线下电商系统开发方案设计,电商怎么做线下市场的?

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于线下电商系统开发方案设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍线下电商系统开发方案设计的解答，让我们一起看看吧。农村电商如何组建？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于线下电商系统开发方案设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍线下电商系统开发方案设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 农村电商如何组建？与城市电商团队有什么不同？
2. 线下电商便利店的新模式你是否看好？
3. 实体店融入电商的具体方式有哪些？
4. 有好的产品，怎么做线上线下销售？

农村电商如何组建？与城市电商团队有什么不同？

谢邀！一起探讨一下。

在电视剧《楚汉***》里面有这样一个片段，汉王刘邦封韩信为大将军。众将士不服，问韩信如何统帅百万大军。韩信是这样回复的“十个听命令的将军”。我们做农村电商组建团队也是一样，需要的是找到既有能力又能够“听命令”齐心协力，才能最终把农村电商做好。

01.根据工作内容判断，所需人才

电商发展到今天有了非常大的变化，在以前只需要有运营（负责流量）、客服、美工即可。但是现在，不同的平台所需要的人才也不一样。比如：你想通过直播买做电商，那就得需要会直播的人。如果你想通过小视频做电商，还得需要会拍小***的人才。如果你想通过图文的形式来做电商，就得需要会些销售文案的人才。

02.根据自己的发展方向，选择人才

因此，我们需要根据自己的发展方向，选择人才。但是无论选择哪方面的人才，“内容”能够持续不断生产优质内容的人才是非常重要的。这件事可以由自己来做，如果自己不擅长，就得找到擅长的人。

因为，我们发现现在社交电商的势头越来越猛。而要做好社交电商，“优质内容”是关键。就像，我们在拍抖音小***的时候，拍摄什么样的内容，能够引起大家的围观，还能吸引大家下单购买我们的产品。这都需要我们具备“优质内容”的输出能力，而能完成“优质内容”输出的人才非常重要。在农村组建电商团队，我们会面临两方面的挑战：专业能力和工作态度。

01.专业能力

以前做电商，只需要懂得做运营的人就可以了。而做运营往往是由老板自己（小的电商团队）来完成，其他人只需要负责客服、打包等等工作。

农村电商也好，城市电商也罢，关键要看所要操作的商品，对于电商而言，好的产品和消费者之间的距离就是销售渠道的距离，不同商品选择适合的渠道，不同渠道选择对口专业人才操作，好的特色的产品，配上好的渠道，加之对口专业的人才操作，这才是电商成功之道。

你好，农村电商如何组建是根据你自己的实际情况来决定的。与城市电商团队有什么不同，主要是在产品上面。现在，鑫西兰分二部分回答你的问题。

1、找准创业团队定位：从自己实际情况出发、不要盲目的求大。

这是一个很关键的问题，因为农村电商也分很多种。根据农村电商的主要三个功能：信息普及、农产品上行、农产品下行，细分出来的有很多。然后有纯电商模式、供应链电商模式、线上线下一体化电商模式。说直接一点，就是你准备用多少钱去做农村电商。是走纯电商的模式，还是自己种植、生产、包装销售的模式。因为这其中，投入的资金和风险是不一样的。

鑫西兰建议刚开始还是求稳，组建纯电商的操作模式。积累电商操作经验和农产品操作经验，一步步的边盈利边做大。

2、找准农产品定位：农村电商必须要有主打产品。

这个鑫西兰其实已经说过很多次了，农村电商在组建的过程中，农产品定位是至关重要的一环。你所选择的主打农产品要符合以下六个条件：货源充足、能掌控品质、有条件做品牌、有价格优势、易于包装、易于快递。很多人做农村电商其实都是在做单品，我见过很多人把土豆、西红柿做成爆款的。

所以，你在组建农村电商的时候，一定要认真的去考察产品。并不是所有的农产品都适合做农村电商线上零售的。

3、找准平台定位：学习平台运营经验，不要轻易放弃一个平台。

线下电商便利店的新模式你是否看好？

我很看好，并且支持天猫小店

新零售示意图

如今，线上零售业务已经趋于饱和，各大电商开始将目光瞄准到线下。苏宁，小米，华为都忙着在线下开店，天猫和京东也不例外，各自提出了自己在的小目标：“新路通百万家便利店计划”和“零售通的百万家便利店***”，其中入驻零售通平台的天猫小店已经超过50万家。

天猫小店

尽管传统的零售仍占据着80%的市场份额，但新零售在天猫和京东两大巨头的极力推动和大数据的支持下，逐步取代传统便利店已经是不可扭转的趋势。

首先是进货渠道的整合。传统的便利店货源来自周边的批发商，他们有什么货就只能进什么货，品种相对固定稀少，质量也不能保证，平均要补足便利店的货源需要五个不同类型的经销商。而新零售下的便利店，大部分的货物都能直接从自阿里和京东的统一供销平台获取，实现一站式进货。并且将整个进货过程数据化，店主可以在平台上完成选货，订货，物流，等操作。

京东便利店

三重红利加持赋能，线下电商便利店未来看好：

一）、新一轮消费升级，[_a***_]对品质生活的体验需求成为市场主流，单纯的线上电商已无法满足，线下实体店020电商化成为新宠。

二）、新一轮城市建设，随着新旧主城区、主商圈的迁移，具备体验便捷和服务优势的新城区的社区便利店，正在迅速崛起。

三）、新一轮资本角逐，纯线上电商平台的市场红利已经释放，各行业的独角兽企业市场垄断与门槛壁垒逐渐形成，市场资本急需线下实体店寻求突破。

实体店融入电商的具体方式有哪些？

具体看是产品类目还是服务性产品。

产品接触电商：电商类有点多，淘宝，京东商城，小红书，苏宁，微电商（小程序） 其他类别：如网易优选，小米优选，京东超级便利店等

服务性产品：美团，支付宝，微电商（小程序）支付宝，易修鸽，帮帮，赶集，等等

1.微信留住客户！实体店本身要做的首先是要做本地化社区化。能留住老客户是第一要素。搭建与本地客户的交流互动平台，搭建一套好的客户管理体系，拓展你的生意边界。

2.拓展客户边界。客户往非本地化蔓延，线上各个平台拓展！

有好的产品，怎么做线上线下销售？

有好的产品。然后就多注意产品的维护，品牌形象的打造和升级。再就是在线下的话。店铺进行一定的装潢。取一些比较好的销售人员，在线上的话多用各类互联网工具。像是淘宝，闲鱼，“里德助手”这些去推广这样慢慢发展和沉淀下去就一定可以取得好的效果。

很高兴能为你解答，个人认为：

首先，销售是建立在一个企业生态系统下的商务贸易行为，线上可以解决企业形象展示，产品展示，在线互动，在线购买等商务行为，起到为企业品牌宣传，引流的效果。线上推广方式有***类推广，如抖音、快手、西瓜***等；自媒体推广，如今日头条、百家号、大鱼号、知乎、天涯论坛等；社交app推广，如微信 、微博、博客、钉钉等；搜索引擎类推广，如百度、360搜索、搜搜、搜狗等，主要是解决关键词优化，网站排名。知识科普类推广，如百度知道、悟空知道、百度经验、百度文库、百度百科等；新闻类推广，如新浪新闻、搜狐新闻、腾讯新闻、凤凰新闻、网易新闻等；商城类推广,如淘宝、京东、拼多多、阿里巴巴、小程序等。

其次，线下推广方式，主要有门店销售、渠道销售、直销等。门店销售着重打造场景化用户体验，充分利用线下真实场景来打动客户，现场真实感来取得用户信任。看得见、看得真、摸得着真实体验来促成成交。渠道销售着重要体现的公司实力的展示，包括品牌展示、产品展示、价格、技术、包装、售后服务等方面优势系统说明。其中着重要注意的是与渠道商的客情关系，建立及维护好与渠道商的关系，能够快速借助渠道商的渠道实现快速销售产品之目的。直销方式，诸如安利、保险公司等这里就不在阐述欲。

总结：产品销售的内核其实在于企业生态系统的完善与否，包括企业形象展示系统、场景化体验系统、分销系统、成交系统、售后服务系统等方面是否能够充分给予用户的信任，充分满足用户的需求，解决了用户痛点，提供了价值。这里可能有人要说，我没有你说的这些，那怎么办？那就需要一点一滴的去完善，去搭建。加关注本人也乐意分享，同时也欢迎好的建议来共同分享。

问题不够明确！

第一，你规模有多大？不同规模的企业，做法不一样，但估计应该是小微企业，否则应该有咨询公司来做项目了。下面按照小微企业来说吧。

第二，你产品知名度怎么样？知名度高的话，线上不需要怎么推广，只要做好服务及价格关就好了。知名度不高，线上做做，权当打广告吧，推广费用太高，小企业不一定能行。线下，可以做的活动很多，看看竞争对手就知道了，切记不要跟风，否则很难做好。

第三，你的客户群确定了吗？对他们做过调查吗？现在有客户就能有利润，具体方法还要根据实际情况定。

到此，以上就是小编对于线下电商系统开发方案设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于线下电商系统开发方案设计的4点解答对大家有用。