的小公司，愿意与你们这些人一起冒风险、风雨同舟，很大程度上是因为他认同这个团队，认同这些管理者，他乐意“追随”。
让人心甘情愿的追随，可不是一件容易的事情。
因此，作为上司，必须具备被“追随”的品质，做人做事成为大家的榜样。
你愿意也好，你不愿意也好；你做得到也罢，你做不到也罢，你都得对自己提出更高的要求，逼迫自己成为一个经得起考验的，值得被追随的上司，一个言行一致、表里如一的上司。
在小企业，团队成员的价值观一致非常重要。
只有价值观一致的团队才会有默契；只有价值观一致的团队才经得起外界的诱惑；只有价值观一致的团队才能共同面对风雨，不离不弃。
要想做一个称职的管理者，要想麾下的团队具备强而有力的执行力文化，我们每个做管理的人不得不反观自己，从自己做起，自己都做不到的事情，别期望下属能做到。
从这个角度来说，部属就是我们这些管理者的镜子，点亮我们的缺点，让我们正视自己的缺点，帮助我们不断完善。
1、建立层级架构，在整个人类社会的发展长河中，所有的组织都是宝塔型的层级架构。不同等级人员管的不一样，越往上管的越多，人数越少。由于人的精力有限，一般直接下属是4-7人，超过这个数字，那肯定管不过来，需要建立层级。所以20个人就需要根据负责的内容，分为3-4个小组。
2、确定目标绩效，任何组构都会有一个目标，目标的建立一定要符合SMART原则，即明确、可衡量、可实现、相关性、可实现五个原则。团队绩效考核一定要与目标相对应，例如销售团队就和销售产品的数量挂勾，生产企业就和生产的数量挂勾。当然设定的时候一定要与团队沟通，达成共识。
3、日常管理建设，接下来就是抓过程管理了。从日常工作下手，一个是工作流程的检核，一个是早晚会议的管理，相关详细的方法在后续与大家交流。开展团队建设，如何开展团队文化建设？有人说聚餐？K歌？拓展？旅游？但是这只是团队建设的形式，团队建设其实是一种文化，比如亮剑文化。
4、开展员工培训，现在人的观念日新月异，信息越来越普惠，员工的思想状态决定着工作效率的高低，对团队员工进行辅导和培训可以做好。培训主要分为心态、技能、知识三大类，每次可以侧重不同。
以上是团队管理基本方法，要想管理好团队，还需要不断去实践，总结经验。
20个人可以适当培养中间管理人这个角色了，比如TL，然后通过TL管理更多团队。
比如20个人，3个TL，每个TL管理6个人，这样自己只要用心管理3个人，其余的人给这三个人管理。
20个人的管理不算很困难，有时候甚至可以亲力亲为，毕竟20个人团队还不算大，自己应该可以做到如数家珍，对每个人的特性应该都可以掌握。
如果这20人是一个方向的大团队，则可以配置1-3层关系。比如总监-经理-主管，级别的增加不是为了让沟通效率变低，而是让大家都潜在层级感，有目标感。目前流行扁平管理，但扁平管理一般还是更多适用互联网方向。
在职场中，管理者如何建立多维度的思维模式？
本届：总裁商业思维课程主要讲解以下内容：
●薪酬机制。
●晋升机制。
●营销流程。
●招人流程。
●组织架构。
●合作关系。
●分配机制。
● P K 机制。（超干货）
●采购机制。
到此，以上就是小编对于信息系统开发团队管理思路和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息系统开发团队管理思路和方法的3点解答对大家有用。
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