管理系统开发中的十大误区,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发中的十大误区的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理系统开发中的十大误区的解答，让我们一起看看吧。

1. 分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施？
2. 4S店的erp是什么意思？
3. 管理者最该警惕的误区有哪些？

分析我国企业实施erp系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施？

企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。

它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。但是 目前许多企业的高层管理人员认为ERP系统的实 施是纯技术问题和技术人员的工作，结果在选择和 实施系统时步入误区。这些企业往往由IT人员负 责领导ERP系统的实施，由于企业的高层决策者和 管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，当实施中 遇到问题时也很难与和其平级的其它部门进行协 调，最终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。这样 的项目不能促成管理的转变，只能在计算机系统上 模拟实施系统的运行状况，失败率较高。2对企业的需求分析不足 需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。ERP系统 的应用对业务流程逻辑性的要求非常严密，企业业 务人员的惯性思维方式以及权力和利益的再分配等 问题，都有可能对系统需求产生影响。但是，业务需 求分析作为项目中至关重要的步骤往往被企业所忽 视。企业经常把如何预估未来业务发展、如何分析 现行业务流程等工作推给ERP厂商。ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。3系统软件与企业需求不匹配

4S店的erp是什么意思？

4s店的ERP系统是企业更新业务水平的首选。越来越多的企业追求精细化、信息化的管理方式，都会拿出一部分预算投入到管理系统的实施和升级中，而对于汽车行业的的4S店而言，管理者们普遍存在一个认知误区，觉得没必要浪费财力和精力在4S店ERP系统的搭建上。

其实提早对4S店的未来规划和业务流程做系统的部署，这样才是明智之举，避免因业务的繁杂而带来的管理混乱问题。

管理者最该警惕的误区有哪些？

做为一个管理者最要警惕的误区:首先要提高自身的素质含量，树立良好的作风以及行为习惯。在对职工说话时不能存在着(官王)的语气，语言方面必须先尊敬他人，时刻要有以心换心的警惕性。更应该注意说话誇天口，语无伦次，以及开口说错说。(管)下面是(官)，(理)上面是(王)，(警)尊敬之言，(惕)以心换心，(误)誇天口，(区)开囗说错。

成立优秀的管理者必须具备很多条件，有些是天生的，有些事后天学习的，具体可以分为以下几类：第一、具有思想意识上的高度，这种境界不是后天所能培养的，是一个人对理想的不懈追求的表现；第二、必须具有战略思维，也就是工作筹划、计划、实施、过程管控、总结评价阶段必须按照既定的战略方向推进工作，不能随时受客观因素的影响，调整战略目标；第三、必须有高度的情商，善于与上级和下级沟通，形成信息对称的工作氛围；第四、工作推进落地能力优秀，只要负责推进的工作，必须有明确的结果；第五、善于制造团队积极向上的工作氛围，其他不再详述。

到此，以上就是小编对于管理系统开发中的十大误区的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发中的十大误区的3点解答对大家有用。