企业管理信息系统开***述,企业管理信息系统开***述怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理信息系统开发论述的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理信息系统开发论述的解答，让我们一起看看吧。论述管理信息系统如...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理信息系统开发论述的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理信息系统开***述的解答，让我们一起看看吧。

1. 论述管理信息系统如何实现管理价值，并通过案例说明？
2. 从开发管理信息系统的角度看，为什么要进行业务流程重组？
3. 促进信息资源管理产生的主要因素？

论述管理信息系统如何实现管理价值，并通过案例说明？

一、有利于信息资源的有效利用

企业往往把大部分的精力放在产品的生产和销售上，而忽视了企业信息管理的重要性，导致企业的生产经营处于盲目无序的状态，如果对企业的信息系统进行建立和科学管理，直接将大量的原始数据进行导入，用户可通过划分的权限进行查询、汇总和导出，方便了工作的进行，不必再像之前在纸质文档中扎堆查找，使信息***的利用效率提升，给企业带来了新的效益空间。

二、有利于加强企业内部控制

由于管理系统集成了企业的各个业务，管理人可对企业每一环节的经营状况进行实时把控，通过erp管理系统的运行计算，对客户的订单、物料管理、实仓虚仓反馈、产品构成管理等众多功能，通过订单管理系统，进行产品的生产以及物料的需求计划指定，实现库存的合理管理，优化库存，减少资金链短缺、压仓的情况，从而进一步调整生产活动。

三、有利于实现科学的管理和决策

形成闭环管理系统，以erp管理系统为核心，将公司企业的人力、物力、财力、生产、供应、销售***全部实时监控管理，通过动态调解，以销定产，以产求供，来降低公司运营和生产的成本。在传统的企业管理中，管理人往往根据市场方向进行判断，从而在生产经营上做出决策，但是市场行情的变化越来越迅速，一个人无法把握市场的变化，而信息管理系统的出现，可以帮助企业统筹经营情况和了解未来的发展趋势，帮助企业更好的做出决策和管理。

四、有利于优化企业的业务流程

在管理信息系统条件下，企业的管理制度和企业的文化都突破了传统的形式，完成了创新。就企业的管理制度而言,企业在组织结构设计上更加科学流畅，从而使企业的信息的上传下达更加有效;企业各部门职能的划分更加明确，进而保证企业运行的责任能够得到有效的落实;企业的规章制度更加健全，管理者通过对信息的分析，可以迅速了解企业规章制度中的漏洞，从而实现进一步的完善。 企业文化是一个企业的灵魂所在，它能够通过柔性管理满足员工更高层次的心理需求，使其在工作过程中能够将个人价值的实现同企业的战略目标相结合，进而提高了企业的向心力和凝聚力。

从开发管理信息系统的角度看，为什么要进行业务流程重组？

业务流程重组强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。可以说，信息管理系统与业务流程重组间是密不可分的。

促进信息***管理产生的主要因素？

20世纪70年代末、80年代初美国就产生了信息***管理的新概念。美国信息***管理专家，霍顿（F.W.Horton）和马钱德（D.A.Marchand），是IRM理论的奠基人，最有权威的研究者和实践者。威廉.德雷尔（WilliamDurell）在1985年出版了《数据管理》一书，论述了信息***管理的基础标准。20世纪90年代初，信息***管理理论在理论研究和实践方面都已经走向成熟，在美国重多的企业决策层里专门设立了负责信息***管理的岗位－信息主管（ChiefInformationOfficer简称CIO）。中国CIO的研讨正如火如荼，设立信息管理部门及专门的数据管理人员已经提到议事日程之上，但需要企业行政上对其地位和职能的肯定，更需要对从事这一工作的从业人员进行IRM理论的系统培训，才能更好地组织和实施好企业的数据管理工作，为企业的信息化工作服务。

到此，以上就是小编对于企业管理信息系统开***述的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理信息系统开***述的3点解答对大家有用。