管理系统开发的误区有,管理系统开发的误区有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的误区有的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理系统开发的误区有的解答，让我们一起看看吧。

1. 分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施？
2. 5mie法则指的是什么？
3. 管理问题有哪些？

分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施？

企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。

它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。但是 目前许多企业的高层管理认为ERP系统的实 施是纯技术问题和技术人员的工作，结果在选择和 实施系统时步入误区。这些企业往往由IT人员负 责领导ERP系统的实施，由于企业的高层决策者和 管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，当实施中 遇到问题时也很难与和其平级的其它部门进行协 调，最终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。这样 的项目不能促成管理的转变，只能在计算机系统上 模拟实施系统的运行状况，失败率较高。2对企业的需求分析不足 需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。ERP系统 的应用对业务流程逻辑性的要求非常严密，企业业 务人员的惯性思维方式以及权力和利益的再分配等 问题，都有可能对系统需求产生影响。但是，业务需 求分析作为项目中至关重要的步骤往往被企业所忽 视。企业经常把如何预估未来业务发展、如何分析 现行业务流程等工作推给ERP厂商。ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。3系统软件与企业需求不匹配

5mie法则指的是什么？

5MIE指的是品质管理中的6个基本要素，即人力(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、检测(Measure)及环境(Environment)。

1、人力(Man)：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、机器(Machine)：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料(Material)：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法(Method)：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

管理问题有哪些？

工作时间上班，打卡时间，下班打卡时间迟到了，怎么处罚？

要请***的话，必须跟谁请***，必须提前一天，还是当天请***的话，需要谁批准你才可以走，不能说是咱们这是公司，又不是烂摊子，你想走就走，想来就来，这肯定是不可以的，你明白吧！

加强人员的素质培养。

1管理不规范，随意性强。许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度。

2企业缺乏长远的战略目标，许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益和利润最大化。

3产品价值取向不定。

4人治还是法治。

5用人还是培养人。

6企业文化建设有待深入。

单位发展靠的是管理，管理问题多肯定影响单位发展。

一是班子不团结，班子成员出现凝聚力不强，思想认识不统一等问题。

二是队伍执行力不强，导致许多工作执行不到位，影响单位大局。

三是制度不完善，规范化管理水平低。

四是作风松懈不扎实，出工不出力，服务意识不强。

到此，以上就是小编对于管理系统开发的误区有的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发的误区有的3点解答对大家有用。