
医药信息系统开发方法结构化,医疗信息化系统开发


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药信息系统开发方法结构化的问题,于是小编就整理了2个相关介绍医药信息系统开发方法结构化的解答,让我们一起看看吧。
医院信息系统的总体结构?
(1)临床诊疗部分:医生站,护士工作站,临床检验系统,医学影像系统,输血及血库管理系统,手术***管理系统;(2)药品管理部分:数据准备及药品字典、药品库房管理功能、门急诊药房管理功能、住院药房管理功能、药品核算功能、药品价格管理、制剂管理子系统、合理用药咨询功能;(3)经济管理部分:门急诊挂号系统,门急诊划价收费系统,住院病人入、出、转管理系统,病人住院收费系统,物资管理系统,设备管理子系统,财务管理与经济核算管理系统;(4)综合管理与统计分析部分:病案管理系统、医疗统计系统、院长查询与分析系统、病人咨询服务系统;(5)外部接口部分:医疗保险接口、社区卫生服务接口、远程医疗咨询系统接口;医院信息系统包括医学影像信息系统PACS(Picture Archiving and Communication Systems)、临床信息系统(Clinical Information System, CIS)、放射学信息系统(Radiology Information System, RIS)、实验室信息系统(Laboratory Information System, LIS)。其中与医疗活动直接相关的信息系统被称为医疗系统。包括医疗专家系统,***诊断系统,***教学系统,危重病人监护系统,药物咨询监测系统,以及一些特殊诊疗系统,如CT(计算机X射线层析摄影),B超,心电图自动分析,血细胞及生化自动分析等。这些系统相对独立,形成专用系统或由专用电子计算机控制,主要完成数据***集和初步分析工作,其结果可通过联机网络汇集成诊疗文件和医疗数据库,供医生查询和调用。
医药产业链四个环节?
研发环节,以研发主体分类主要有三种:多主体、研究机构为主体、制药企业为主体。时代方略咨询顾问认为多主体参与的研发模式是未来的创新热点。以医药孵化器为例,资本介入以平衡风险,***机关带来政策红利,园区提供场地、设备,研发机构创造新的产品甚至从国外引进新的产品。多元素的参与,形成了“化学反应”,催化研发模式不断创新。研发机构为主体,以药明康德等研发CRO公司为代表,其成功关键是低成本承接了医药研发的国际分工。制药企业为主体,以恒瑞为代表,其成功关键是进口替代。后两者的研发模式也都取得了瞩目的成绩。
生产环节:生产环节的商业模式创新相对较少,以合同生产组织为代表(CMO)。相关政策,如一致性评价主要带来药品质量的提升和药品生产企业梯队结构的调整(马太效应)。
流通环节,以两票制、营改增、药品招***制度为代表的医药政策直接驱动了流通环节的商业模式创新:GPO是近年产生的影响较大的采购模式,并且在不断的演变,以上海模式、深圳模式为代表;合同销售组织(CSO)是当前的热点话题,但真正解决问题的少,成了合同过票组织;无论自营还是代理,都面临销售模式的合规化,新的服务模式应运而生,以众包模式药代通为例,既提供营销众包服务,也提供合规服务。
终端环节:终端环节的商业模式创新以第一终端为主,第二终端为辅,第三终端为补。
到此,以上就是小编对于医药信息系统开发方法结构化的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药信息系统开发方法结构化的2点解答对大家有用。
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