在管理系统开发中最重要的阶段,在管理系统开发中最重要的阶段包括

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在管理系统开发中最重要的阶段的问题，于是小编就整理了1个相关介绍在管理系统开发中最重要的阶段的解答，让我们一起看看吧。企业生产管...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在管理系统开发中最重要的阶段的问题，于是小编就整理了1个相关介绍在管理系统开发中最重要的阶段的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业生产管理的节点有哪些？

企业生产管理的节点有哪些？

我在企业工作，主要生产城市轨道车辆，结合自身工作实际情况，个人认为企业生产管理节点应该包括以下几个方面：

一、开工前的技术准备节点。

项目开工前，要做好图纸、生产明细、工装、、工具和人员等的准备。每一项内容都要制定节点计划，为正常生产做好准备。

二、物料供应节点。

根据生产需要制定物料需求***，严格接照物料需求***节点准备生产物料，不能出现已经开始生产却无料可用的情况。

三、生产***节点。

根据客户需求制定生产***，包括年度***、月度***、周***、日***、工位***，按照各***节点进行生产，保证生产的均衡性。

四、交付节点。

按照合同要求制定交付***。何时交第1台车，何时交第1列车，以此类推，直至整个项目的结束，通过各个交付节点兑现对客户的承诺。

五、售后服务节点。

产品交付客户后，还要制定售后服务***。每列车有具体的售后时间，按时与客户的约定做好售后服务，保证列车的正常运行，达到客户的满意。

以上五方面的节点都要控制好，才能保证生产的顺利进行，在实际生产过程中，还要制定异常反应机制，对于不能满足节点***要求的情况迅速处理，保证生产的连续性。

一、什么是生产管理

生产管理(Production Management)是***、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产***、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

二、生产管理的内容

内容包括:

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产***工作。即编制生产***、生产技术准备***和生产作业***等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

④保证纳期交付正常。根据生产***安排，保证客户产品交付正常。

三、生产管理的任务

1、营销关：

把老板的营销能力转化为团对的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能活着！

2、产品关：

打通产品链条，实现客户漏斗。过完产品关这家企业能够做大！

3、人才关：

不是现有人才数量，而是否有一套人才培养体系。过完人才关企业能做强！

4、财务关：

平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业能做长久！

5、系统观：

标准化和可复制的流程，过完系统关这家企业才能做稳！

做好企业，首先要用正确的思维面对企业危机，几乎80%以上优秀的企业，都经历过3次甚至3次以上非常残酷的时代！

一家企业没有经历过残酷的时代，没有经历过内乱，内痛，没有经历过外斗，这家企业是经不起风浪的！

企业成功不一定是老板的功劳，企业失败一定是老板的责任；

公司业绩好不一定是产品好，公司业绩不好一定是产品不好；

团队氛围好不一定是领导行，团队氛围不好一定是领导不行！

因为你这个问题问的比较笼统，回答起来针对性可能不会很强。不过从企业生产管理角度来讲，企业生产管理无外乎以下几点：

一、制定方针目标。企业管理的核心就是组织目标的实现，因此制定方针目标十分重要，也是企业生产管理的重头戏，只有制定了切合实际方针目标，才能使企业团队向着这个目标前进，也有利于企业效益的实现和员工薪酬的提高。就像我们公司也是这样，分别在安全、环境、职业健康、效益和业务开发方面分别制定了目标***，然后按照目标***来落实，达到目标的实现。

二、做好目标分解。制定了方针目标还要有目标分解方案书，也就是通过哪些步骤来达成目标的实现，把目标方针详细分解到每一个阶段，并且根据目标分解情况制定专人负责，并根据目标情况落实相应措施 ，保证目标实现过程的顺利进行。

三、跟踪目标落实。这就需要设专人根据目标落实情况，及时跟踪目标完成情况，对存在的问题及时纠正，确保目标按照预定***顺利执行，对于发现的问题或存在的难点，可以集中讨论，及时纠偏，确保目标能够按阶段实现。

四、抓好细节管理。在目标管理过程中，需要制定适应本企业生产的规章制度，并组织讨论后颁布执行，并根据制度来严格落实，用制度来管理可以起到事半功倍的效果，也有利于企业进一步的纵深发展，不会因人员等因素变化而引起企业方针目标的难以达成。

五、目标达成兑现。这一环节也比较重要，方针目标达成后就要兑现承诺，对有功人员进行奖励，提高全员工作积极性，也容易对下一年度的方针目标能否顺利完成起到促进作用，更有利于企业的进一步发展。

到此，以上就是小编对于在管理系统开发中最重要的阶段的问题就介绍到这了，希望介绍关于在管理系统开发中最重要的阶段的1点解答对大家有用。