如何管理系统开发人员工作,如何管理系统开发人员工作内容

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理系统开发人员工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理系统开发人员工作的解答，让我们一起看看吧。做软件开发，如何带...

大家好，今天小编关注到一个比较有的话题，就是关于如何管理系统开发人员工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理系统开发人员工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？
2. IT界的三兄弟开发、测试、运维，大家觉得这三个哪个学起来最快也最好入门找工作？

做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的***和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会***活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。

带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。

其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。

最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。

除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：

团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。

补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐***虎威，当然你也可能是虎，懂。

其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。

IT界的三兄弟开发、测试、运维，大家觉得这三个哪个学起来最快也最好入门找工作？

运维要做好其实需要懂很多东西，基础的网络管理，系统环境，cdn管理，域名管理，各种权限控制管理包括防护墙，每个问题的第一线都会是你去对接，就会涉及到监控管理，原来的lnmp，tomcat, nginx，MySQL相关安装配置使用熟练以上基本必备的，现在都在微服务，对于开发来讲他们更省心了，相对的架构复杂度压力对运维更大了，原来的那种只会写个shell的运维根本撑不住，你得需要慢慢学习Python学习编写一些工具或者运维平台，你就得需要彻底的学习下***, 半个全栈web工程师。以及一些自动化组件的整合，传统的Jenkins, 新的微服务相关的那就更多了，监控的套间也升级了，传统的zabbix.新的普罗米修斯，tick 还是一样你会需要学很多组件，或者写相关插件。写插件的前提是你要掌握这些东西的架构运作。容器 k8s 还有很多***openresty kong的调度 存储 安全如何保障。等等。随便写的 凑合看吧。希望对你有帮助。学到一定层度，一般的开发你绝对肯定吊打。ᕕ😆ᕗ

到此，以上就是小编对于如何管理系统开发人员工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理系统开发人员工作的2点解答对大家有用。